***x装饰工程****宁夏分公司采购管理制度。
1、目的。为规范***x装饰工程****宁夏分公司采购管理，为加强采购管理力度，提高采购管理效率，合理控制采购成本，特制度本制度。
2、管理原则。
2.1分权限审批原则：材料采购计划由现场项目经理负责签字提报，总价在5万元以上的材料计划必须由主管技术的总工、成本管理负责人审批后，报由公司总经理签字后，采购部对其进行采购；总价在5万元以内的材料计划必须由主管技术的总工、成本管理负责人审批后，报由公司主管项目副总签字后，采购部对其进行采购；对于现场急需小型材料计划，经公司总工审批后，采购部对其进行采购。
2.2 材料采购计划在施工图纸到位后，由现场项目经理组织项目部相关人员编制大宗装饰材料计划，先报成本管理负责人审批，采购部根据成本管理负责人审批后的材料计划进行编制采购计划，采购数量达到成本管理负责人审批后的材料计划的90%时，采购部通知项目部重新现场统计填报最后一批材料采购计划。行政办公物资采购由使用部门提供行政办公材料计划，由办公室主任审批汇总，分别列入该项目的成本，由办公室最后对个项目行政办公材料汇总进行评比，并将评比结果进行全公司各部门进行通报。
2.3 协同参与原则：采购实施管理过程中，采购部、项目部和公司相关职能部门在合同评审、计划审批以及验收等环节需协同完成相关工作；项目部对于采购部采购的材料质量进行把控，对于质量差、不合格材料禁止入场，如项目部对进场材料把控不严，造成的损失均由项目部负责，由此给公司造成的损失由项目部和采购部共同承担。
3、适用范围。
本制度适用于公司对采购部门、使用部门在施工生产中的施工材料、建设物资、行政物资等各种物资采购方面的管控。
4、管理机构。
4.1 总经理：批准5万元以上的材料大宗材料采购计划；
4.2 副总经理、总工：批准5万元以内的材料大宗材料采购计划；
4.3 成本预算管理负责人：审批项目部提供的项目总体材料计划，并监督落实；
4.4 办公室主任：审批各部门行政办公物资，并监督落实进行评比；
4.5 采购部：根据项目吧材料采购计划，编制材料采购计划、材料采购资金计划，负责汇总审核相应采购计划并执行并组织采购和物资管理，配合各项目部的材料采购和验收。
5、采购管理的要求及说明。
5.1 使用项目部依据项目建设计划与月度工作计划提出采购需求计划，各项目部提出采购需求计划是，需由直接主管和分管领导审批。
5.2 采购部应对批准后的采购计划进行采购，保证在2日内采购到位。
5.3 采购方式要求按比质比价的原则进行采购，特殊材料需要招标采购的必须报公司总经理进行批准，由采购部根据项目不同组织材料采购。
5.4 **商确定：对于单项大宗材料商、**商必须报公司副总经理和总经理核准。
5.5 对于单项大宗材料采购（单项材料总价超过2万元）要求采购部至少选用3个以上材料采购商、**商，项目经理、生产经理、总工、副总经理共同根据比质比价的原则确认材料商、**商后，采购部组织材料采购。
5.6 采购物资采用统一入库管理，在入库前必须进行验收。验收工作有各项目部组织，采购部和其他相关部门配合进行验收，验收合格后移交项目部进行入库登记。
6、采购管理。
6.1技术标准：采购的材料技术标准必须由各项目部提供，经总工签字确认。
6.2 **商的选择。
6.2.1 采购部在接到项目部大宗材料计划2天内综合初选不少于3家**商。
6.2.2 需要进行考察的材料商、**商，由采购部和项目部提出，经总经理同意指定专人进行，考察完成后提交考察报告，此报告作为评价材料商、**商的依据。
6.2.3 对于项目部大宗材料计划经公司相关领导确认后的材料商、**商后，材料商、**商与项目部负责人共同签订技术协议，与采购部签订商务合同。
7、公司材料仓库管理。
7.1 公司材料仓库管理要求：
7.1.1 对于公司材料仓库的剩余材料，采购部应该建立台账进行登记，待工程项目开工后，根据项目部提供的材料计划优先选择。
7.1.2 对于公司材料仓库的工具，采购部应该建立出入台账，并进行登记明确工具的具体。
去向和剩余数量，避免遗失或未及时收回，给公司造成损失。
7.1.3 对于外单位借用材料、工具，采购部必须经公司主管劳动签字后方可外借，同时采购部要跟踪、落实归还日期。
7.2 公司各部门材料仓库材料、工具的管理。
7.2.1 对于公司各项目部使用公司材料仓库的剩余材料，采购部必须做好材料登记，并将使用材料报财务，财务将其计入项目成本，对于部分没有估价的材料采购部要根据市场进行估价提供财务，保证计入项目成本的基本准确；
7.2.2 对于公司各项目部使用公司材料仓库的工具，出库时做好登记，并要求项目部项目经理签字确认，收回时做好清点，对于丢失、损坏的均由项目部自行承担，对于易耗品应该根据项目工程量、施工工期报公司经财务部、预算部和总工进行审核后确认，对超出部分均由项目部自行承担。
7.2.3 对于公司材料仓库的剩余材料、工具，采购部如果没有做材料登记，对于给公司造成损失的，有公司采购部相关人员负责。
8、公司施工现场剩余材料管理。
8.1 项目工程停工后，项目部安排将项目工地的剩余材料整理归类，堆放整齐，并汇同采购部对现场材料进行登记，安排好现场看护人员，对于现场废弃料和边角料经项目部、采购部共同安排处理，经现场库管员、采购员、项目经理共同签字后，将处理材料的费用交财务，计入工程项目其他收入；
8.2 项目工程竣工后，项目部安排库管员和工人将项目工地的剩余材料整理归类，对现场材料进行登记，将剩余材料移交采购部存入公司仓库，对于现场废弃料和边角料经项目部、采购部共同安排处理，经现场库管员、采购员、项目经理共同签字后，将处理材料的费用交财务，计入工程项目其他收入。
9、附则。9.1本制度由***x装饰工程****宁夏分公司负责解释。
9.2本制度自下发之日起执行。
***x装饰工程****宁夏分公司。
编制人：武兆荣。
2014年4月1日。
注：此表经限于公司内部管理使用。
采购管理制度
1 材料设备部负责材料设备的采购管理工作。负责对材料设备的供方进行评价，根据材料设备的重要程度决定评价的深度，一般应货比三家，比较其资质信誉 质量保证 高低及售后服务等条件，报公司总经理批准后实施采购。对于非重要 零散材料的采购，对供方评价合格后，允许不签定书面采购合同进行采购，对于重要 大宗材料的...
采购管理制度 流程
采购管理制度 流程 1 目的 为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。2 适用范围 适用于本公司采购管理。3 职责。3.1公司采购职能由 部门具体承办，根据生产计划及时安排采购计划 书面形式 财务部门负责过程控制与监督。3.2 部负责生产物资 固定资产 机器设备及其他生产设备 的采购...
餐饮采购管理制度
成都恒瑞达餐饮服务有限责任公司采购管理手册。第一条目的。第二条 为加强成都亨瑞达餐饮服务 南台银杏采购管理，规范采购工作，保障经营活动的正常持续 加速资金周转，降低采购成本，特制定此制度。第三条适用范围。第四条 本手册适用于公司经营所需各种材料 设备及公司办公用品 劳保用品的采购 以下除非特别说明，...
采购管理制度 1
一 目的 为了加强公司各部门管理，规范采购工作流程，进一步提高公司采购效率，根据公司实际制定本制度。二 范围 本制度适用于公司所有物品 原材料 辅料 备品备件 劳保用品 办公用品等 及从外调配货物的采购。三 职责 1 总经理负责采购生产用大宗原材料及辅料。2 生产技术部负责采购生产设备用备品备件及质...
集中采购流程管理制度
1.目的。为规范食品原材料采购流程，提高采购效率，降低采购成本，特制定本流程。2.适应范围。适用于公司门店日常原材料采购管理。3.管理职责。3.1 行政部 负责膳食的采购管理，定点采购 商的选定。3.2 财务部 负责单据审核与结算付款及每月监督门店盘点。3.3 督察小组 负责采购食品的质量 成本监督...
公司物资采购管理制度
为了规范公司的物资采购行为，降低采购成本，加强对采购的监督管理，按照科学有效 公开公正 比质比价 监督制约的原则，特制定本制度。一 本制度是公司采购重要物资 一般物资 辅助物资以及其他开发新产品 新工艺所需物资过程中的决策 质量检验和 监督等行为的基本规范。二 物资需求 采购 计划的分类。1 月度物...
采购职责和管理制度
一 目的。便于公司所需商品的统一管理和采购，降低商品采购成本，规范进出货流程，做到人员合理分工与定位，通过标准化 简单化 专业化达到提高效益的目的。二 范围。1.采购必须要确保各分店的正常供给，保证采购商品适应性和新鲜度并选择稳定可靠的供货渠道 2.结合各门店的地域差异 季节变化 各门店的上报计划等...
物资采购管理制度 1
物资管理办法。为加强公司各项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质 经济 及时，满足工程设计和施工质量。一 原则。物资采购工作中，必须本着公正 公开 公平，廉洁奉公的办事原则，如有违者，一经查出，严肃处理。二 职责。一 物资部职责。物资部是公司各项目...