一、指导思想。
全面落实集团公司职代会精神，实施质量发展战略，贯彻《工程建设施工企业质量管理规范》，持续有效运行质量管理体系文件，落实质量管理责任，强化量化考核，不断提高质量技术管理水平，积极推进技术进步、科技创新，为公司产业结构优化和产品结构升级提供技术支持。
二、技术质量管理工作目标。
1、单位工程合格率100%，工程一次交验合格率100%；
2、杜绝质量事故发生，创市级优质工程3项，第。
一、二、三项目经理部各一项。
3、计量标准器及强制检定计量器具受检率100%，在用计量器具受检率100%；
4、各项目经理部争取申报一项省级施工工法。
三、主要工作和措施。
公司各级领导特别是项目部主要领导一定要高度重视质量管理体系贯彻实施工作，把质量管理体系实施和生产经营管理紧密地结合起来，通过体系有效运行，不断提高管理水平、质量水平，不断提高顾客满意度。认真学习和研究《工程建设施工企业质量管理规范》，把握质量管理思想内涵与本质，在集团公司管理体系文件框架内，按照《规范》要求，加强监督职能，完善管理机制，确保管理体系适宜性、充分性和有效性。做好以下几方面的工作：
1、坚决贯彻“谁施工谁负责”的原则，项目经理作为项目工程质量第一责任人，对工程质量终身负责。凡是具备创优条件的工程，从项目开工策划到竣工全过程，都要高起点、严要求，按优质工程组织实施，对获得优质工程称号的项目经理，公司将按照承包经营责任书给予奖励；发生重大质量事故，按有关规定进行处罚直至追究行政、刑事责任。
2、要充分发挥职能部门对工程项目的监督管理作用，强化对工程项目的掌控力度。突出项目总工的管理作用，强化施工过程控制，坚持“三不施工”制度，落实《建筑施工组织设计规范》，施工组织设计(施工方案)必须具有针对性、指导性、可操作性，技术交底必须履行施工班组人员签字的手续。严格过程质量验收，坚持自检、互检和交接检。
把好进场材料、设备验收关，确保材料设备进场质量，严格控制隐蔽工程和检验批质量和工序验收。
3、重点抓好地基与基础工程、主体结构工程、屋面及防水工程、金属结构及金属管道工程、工业设备安装工程等重点分部分项和专业工程的过程质量控制，要继续突出抓好混凝土施工质量、钢结构焊接质量以及高层建筑外观质量。确保主体结构安全和工程使用功能。要适应国家产业政策要求和集团公司产业结构调整、产品升级需要，提高施工装备技术水平和机械化施工能力，用过程技术装备能力保证工程质量，及时掌握新规范、新标准内容，在施工中认真贯彻新规范、新标准，确保工程质量水平持续提高。
4、建立和完善技术管理体系，要形成领导管理体系、总工程师全面负责、职能部门协调落实、专业技术骨干（课题负责人）实施的技术管理、科技创新机制。要围绕公司发展的课题、难题开展新技术的开发、引进、应用，推动技术进步。项目部负责人亲自组织，项目总工具体负责，提高施工组织设计编制水平和施工工法开发力度。
每个项目经理部确定一个2014年省级工法课题，于2月15日前将资料汇总后报公司工程科，工程科于2月底报总公司，4月份具备申报条件。工法选题要立足于先进、使用要有深度，技术要成熟。
5、积极推动项目信息化建设，确保施工技术资料标准化、规范化。施工技术资料、特别是质量文字记录及影像记录是工程的重要组成部分，是工程有形产品质量水平的真实反映和记录，必须做到客观、真实、及时、完整。
6、、积极开展创优和qc小组活动。qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营策略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。广泛地开展qc小组活动可以提高员工素质和规程质量。
qc小组活动要积极围绕工程施工或管理中关键重点、难点问题开展技术攻关、管理攻关，进行管理创新、技术创新。通过创新提高工程质量，为创优质精品工程提供支撑。
7、定期召集质量例会 ，每月召开一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。
8、要制定对科技人员进行激励的政策措施，培养和引进专业技术人才，优化专业技术队伍结构，使队伍的专业结构、知识结构满足企业的发展需要，以员工素质的提高保证工程质量的提高。加强技术人员和操作人员业务知识培训，及时掌握适应现代施工发展要求的科学管理方法、技术规范标准和“四新”技术，公司适时组织专业技术人员交流、观摩、培训活动，为专业技术人员不断提高专业技术水平和综合素质提供良好的环境和平台。专业技术人员要结合公司发展战略、公司管理实践和项目施工实践，撰写技术总结和科技**，参加集团公司“四评四奖”。
各项目于2014年10月31日前将施工组织设计、施工方案、技术总结及科技**交公司，初评后将优秀施工组织设计、施工方案和技术总结推荐到集团公司技术质量处，参加集团公司“四评四奖”。
2014年1月26日。
2019年技术工作总结
2011年施工技术管理工作总结。2011年1月至2011年7月我一直在昌九城际铁路共青城项目部工作，期间负责线路的竣工资料和工程验收及固定资产的移交工作，应业主要求在共青城车站南区建立一个接触网工区，麻雀虽小但五脏俱全又属于站后工程，先前设计的是与新建路基及站房一起施工的，现 路开通后增加的接触网工...
2019年质量工作计划
4 完善相关制度，对一些目前尚缺乏具体法规 规章规范的问题，要明确内容，做到 标本兼治 从制度上予以保证。同时有效地促进各项规章的真正落实。对于目前可能存在的制度缺陷，鼓励员工踊跃提意见或建议，并对有重大意义的建议予以奖励。5 落实 人管理制度，通过对 人的教育，把货物包装要求 品名要求等预先把关，...
学校现代教育技术工作计划
2 组织教师参加各级学科整合培训。本学期将在校长室领导下，合理安排相关教师参加各级信息技术与学科整合的培训工作，做到培训时有记录，有反思，注重过程与经验的 分享 鼓励教师撰写信息技术与学科整合 教学案例 多 教学课件参加各级各类评比并取得良好成绩。电教处要求各教研组在开展校内教研活动时，要以交互式电...
xx小学信息技术工作计划 2
一 指导思想。深入贯彻与落实科学发展观，依照 信息技术课程标准 全面地实施素质教育。信息技术课以培养学生的获取信息的能力为工作思路，以教育信息化建设为主线，加强学习，积极探索在新课程理念下的信息技术与学科课程整合的课堂教学，致力培养学生做人 做事 学习的良好习惯 培养学生爱护环境 保护环境的意识 在...
2019年技术监控工作计划
山西漳电同华发电 2013年度技术监控工作计划。批准 冯宇亮。审核 刘文军。编制 李玉琴。2012年12月11日。为了实现集团公司技术监控管理做到 该发现的问题及时发现，该解决的问题及时解决 形成 关口前移 闭环管理 确保不发生由于技术监控不到位造成重大设备事故的技术监控思路，2013年技术监控应做...
XX公司2019年质量工作计划
一 指导思想。2011年质量工作以精细化管理为基础，继续遵循 诚信守约，追求卓越 的质量方针，围绕 质量优良，业主满意 的质量目标，以质量管理体系有效运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程控制，以全员 全过程 全方位的教育培训来促进质量管理水平和工程质量的稳步提升，减少差错，杜绝事故，降低风险，...
2019年技术工作总结暨2019年工作计划
选矿厂2014年技术工作总结。我们在这里召开2015年技术专业会，目的是总结2014年成功经验，查找工作中存在的不足及制约指标提升的技术问题，制定2015年工作措施，实现技术经济指标稳步提升。2014年，在公司领导的正确带领及各部门的大力支持下，在全体干部员工的共同努力下，选矿工艺技术工作以 完善工...
初中一年级信息技术工作计划
七年级信息技术教学计划。永年县第七中学彭晓涛。一 指导思想。以教育部 中小学信息技术课程指导纲要 试行 为指导。培养学生对信息技术的兴趣和意识，让学生了解和掌握信息技术基本知识和技能，了解信息技术的发展及其应用对人类日常生活和科学技术的深刻影响。通过信息技术课程使学生具有获取信息 传输信息 处理信息...