公司各位领导、公司全体同仁：大家好！
2023年已经过去，新的2023年就要到来！在这辞旧迎新之际，首先我谨代表工程部全体员工感谢公司各位领导对我们工作的指导与支持、感谢公司各部门对我们工作的配合与支持、感谢成都办事处对我们人力资源的配备与支持、感谢玛尔**公司对生产材料**与支持、感谢部门全体同仁对工作所付出的努力；其次我代表工程部将过去一年的工作及下一年的工作打算在这里向大家汇报！
一、2023年主要工作业绩。
过去的一年，是卓有成效的一年。在部门全体同仁的努力下，主要完成生产任务、施工管理、设计优化等工作：
1、生产任务方面：按照公司的统一部署，将10个施工项目部统筹安排，基本实现本年度生产目标。
1)3月19日玫瑰园开盘（注：此项工作为前期工程部员工努力完成）；
2)7月底，完成玫瑰园一期1区工程、二期区工程的主体结构封顶（注：此项工作。
为前期工程部员工努力完成）；
3)8月玫瑰园一期2区、3区工程顺利开工，目前正直主体施工阶段；4)7月玫瑰园一期2区、二期区小区配套工程开工，目前已基本成型；5)12月玫瑰园二期全面开工；
6)11月31日，完成了商业1--6号楼竣工验收工作（部分分项因配电等原因暂时甩项）；7)即将完成公司交给的12月底交房目标任务（根据现状，除因材料、设备、配套设施不。
完整外，其余工序均能满**房条件）2、工程施工管理方面。
1)进度控制：统筹计划、统筹安排，基本实现节点工期目标。（如：
12月底交房目标任务）；2)质量控制：与监理部一道，严格按照设计要求、施工规范进行管理，无重大质量事故；3)安全文明施工方面：在与监理部共同监督下，无重大安全事故；安籍员工食宿已有较大。
改观，施工现场整洁也得到较大改观。3、设计优化方面。
1)在公司领导的指导下、相关部门的配合下，完成玫瑰园一期、二期景观围墙结构的优化。
工作，约节省造价20美元/m,开发总造价160万美元以上。
2)在公司领导的指导下、相关部门的配合下，完成玫瑰园一期、二期景观工程（主要是铺。
装）优化工作。
3)完成小区道路结构的优化，每平米道路节省约3美元，开发总造价50万美元以上。4)完成了所建小区管网、水电图纸深化设计工作。5)完成所建房屋如屋檐、室内铺装的节点细化工作。
6)配合完成了玫瑰园一期1区，玫瑰园二期外墙颜色方案工作。7)完成其他现场技术处理及变更工作。二、存在的主要问题：
1、设计方面：出图不及时；图纸质量差；与设计沟通不顺畅。
2、材料**：地域差异信息不灵通；距离太远，**不及时；中国采购经验不足，材料设备技术服务不到位。
3、人力：各项目劳动力有限，调动困难；施工队伍素质较差，管理难度大；工程部健全较晚，前期遗留问题较多。三、2023年工作计划1、生产目标：
1)2023年3月31日，完成玫瑰园一期1区、二期区工程2)2023年3月31日，完成玫瑰园一期中心会所形象工程3)2023年6月30日，完成玫瑰园2区工程4)2023年12月30日，完成玫瑰园一期、二期工程5)2023年3月10日，完成奥斯汀样板区工程2、管理目标：
1)做好统筹计划，确保生产进度目标。2)部门不定期培训激励，确保人员稳定。
3)合理分配工作，做到专业与专业之间，项目与项目之间通力合作。4)充分发挥各专业优势，优化设计，做到资源利用最大化，生产成本最小化。5)严格施工管理，确保质量、安全达标，无重大质量事故、无重大安全事故。
四、需要公司提供的支撑1、人力资源的稳定性、合理性。
2、项目工程款的拨付及时、灵活，确保项目生产的顺利进行。目前当地银行运作困难。3、生产材料的及时**。
4、设计图纸的完整性，可实用性；5、开发项目的计划性；
6、对重要岗位进行培训（主要为在安工作需要，如财会、合同、技术专业等）7、涉及三个楼盘的生产作业，而且距离较远，需要配备工作时间专用交通工具。8、程序管理的合理性，避免重复管理，提高工作实效。五、综合评价。
1、部门凝聚力较强，能做到组织统一；
2、部门的忠诚度高，能服从领导管理并执行公司的相关指令；3、部门员工能力强，能起到生产部门的关键作用；
4、部门员工专业水平较高，能提出相关技术优化，并能付诸实施，为生产节约成本；5、部门健全较晚，前期遗留问题较多，未能面面俱到；
总之，在公司董事会的宏伟目标的引导下，在总经理的战略方针指导下，在分管领导的直接领导下，在各部门的密切配合下，在全体同仁的共同努力下，我将带领工程部全体同仁为谱写“玛尔”华丽篇章更加努力，把工作做得更好！
谢谢大家！安哥拉玛尔房地产股份公司工程部。
部门经理：何方二零一一年十二月二十三日。
公司工程部2023年度工作总结
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2023年度工程部工作总结
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2023年度工程部工作个人总结
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