一、采购计划的制定。
物资采购计划分为年度计划、季度计划、月度计划、急用料计划、专用计划。
一）年度、季度计划的编制与作用。根据公司的年度生产计划大纲，在生产技术部门的配合下，按产品消耗定额，逐项编制，作为同主渠道**单位协议**的依据。
二）月度计划的编制。由生产厂物管组依据生产工程项目和生产维修项目，按主要材料和辅助材料编制材料申请计划，由生产副厂长签认后，每月28日前报送下月度申请计划，月度生产维修计划月中旬15号可追加一次。
材料申请计划报**部计划统计员。计划统计员接到申请计划按产品材料定额审订后，2个工作日内，按35大类汇编成**指示单，下转各厂**站一份，作为向生产厂发放材料的依据，给**采购员一份。采购员在接受**指示单4个工作小时内平衡利库后，由计划统计员编制出月度采购计划，经**部长签认后采购。
三）急用材料是生产计划变更或突发性生产任务需要上报的物资需用计划。由生产单位分管领导签认，经**部长签认，报生产副总经理审批后采购。金额超过2万元以上，报总经理审批。
对急用材料，**部要急事特办原则，加快落实，不得延误。
四）专用材料计划是生产单位用于防汛、防寒、防冻及专项工程所需物资计划，由生产单位厂长签认后，经**部长签字，报公司分管领导审批后采购。金额超过5万元以上，报总经理审批。**部要本着急事特办原则，积极落实，不得延误。
二、采购计划审批。
列入工程编号的主要材料和辅助材料由**部长签认后进行采购，其他材料经**部长签字，报公司分管领导审批后方可进行采购。
三、采购方式。
采购方式分限价采购、比质比价采购、招（议）标采购三种方式。
一）限价采购：
公司制定。二、三类、杂品等《物资**目录表》，并定期根据市场**进行修订和调整。二、三类、杂品或一次性采购≤5万元的，采取限价采购。
二）比质比价采购：
采购金额在5万元～50万元之间，采取比质比价采购。（三）招（议）标采购：
采购金额在50万元以上的，采取招（议）标采购。四、采购。
所有物资的采购必须先评审，后签订采购合同，特殊情况可例外。
一）限价采购。
采购员按月度采购计划单、急用材料计划单或专用材料计划单（以下统称采购计划单）在合格**方范围内进行选择，以低于或等于《物资**目录表》的**与选定的**商洽谈，合同进入评审程序。
经**部长：对物资**特殊情况审批，有权对物资**在+3%范围内批准，并说明原因（对超过3%的**提请分管领导批准。超过10%**由总经理批准）。
经企管科：评审采购计划单手续完整性；评审**商是否为合格供方；评审采购**是否合理。
经办公室：审查合同的有效性和法规性；审查签字手续是否齐全，审查合格后加盖合同章。
对一次性采购≤2000元的物资，且**低于《**目录表》规定的105%，由**部长签认后直接采购。在105%～110%范围内，须经公司分管领导审批；超出110%时，须经公司总经理审批。
二）比质比价采购。
采购员按采购计划在各自分管的类别范围内，要求三家以上合格**商以书面形式**；由计划统计员汇编《比质比价单》，并在公司**上公布，由采购员根据比质比价结果选择**商洽谈合同，进入评审程序。
经**部长：评采购程序、交货日期、比质比价结果是否合理，是否需经领导审批等。
经企管科：评**是否合理，**商条件是否符合等。经办公室：审查合同有效性和法规性，审查签字手续是否齐全，审查合格后加盖合同章。
三）招议标采购物资，按公司《工程、设备、物质采购招议标管理办法》执行。
四）物资供销合同实行核销制度。对**商的合同兑现率，供货及时性进行跟踪考核，并按类归档建册，相关附件及资料一并存档备查。
五）采购员负责采购计划执行的全过程跟踪，即物资到货期的催办（及时率）、物资的质量（合格率）、计划的兑现率、售后服务等。
五、采购物资到货验收、入库。
一）物资到货后，根据物资分类由仓库保管员指定的地点卸货堆放，责任采购员必须及时填报到货清单，与仓库保管员办理交接，同时查对相关有效证件是否齐全，数量、质量、规格型号是否正确，附件是否齐全，核对无误后，凭有效单据由保管员办理入库验收手续。对于需报检的物资，须由质检部门检验合格后，办理入库手续。经检验为不合格的物资，责任采购员须及时办理退货手续。
对于在途材料，原则上不予办理验收手续。对于已验收入库的物资，仓库保管员必须保存《磅单凭证》或《验收记录单》以及《入库单》等相关单据。
二）物资的质量验收按公司[2006]2号《产品质量管理办法》规定执行。
三）物资在验收过程中发现存在质量问题或规格型号不符时，由责任采购员通知**商做退货处理。
四）**商开具发票，由采购员按规定程序办理。
物资采购计划管理规定
为了响应集团党委 工作调整的部署和总公司资金切块 成本核算管理的要求，确保机械总公司生产计划 物资消耗和物资计划采购配套一条龙，规范物资采购提报程序，严格计划管理，特制定本管理规定 一 铸机 橡机公司生产处必须在每月25日前将负责人签字的下月产品计划提报给微机室 中心各一份，所报计划须注明具体安装日...
公司物资采购管理制度
为了规范公司的物资采购行为，降低采购成本，加强对采购的监督管理，按照科学有效 公开公正 比质比价 监督制约的原则，特制定本制度。一 本制度是公司采购重要物资 一般物资 辅助物资以及其他开发新产品 新工艺所需物资过程中的决策 质量检验和 监督等行为的基本规范。二 物资需求 采购 计划的分类。1 月度物...
机械公司2019年度工作总结
2010年因受国际金融风暴影响，船舶行业仍旧特别不景气，加上国内外新增加的若干甲板机械企业的诞生，市场竟争力特别残酷，企业如风浪上的一叶小舟，在市场浪潮中难难向前。一年来，经过公司全体员工同心协力，团结一致，克服困难，积极开拓进取，并一切按照现代企业管理制度的要求，采取科学化 民主化 制度化和市场化...
公司物资管理细则
4 严格控制物资采购成本，不准擅自提高材料单价。5 严禁采购 和使用质量不合格的物资。6 严格签订和履行购销合同，实行内部 合同制，维护合同当事人的合法权益和企业信誉。7 物资计划及收 发料必须实事求是，不准弄虚作假。不准保有帐外料。8 厉行节约，反对浪费。对玩忽职守或不负责任造成物资积压 损失和浪...
物资采购招标比价管理办法
为了降低成本，提高效益，加强公司文化建设，促进公司管理水平，规范工程建设及物资采购的管理行为，提高员工的团队精神，依据 中华人民共和国招标法 结合公司的实际情况，特制定本管理办法。一 招标管理委员会组织及职责。招标管理委员会组织结构图如下 招标委员会。主任 成员 职责 根据招标工作组提交的招标初审意...
物资采购管理制度 1
物资管理办法。为加强公司各项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质 经济 及时，满足工程设计和施工质量。一 原则。物资采购工作中，必须本着公正 公开 公平，廉洁奉公的办事原则，如有违者，一经查出，严肃处理。二 职责。一 物资部职责。物资部是公司各项目...
公司物资出入管理办法
办文件。总部总办字 号。公司物资出入管理办法 第一条为规范公司物资管理，堵塞漏洞，严把出场物资关，杜绝场内物资流失，维护公司利益，特制定本办法。第二条物资界定 1 外销设备物资 1.1购买用于销售的设备 其它品牌设备 1.2购买为 其它品牌配备的各种配件 1.3二手设备 其它品牌设备及各种配件等 1...
公司物资管理制度
4 工 检 量具的配发应按公司有关规定进行，工具领料单由该车间领导审批，检 量具领料单由该车间领导审核，技质科审批 编号后才能发给 5 所借用的工 检 量 刃具等在归还时，必须保持完好无损 干净，并按相关要求进行防锈处理，若因库管人员失职造成的经济损失由库管人员赔偿 四 钢材 下料管理。1 必须将钢...