年度工作总结。
2010年对于物资设备部而言是一个冲满机遇与挑战的一年。回首即将过去的一年，我部门开始面临的是人员新、经验少、资金不充裕，而项目开工之初，所需物资品类繁多，采购周期短，我部在项目领导的支持与帮助下，克服重重困难，加强物资管理，保证物资**，控制成本开支，较好的完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：
一、各项工作开展情况（一）物资**工作。
1.计划执**况。2010年1—11月份，各部门上报物资采购计划**份，共**余项，实际计划兑现率达到100%，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。
为此，项目开工之初就组织采购人员学习了《合同法》的有关规定及隧道局相关办法制度，不断提高采购人员的法律意识和大局意识。全年，共签订采购合同**份，合同总金额额**万元，完全履行了合同*份，总金额为*万元，合同兑现率94.11%。
正在履行的合同1份，总金额为**万元，均未发生经济合同纠纷。
3.物资采购情况。9月以来，受全国节能减排，关闭高耗能生产企业。
的影响，导致全国性的原材料涨价，尤其是钢材、水泥，直接增加了项目的生产成本的支出。在这种情况下，在项目领导的指导下，我们密切关注国际和国内经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。同时，为了建设节约型项目施工，加强采购管理，物资部要求采购人员严格执行“货比三家”比质比价采购原则，提高采购效率，为项目争取最大的利润空间，得到了领导的认同。
4.做好重点物资的预控和**工作。今年，在日常物资管理工作中重点做好对主体结构有影响的物资进行预控，指定出最低库存储备量。
除此以外，另外增加了应急物资管理，进一步确保物资**不会影响现场施工。
5.仓储管理工作。坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。
为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便现场管理人员查询使用。（二）设备保养工作。
盾构机作为地铁施工单位是不可或缺的大型设备。在项目领导的支持下，我部门利用设备人员优势，坚持定期去盾构存放地检查保养设备，及时发现问题及时解决，以便下次使用状态良好，也给了新参加工作的技术员学习盾构机的机会。根据业主的要求，在下半年，由项目领导牵头，联系相关单位对我项目即将投入使用的盾构机进行了。
新型单液浆压注系统及配套设备的改造，已更适于上海地铁项目的盾构掘进，为***在上海创品牌工程贡献应有的力量。（三）文明施工建设。
自从项目开工，项目一直秉承打造文明施工建设单位，物资部门在做好本职工作的前提下，积极参加文明工地的施工建设。（四）人才储备情况。
根据目前分公司实际情况，我项目将是分公司成立以来盾构区间开工最早的项目，为公司培养盾构施工人才成为了我项目上一项重要的任务，我部门根据分公司及项目领导的指示，利用部门现有熟悉盾构施工的技术人员对今年新招聘来的技术员进行积极培训，并且分配一对一传帮带，使他们尽快熟悉盾构施工技术，熟悉施工设备的维保，力争做到我项目盾构施工开始时每人都能独挡一面，待我项目盾构施工结束后，每人都能成为一名优秀的合格的盾构施工技术人员，为公司今后的发展壮大贡献自己的一份力量。我们在带领新技术员积极投身项目建设的同时，不仅学习物资设备的相关知识，对前期的地铁车站的土建施工也积极学习，我们认为，今后无论怎么发展，机械化程度再高，工程技术在工程领域的地位还是不能动摇的，所以我们组织相关人员积极投入到土建工程技术的领域进行学习。经过近半年的锻炼，这些新技术员也已基本成熟。
闲暇之余，新老员工一起进行娱乐活动，诸如篮球赛、足球赛等，极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在项目上形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。二、存在的问题：
一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场物资**的波动规律不能提前掌握。
三）对现场物资收发管理还存在一定的问题。
四）与工程、计划部门缺乏沟通，导致一些工作没有前瞻性，特别表现在物资管理工作上。
五）加强物资设备部人员的再教育。三、2011年工作计划：
一）提高认识，加强管理，完善机制。
我们要加强对物资设备的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资设备管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资设备管理工作质量。同时，要不失时机的加强相关人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高相关人员的综合素质。
（二）加强市场调研，增强对物资**波动趋势的前瞻性。
加强与相关部门的沟通与联系，以根据技术部门提供的年度综合计划、季度计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑地铁建设和发展需求，市场**，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资**波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩**，降低成本，节约费用开支。（三）加强重点物资设备及设备配件的预控，保证**，抓好质量管。
理。凡事预则立，不预则废。地铁是特殊行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资**保障制度，审批、采购、**程序流畅，特别是下一阶段的盾构施工，自有大型设备的进场，为了保证工程顺利进行，提高机械设备的使用率与完好率，对我部门提出了很高的要求，因此我们已着手准备相关设备零部件特别是易损件的市场调查与采购，要做到对特殊配件的供货厂商心中有数，提前作好配件**的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的**工作，为工程的顺利开展做好保障。
四）增强法律意识，做好物资设备采购合同管理工作。
我们要认真执行局机关关于物资设备采购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外。
五）进一步提高物资设备管理现代化。加强人员素质责任感，加强技术人员、业务员及资料员的岗位培训。四、总结。
在2011年的工作中，我部门将以服从项目建设的大局为出发点，在积极完成项目领导交代的工作的同时，也要虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门的工作再上一个新的台阶。同时，我部门将尽最大的努力降低成本提高效率，为项目新一年的施工创效益，贡献力量。
2019年终总结
2014年人事年终总结。1.招聘方面。1 公司人员配置按130人 目前在册职员30人 在册员工43人。根据自我从5月份入职以来的统计，截止到本月12日，公司已经登记在册离职人员或即将离职人员有79人，其中2009年有1人 2011年有1人 2012年有3人 2013年有6人 2014年入职又离职人员...
2019年终总结
总结 由于在前期的工作中有很多做的不足之处，导致了后期工作压力的增大，虽然在12月通过努力挽回了全年的增长任务，但在今后的工作中，我们必须要加强对工作的分析和总结，根据分析总结制定更加切实可行的计划，使得工作能更有效更高效的开展。在销售中，通过各种手段来提升淡季的销售业绩，为销售旺季减轻负担，从而使...
2019年终总结
2012年工作总结。我是涪陵中支的 2011年8月加入中新大东方，担任运营服务部一柜通岗一职，在打完2012年的开门红之后，于2012年5月被余清林总调入个人业务部，开始学习和担任追踪与早会方面的工作内容。转眼间又迎来了2013年，现将我2012年的工作做如下汇报 一 2012年5月及以前 在201...
2019年终总结
2012年透析室护理总结。行将逝去的2012，我们科室安全的走过了2012的 末日年 回头看看一路走来的足迹，有直有弯，既有上升时段，也不乏停滞不前的尴尬期。一 本年度具体工作有 1 2012全年对透析室护理来讲，是个动荡和发展的年份，科室人员时刻处于不安定之中，对护理管理带来了极大困扰和不安定因素...
2019年终总结
自2013年8月初到公司以来，半年时间匆匆走过，当我怀着激动的心情回顾入职半年的经历与成长，才发现这段时间以来，收获太多太多。六个月的入职经历，说长不长，说短不短，经历了入职培训，下班组实习，合约部工作，新员工考核，最后提前转正。感谢项目经理和部门领导的关怀和照顾，让我在工作的道路上走的顺风顺水，顺...
2019年终总结
2015年度工作总结。一 合同管理方面。1 各月份房租支出 门店。1月份 483025元。2月份1076009元。3月份602970元。4月份833775元。5月份1033330元。6月份740819元。7月份355059元。8月份648558元。9月份333059元。10月份732015元。11月...
综合管理部2019年终总结
综合管理部2015年工作总结。2015年各项工作都取得了显著成效。来山庄九个月，时间虽然短暂，但对我而言收获是丰硕的，在这里的每一天，每经历的一件事，每接触到的一个人，特别有价值，所以我感谢集团领导能给我这个难得的机会及细致入微的指导，感谢山庄全体成员在工作上的配合和生活上的照顾，作为公司的综合职能...
2019年终总结通知
关于做好2013年年终工作总结及2014年工作计划的通知。公司各部门 2013年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门及相关人员做好年终工作总结，并合理安排2014年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作总结的相关要求具体如下 工作总结和工作计划1 部门工作总结。1 2...