2012年工程部年度工作计划。
2011年四季度，公司对组织机构予以调整，成立了工程部，标志公司的发展进入了一个新的台阶，同时，给新成立的工程部也提出了新的挑战和新的展望。现在结合工程部的实际情况，对2012~2013年的工作计划如下：
一、提升部门管理水平。
进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，丰富员工的业余文化生活。改善员工的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的和谐氛围。
二、加强工程成本管理。
计划与程序是控制成本的两个重要手段，工程部在2012~2013年内要高度重视工程成本管理，逐步组建“合格**商名录”，加强对设备生产单位的调研和施工队伍的考察，严格控制采购成本。
基于目前hiros装置的能耗情况，节能潜力较大，工程部将根据公司总体要求，集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，力争在2012~2013年将装置能耗控制在较为合理的水平。
同时，加强维修材料及废旧材料的管理，坚持能自主解决的不找厂家、能**利用或拼装使用的不采购、能维修的零件不换新的原则，严格控制维修本钱、折旧本钱。
在2012年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。
三、加快制度建设。
根据hiros的技术特点，制定工程管理iso程序文件、工作规范、质量手册、管理工具，完善工程部的规章制度。
四、加强团队建设。
1、加强员工技能培训。
1）针对南口现场各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和工作原理。
2）鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干。
2、重视思想教育。
1）强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全。
2）重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人；人浮于事的人；业务水平不高，又不求上进的人；利用职务之便，谋取私利的人。
3）加强服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强员工的团队精神教育，增强凝聚力。
3、促进人才培养。
争取通过这一年的培养，部门内有至少有一名员工具备管理新项目能力。两年内，工程部具备同时开工2~3个大型项目的能力，项目经理数量达到2~3人，工程部基本配备由技术、安全、预算、施工、档案等专业组成的项目管理团队。
五、部门间工作的配合。
积极配合市场、技术、调试、财务等部门的工作，给兄弟部门的工作创造良好氛围与环境。
2019年度工程部工作总结
在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位密切配合下，较好的完成了2011年度的工作。这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，使 小区工程建设有了很大的进展。现将2011年一年的工作情况总结如下 一 2011年...
2019年度工程部工作个人总结
2014年个人总结。时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。作为公司工程建设专员，我应牢记公司领导的教诲和嘱托，从实际出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥在工程技术管理上的作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安...
公司工程部2019年度工作总结
工程部在公司领导的正确领导下，一方面严格监督新办公楼的施工质量 施工进度，另一方面严格审查施工工程量及施工预算，最大限度降低工程成本，为公司节约建设资金 一方面稳步推进小区一期工程开工前的手续办理工作，另一方面加快桩基工程的施工节奏。在这一年的工作中取得了一定的成绩，获得了丰富的经验，现总结如下 一...
2019年工程部项目工程年度总结
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。2011年工程部在各位领导的关怀指导下，在公司各部门同事的积极密切配合下，全力以赴的投入到国内各地，全面的进行项目工程的开建以及实施监管工作。作为公司工程部任职项目经理，我牢记公司领导的教诲与嘱托，从项目的技术特点和开展要求...
2019年度综合部工作计划
xx年度综合部工作计划。xx年，综合部将真正贯彻落实公司提出的 销售突破，产品定点，加快开发，有序管理 指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训...
玛尔公司工程部2019年度年终工作总结
公司各位领导 公司全体同仁 大家好！2011年已经过去，新的2012年就要到来！在这辞旧迎新之际，首先我谨代表工程部全体员工感谢公司各位领导对我们工作的指导与支持 感谢公司各部门对我们工作的配合与支持 感谢成都办事处对我们人力资源的配备与支持 感谢玛尔 公司对生产材料 与支持 感谢部门全体同仁对工作...
工程部年度总结
2010年度工作总结。随着时间的流逝，2011年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，远航 第一国际在公司的领导下 各部门的密切配合下，取得了重大的进展，项目管理上突显了部门的工作务实作风 彰显了 干事创业 求真务实 拼搏进取 追求卓越 的企业精神。而我作为公司工程技术部的一名新进员工，工作期间全身...
品质部2019年度工作计划
新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。明确工作计划。做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步...