工程公司2014年工作总结。
及2015年主要工作安排的报告。
中煤建设集团****：
根据《关于报送2014年工作总结和2015年工作安排的通知》（中煤建办发〔2014〕64号）文件要求，现将我公司2014年工作总结和2015年工作初步安排汇报如下：
第一部分2014年工作总结。
2014年，工程公司广大干部职工认真落实年初工作会精神，按照工作会议部署，积极扎实地开展工作，顽强拼搏，迎难而上，在流动资金极度匮乏、施工任务严重萎缩的情况下，完成了对建设集团的各项生产经营承包指标，成绩的取得来之不易。具体地说，在以下几个方面取得了可喜成绩。
一、主要生产经营指标完成情况。
2014年1-11月份，公司累计实现营业收入10.14亿元，预计全年可实现营业收入12亿元，连续四年超十亿元。
1-11月份，公司累计实现利润670万元，预计全年可实现利润700万元。
其它经营指标预计均能完成和超额完成对建设集团的承包指标。
2014年度安全形式总体平稳受控，未发生重伤及以上安全事故。
张家口煤机装备产业园项目获得2014-2015年鲁班奖（已公示）。
二、安全生产形势平稳受控。
2014年公司严格落实年初制定的安全工作重点，深刻吸取“5.14”大海则安全事故血的教训，举一反三，狠抓安全生产管理，重点强调“七个强化”， 一是强化制度管控。根据实际需要，及时修订完善各类安全管理制度，做到与时俱进、科学管理；建立**机构和四类人员的安全管理体系，形成立体闭环管理；强化监督考核，提高项目经理安全责任主体意识，同时严格要求项目部与分包单位签订安全生产协议，真正做到压力层层传递，任务层层分解。
二是强化安全质量标准化过程管控。公司始终坚持以安全质量标准化为抓手促进安全生产。通过编制安全质量标准化三年滚动发展规划和年度实施计划，修订了质量标准化《形象识别手册》、《资料范本》和《文件汇编》，使标准化更加具体、更加符合当前形势，并使之贯穿到项目施工和现场管理的各个环节。
三是强化施工现场管控。公司从细节、从现场狠抓安全管理，对重点区域和重点部位进行有效监控。在伊旗装备产业园项目和大羊坊项目投资102万元安装了**监控系统，使机关的安全管理有了“千里眼”，对偏远项目、要害部位、薄弱环节、高危地段的生产施工实施安全专盯，指派经验丰富、责任心强的安监人员负责现场全过程安全监督。
四是强化安全教育培训，制定了年度安全培训计划。公司现有安全“三类”人员160人，注册安全工程师13人，特殊工种人员70人，持证率100%。
3月21日对公司37名持证安全人员进行了培训，内容涉及现场防护、户外电梯、塔机安全管理、高空作业等，同时进行了闭卷考试。安监局对所有持证人员进行定期培训、综合评审，建立安全监察员库。
五是强化安全风险管控，加大安全检查力度。公司每月召开安全生产例会，对危险源进行合理的划分，理清主次，重大危险源进行重点监控。通过开展不定期、不打招呼的多种检查形式进行隐患排查治理，检查工作做到持表排查、闭环管理。
制定反“三违”和安全红线相关制度，是安全检查做到有章可循、有据可依。截止11月份公司组织各级安全检查192次，查出隐患418条，并全部下达了整改通知单，整改率达100%。
六是强化安监队伍建设。公司对所有安监人员建立了准入和考核评价机制，对经考评不合格的人员一律调离安监队伍。今年根据项目需要和考试成绩择优聘用了安全监察员16人，确保现场安全监督没有专业盲点。
七是强化安全文化建设。扎实开展警示三月行、平安一季度、百日安全无事故等系列活动，积极鼓励安检人员在中煤主流**发安全专文80余篇，组织**了多部警示教育片，学习了***关于安全生产重要讲话精神学习读本等，多措并举，营造了良好的安全文化**氛围。
三）内部管理突出实效。
由于市场环境的变化，使得公司发展形势日趋紧迫。这既是挑战也是机遇。 “打铁还须自身硬”，公司在精细化管理上下大功夫，从自身做起，努力适应当前市场环境，为公司发展提供不竭的内生动力。
主要从以下几个方面入手：
1、深化内部经营管理。一是对公司机关各部门的工作流程进行了再梳理、再优化，通过制定和完善工作流程，及时消除人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力等问题，另外间接地起到了减人增效的作用。
二是继去年修订《内部承包经营管理办法》后，今年又进一步完善并优化了内部承包管理办法，今年上半年结合公司项目管理的实际情况，经过调研、研讨、论证、分类细化后，出台了项目管理办法，办法的出台，可以从源头和过程管理上规避经营风险和安全风险，对加强施工项目的过程管控，提升项目管理水平势必起到极大的推动作用。
三是继续强力推进项目经理个人承包制，调动其积极性，使项目经理一心一意为项目着想，从源头上抓项目管理，切实搞好项目建设，实现降本增效的目标。
四是以落实住建部《工程质量两年行动方案》为契机，进一步完善专业分包管理，针对住建部及北京市建委的专项检查中存在的问题如市场行为不成熟、不系统、个别专业分包合同未及时备案、专业分包管理主管部门不明确等问题，公司召开了专题会议，明确了主管领导和专业部门的职责、权利、义务，制定了具体的整改措施，并认真组织相关部门、单位和人员深入学习、领会《工程质量治理两年行动方案》的通知（建市[2014]130号）、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》的通知（建市[2014]118号）等文件精神。
五是加大竣工结算管理力度，**久拖未决的资金。通过积极与建设方沟通，配合审计提供相关资料，经过多方努力，上半年传媒大学项目和燕郊项目圆满完成了竣工结算工作，取得了良好收益。邯煤机项目虽然总造价只有4000多万元，但涉及的各个分项工程很繁杂，施工历时较长，且资金**由国债和自筹两部分组成，期间甲乙双人员流动性较大，造成结算难度大。
公司克服重重困难，多次与甲方协商沟通，最终达成了竣工结算及工程款支付确认书，保证了公司的正常收益。张家口煤机装备产业园项目经过双方一年多的努力，目前完成了园区内大小31个项目的竣工结算工作，涉及金额12亿多元，为双方今后的合作奠定了良好基础。采掘研发中心项目竣工结算工作已经完成，华电项目竣工结算已基本完成。
剩余其他已完未结工程力争年底前报送甲方审核。结算工作的有序开展，为清收工程款垫定了良好基础，一定程度上保障了公司生产经营的有序进行。
六是从源头严把合同评审关。按照工程公司《合同管理办法》及能源集团、建设集团相关合同制度的规定，公司的合同由专业部门归口审核和法律事务部审查相结合，截止2014年11月20日，工程公司共签订合同266份（涉及金额94171万元），合同审查率达到了100%，维护了正常的合同管理秩序，所签合同未发生任何纠纷，尽可能的避免了公司资金缺乏、违约等法律风险。
七是积极处理涉及诉讼案件，切实维护公司权益。公司认真研究和制定诉讼策略和方案，运用起诉、和解等方式解决法律纠纷，**应收帐款，解决历史遗留问题。乌兰察布广电中心欠款历时较长，经过诉讼现已**工程款500万元。
对于应诉案件，公司根据案件的不同情况，运用和解、调解等司法途径适当方式解决纠纷，通过与对方沟通、谈判，制定分期还款计划，使对方放弃了利息、违约金等本金外的诉讼请求，减少了诉讼损失，维护了公司的正常权益。
2.加大市场开发力度。
随着市场形势日趋严峻，煤炭基建领域的建设项目逐渐缩水，公司市场开发形势不容乐观。为此公司统一思想，明确责任，群策群力，采取一系列措施，力求加大市场开拓力度。
一是对现有公司市场开发部人员进行了调整，注入了新鲜血液，促使在思想观念上有所改变和创新，提高工作执行力和市场开发能力。
二是加强投标前期准备工作。办理了河北省、山西省和内蒙古自治区等省、自治区及对应市区的入境备案和续期手续，为公司承接工程奠定了基础，同时加强了对建造师解锁及造价员ca印章续期的工作。
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2019工作总结定稿
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