在劳动力市场竞争越来越激烈的今天，企业管理者议论得更多的是人难招、人难管、人难留这样一个不衰的论题，从这些年的管理实践中，我们渐渐悟出了这样一个道理，那就是一家企业如果经营得好，可以赚到钱，一家企业如果管理得好，可以很健康的发展；而唯有当一家企业文化好的时候，才能使员工快乐地工作，而只有当员工快乐地工作着的时候，这家企业才能卓越。要让员工快乐地工作，我们认为企业应该做到以下几点：
一． 提倡忠诚，不强调奉献。很多企业都强调员工的奉献精神。我认为，在企业管理中，要倡导忠诚，但不宜提倡奉献。
因为市场经济的基本原则之一就是利益的平等交换。其实在企业内 ，员工与上司之间，员工与公司之间就是平等的利益交换关系。员工付出劳动，公司给予其应得的报酬。
当员工主动离职或公司辞退员工后，双方的关系结束，双方谁也不欠谁的，因为双方的对等利益已经交付清楚。所以我们不提倡奉献，但不能忽略忠诚，即你只要在这个公司干一天，就要替公司做事，就要维护公司的利益，即使离开，也不能做出和说出有损公司的事和话，这才叫忠诚。
二． 培养员工得忠诚度。说到员工的忠诚度，是每个企业都希望得到的，但员工的忠诚从**来？我认为，只要公司能够很好的为员工提供以下四个方面的机会，员工就会表现出对公司的忠诚：
1. 做事的机会。即作为管理者，负责把任务布置下去，同时把考核的标准与完成时间讲清楚。
员工在指定的时间内按照标准，用自己的方式去完成任务。允许员工在做事的时候犯错误，但要求员工从错误中学习，不重复犯同样的错误，因为我们每个人都是在错误中学习长大的。这叫做事的机会。
当一个员工感觉到在这个企业有做事的机会时，自然愿意留下来。
2. 学习的机会。每个人都希望进步，都有上进心，所以公司要给员工学习的机会。
每个管理者首先必须过好第一关：当老师，当教练。除了公司组织的正式培训外，我们应该提供一个可以向同事学习，向上司学习的机会，努力营造一个这样的学习氛围：
大家友好相处，愿意把自己的知识和经验与别人分享，大家互相学习，共同进步。当一个员工感到在这个企业能学习到东西的时候，自然愿意留下来。
3. 赚钱的机会。任何个人在企业里工作，其目的之一就是赚钱，能得到相对合理的报酬，使得自己过上比较好的生活。
一般来说，只要在同行中属于中等偏上水平，人们就会有优越感，这种优越感往往来自对比，跟同学比，跟朋友比，跟周围比。因为人们的满足感是相对的，就看你处在什么环境，当一个员工感到在这个企业里有一个相对较好的待遇时，自然愿意留下来。
4. 晋升的机会。如果一家企业的管理人员都是靠实力晋升的，每个人都会觉得，只要自己有实力就有机会晋升，就会有奔头。
因为大家知道，只要表现优秀，公司发展壮大了，自己就会有机会，所以大家都会一心一意去创业绩，而不用费心去搞关系，找背景走后门，当一个员工感觉到在这个企业里有一个相对公平的竞争，晋升平台时，自然愿意留下来。
三． 公司可以辞退一个员工，但不可以否定一个员工。人才的概念是相对的，是由他所服务的组织的标准所决定的，一个人在这家公司在这个岗位是人才，换个公司换个岗位可能就不是人才了。同样，在这家公司被淘汰的人，未必就不能在下家公司干得很优秀。
他只是不适合这家公司或这个岗位罢了。所以，当某个员工在经过企业的岗位调整后还不能适应工作而被辞退时，要使其明白他并不是一无是处，也许换一家公司，就会非常成功。要让离开的员工心里没有太多的压力，没有觉得是被踢出去，而是被礼貌的请出去。
四． 员工主动离职不是背叛。在大多数企业看来，员工的主动离职都是对公司的一种背叛行为。我们认为，在这个社会中人都是主观为自己，客观为他人，每个人都有选择自己事业发展方向的权力。
员工对自己事业的重视肯定排在对公司的忠诚前面。我们应该清楚的认识到：员工离开公司是为了个人的事业得到更好的发展，而不是对公司的背叛。
背叛意味着彻底的决裂，对那些优秀的员工在离职前，公司应该先了解他想跳槽的真正意图和想得到什么，并帮助他分析在他的岗位上能否得到他想要的东西，而对外面的某个机会，是否应该去。公司应真诚地站在一个朋友的立场上帮他作决策，拿主意，而不是一味地强留。因为员工长大了，出去闯是需要鼓励和支持的，让他知道万一在外面受到什么挫折还是可以回家的。
我们应该相信每一个离开的员工都是优秀的，当他们在不经意中表露出来对以前的公司的赞誉和敬意时，这就是公司无形的广告和口碑。当他们有意或无意带回的信息，也许将成为公司的财富。
综上所得：靠压力或管理可以带来短暂的繁荣，靠高薪也能吸引人才。但是却很难得到员工发自内心的认同和忠诚。
员工在打工者的心态驱使下，不可能追求卓越，精益求精，更不会体现出主人翁精神。因为对于员工来说，受到尊重，受到信任，快乐地工作，比金钱更重要。
铁打的营盘，流水的兵。我们不可能阻止员工离开公司，因为人才的合理流动是正常现象。但我们的愿望是尽量让每个员工都能由衷的感觉到公司的好。
即使离开也是笑着离开。因为不管是留下的还是离开的，员工——都是公司永远的财富。
员工快乐工作手册
中国言实出版社。2011年2月最新出版。16开精美装帧。定价 32元 28元。isbn 978 7 80250 432 5本书内容通俗易懂，生动有趣，简单明了，可操作性强，告诉员工朋友们为什么要快乐工作，如何才能快乐工作，并从12个方面分别进行解读与点评，同时精选正反两。方面的案例与故事帮助员工理解...
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