2015年成本控制部年度工作总结。
即将过去的2015年是置地公司抓重点、调结构、强计划的一年。成本控制部在公司正确领导和各部门大力配合下较好的完成各项任务和指标。现就一年来的工作做如下总结和汇报。
一、2015年年度工作概述：
1、组织完成单项工程50万元以上项目标底编制及审核10项（6.88亿元），主要项目是：安粮中心施工总承包项目（4.
10亿元）、黄山秀湖施工总承包项目（2.56亿元）、安粮中心基坑支护项目（374.41万元）、安粮中心土方二期项目（1150.
12万元）、黄山秀湖土方工程（二期）项目（1150.12万元）、黄山秀湖8#楼屋顶改造工程项目（178.16万元）、黄山秀湖8#楼屋顶售楼中心装饰工程项目（171.
39）、黄山秀湖山体接待中心项目（72.39万元）、黄山秀湖临时停车场项目（75万元）等。
2、组织完成结算审核3项（报送价478.59万元，审减额35.79万元），主要项目是：安粮中心广告制作安装项目、黄山秀湖基地内部装饰工程项目、黄山秀湖前期土方工程项目。
3、参与完成招标文件或工程承包合同中关于成本控制条款起草工作14项，主要项目是：安粮中心施工总承包项目、黄山秀湖施工总承包项目、安粮中心基坑支护项目、安粮中心土方二期项目、黄山秀湖8#楼屋顶改造工程项目、黄山秀湖山体接待中心项目、黄山秀湖林景观工程项目等。
4、参与完成安粮中心项目、黄山秀湖山项目两个地块目标成本初稿编制相关数据分析测算工作。
5、完成政策制度性文件、信息数据资料、在建项目工程造价成果文件及过程资料的收集、整理、归档、保管工作；建立了三类纸质及电子台账，其中造价成果文件、过程资料共计收集登记49项；图纸收文登记共计9项图纸；会议纪要联系单等收发登记69项。
月份分别对安粮中心项目及黄山秀湖项目组织一次成本管理检查工作，主要内容是：了解《工程成本管理办法》试行期间的执**况；听取《工程成本管理办法》试行中存在问题及改进意见；协助项目公司下发的各项成本**的填写和审批手续；讨论建立工程成本数据库内容、**形式和采集方法；并就收集阶段性成本数据发现问题和建议向分管领导专题汇报。
7、参与设计方案评审及涉及造价签证的现场勘测和计量工作，主要内容是：参加安粮中心基坑支护设计方案变更专家评审论会；参加黄山秀湖8#楼屋顶加固改造两种方案分析会；参与所有决算审核及重大签证的现场勘测和测算工作；参与安粮中心现场原始地貌测绘并做好记录等工作。
二、工作中取得的成绩和经验：
一） 部门建设方面。
注重职业素质的提升和专业技能的提高。如及时组织学习讨**司有关的制度、会议精神（新制度、新规定及上级会议精神等）；积极参加公司组织的各类集体活动；不定期的组织部门内部有针对性的组织学习现行计价规范关于清单编制、计价原则的相关规定，讨论目标成本编制数据采集的方法及合理性等。
二） 日常工作方面。
日常工作分配做到分块到人、责任到底。如针对本部门专业员配置不齐且人手少的困难，基本做到人人做专业但不限于专业的工作，努力把每个人锻炼成独当一面的角色，以适应公司的发展。
三） 业务工作方面。
1、清单及控制价编制：明确编制方案，提出控制要点。如安粮中心及黄山秀湖总包项目招标清单编制过程中遇到建造产品特殊（超高层、五星级酒店、国家级临湖风景区建筑群等），图纸不完善（只有规划方案图和规划指标），计算量较大（1到2层5.
5万平方米大型地下室，两个项目的建筑面积共计达37多万平方）等种种困难，在分管领导的正确领导下采取有针对性措施保证顺利开标。采取的措施有：针对建造产品特殊、图纸不完善，积极联系设计单位明确主要部位做法，编制较详细的做法表，与设计单位沟通确定主要材料指标（砼、钢筋等含量）；针对建造标准特殊广泛查找资料明确参数和工艺，保证项目特征描述基本准确；针对建造产品类型多，采取分类型多层次集中评审提出控制要点。
2、设计变更调整：提前参与，及时分析，准确交底。如参加安粮中心基坑支护设计方案变更专家评审论会，提前了解变更意图和施工方法；参加黄山秀湖8#楼屋顶加固改造两种方案分析会，及时分析两种的成本差异，为确定方案做好协助工作；在准确了解变更意图和施工方法后向清单编制人员和计价审核单位正确交底。
3、现场工程经济签证：依据准备充分、事实判断准确、处理意见明确。如安粮中心二期土方淤泥挖运签证，接到签证单后，本部门相关责任人到现场查看土质情况和了解现场状况并留下影像资料；查阅招标文件、合同及相关资料，及时向分管领导汇报听取指导性意见，准确判断事实依据；与项目公司领导及相关部门积极沟通明确处理方法。
最终做到处理的意见**比较合适，少留活口。
三、工作中存在的不足和教训：
回顾2015年，有成就，更有不足，主要体现在以下两个方面。
1、工作计划布置不尽合理，统筹安排落实不到位：如安粮中心、黄山秀湖项目动态成本数据库的建立都是在计划之内，虽然有一定的客观原因，主要是自身统筹安排落实不到位未能按原计划得以实施。对这方面今后工作重心是合理制定计划，强化计划落实。
2、房地产行业管理经验不足，行业交流的机会少，管理预见性不强，处理方法欠妥：由于本部门管理人员虽然从事专业多年，单都来自施工单位，惯性思维和工作方法对工作成效是有一定的影响。对这方面今后工作重心是要克服自身的不足，努力转变思维方式改进工作方法。
四、2016年工作展望：
展望即将到来的2016年，房地产形势日益严峻，市场竞争更加激烈。预计今后的战略重心可能是求发展、强计划、重实效。面对这样局面和要求成本控制部新的一年工作应紧紧围绕置地公司的发展思路和要求来开展；主要体现在：
加强本部门队伍建设保证各专业都有较强的专业水准；强化工作计划的制定和落实，保证所有工作围绕各项计划节点要求开展，极大的满足置地公司新的运营体系运作。有理由有信心相信在置地公司在强有力领导集体带领和新的运营体系管理下未来一定更加辉煌。
成本控制部。
二〇一五年十二月八日。
2019年成本控制部述职报告
2013年述职报告。尊敬的领导 时间如白驹过隙，转眼间我们已经从2013年跨越到了2014年。过去的一年是我们公司各项事项不断推进的一年，也是我个人不断成长的一年，充实的一年。年终岁尾，为把新的一年的工作做得更加扎实和出色，特在此将过去一年的工作做一下总结，展望一下未来。为公司来年的发展贡献一点自己...
成本控制部工作流程细则内容
成本控制部各工作流程说明。在工程经济核定管理流程下做以下细化 一 工程招标流程 1 根据项目质量计划 工程方案或工程图纸，成本控制部会同工程部拟定工程招标计划 2 成本控制部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别 壹万元以下 壹万元至伍万元 含伍万元 伍万元以上。3...
成本合约部2019年度工作总结
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成本控制部副主任岗位说明书
成本控制中心副主任岗位说明书。职位名称直接上级直接下级。成本控制中心副主任成本控制中心主任成本控制部经理 采购部经理。职责 协助成部控制中心主任做好工程项目预算编制工作，保证项目工程成本 工程采购材料成本得到有效控制。任务 1 熟悉国家有关法规，执行国家造价文件，提高自己的业务素质和水平。2 坚持公...
2019质量控制工作总结
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成本合约部2019年工作计划保障措施
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2019年仓储部工作总结
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