采购部岗位流程

集团采购部主管岗位流程。

为进一步加强和规范采购部日常事务的规范化管理，确保各项工作高效率运行，根据部门职能及工作要求，特制定各项工作职责和工作流程如下：

一、岗位职责。

一）在采购部经理指导下，负责制定采购部的招标、采购等制度和工作方案；

二）在采购部经理指导下，编制集团总部预算并控制采购费用，经批准后实施；

三）在采购部经理授权下，负责集团公司物资的招标、采购、提货、**等工作；

四）在采购部经理授权下，参与**商的选择与考评工作；

五）负责对长期合作**商的沟通、管理，并对供货质量、服务等实施监督；

六）负责建立健全**商信息台帐、采购信息台帐、入/出库信息台帐等，保证统计台帐及时、准确、无遗漏；

七）完成上级领导交办的其他任务。

二、工作标准。

一）非特殊情况上下班时间为：

上午：8:00上班→接收采购计划→市场调查→招标→询价→比价→合同签订→采购→**→11:30下班。

下午：2:30上班→接收采购计划→市场调查→招标→询价→比价→合同签订→采购→**→5:30下班。

特殊情况需安排加班必须无条件执行，因**事需要请假时，必须提前报告分管领导，待安排好相关人员接替工作后方可外出。（迟到、旷工按公司相关制度处理，迟到每次计扣考核分1分，旷工每次计扣2分）。

二）严格按照招标、采购制度进行采购，在招标、采购工作中不徇私舞弊、不弄虚作假，并对**商进行客观评价，优胜劣汰，保证优质采购；不接受任何**商的回扣。（未按照相关制度进行招标、采购工作的每次计扣2分；经查证在采购工作中徇私舞弊、弄虚作假的每次计扣2分；经查证采购的物资或设备为劣质产品的，每次计扣2分；经查证有接受**商回扣的每次计扣5分）。

三）严格按采购计划进行采购，确保物资、设备等及时**。（未及时对采购计划进行采购，导致**不及时，延误其他部门工作的，每次计扣1分，给公司造成损失的每次计扣5分并负相应责任）。

四）指导和监督下属的采购、统计工作，不徇私舞弊、不弄虚作假；各类信息台帐内容及时、准确、无遗漏，有备可查。（经查证下属采购工作有徇私舞弊、弄虚作假的每次计扣2分；未建立健全各类信息台帐，无痕迹管理的每次计扣1分；信息台帐内容不及时、不全面、不准确的每次计扣2分）。

五）采购的物资、设备等出现问题时及时协调解决，确保各部门工作正常开展。（出现问题时置之不理的每次计扣2分）。

六）严格遵守公司“三条禁令”（违反其中一条则直接开除处理或退回人力资源部）。严格遵守公司各项制度，违反公司制度按照相关处理办法执行并每违反一次计扣考核分5分，实行双叠加处理。

七）建立工作日志。（缺失每次计扣考核分1分）

八）严格遵守保密守则，杜绝将公司文件、机密对外泄露，禁止在公共场合讨**司重大机密。（因泄露公司机密造成公司损失的作直接开除处理或退回集团人力资源部）

九）对公司有突出贡献的根据贡献程度由后方管理委员会协定加一定绩效考核分。

三、考核及运用。

一）日常工作行为由集团后方管理委员会或部门负责人现场监督计分办法实行现场计分，月末根据计分核算计发绩效工资，半年统计表现较差的人员下调一个职级工资，全年表现较差的年末予以淘汰处理，全年表现优秀的结合评优方案优先考虑评优或晋级或上调一个职级工资。

二）个人10%月绩效工资兑现办法：考核分≥90分为优秀，发放100%绩效工资；＜90以下按照相应百分比发放绩效工资，如当月考核分为85分，绩效工资为100元，实际发100元*85%=85元。90分及以上为优秀、80-89为合格、70-79为及格、69分以下为不及格。

采购部岗位流程

采购部流程总结

采购部跟单流程

采购部工作流程要求

采购部岗位职责

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采购部岗位职责

采购部采购员岗位职责

采购部主管岗位职责

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