2019年终总结及来年工作计划

发布 2019-07-03 21:00:55 阅读 3635

2008年,在经理及全体员工的共同努力下,公司平稳发展。

一、2008年工作总结。

1、工作进展。

2008年,质量管理工作基本能按gsp要求进行。

2、存在的问题。

1)员工教育、培训不到位。几年下来,公司参加过2004年认证的员工留下来的不多,新员工的培训未及时跟上,导致工作**现很多的问题。

2)质量管理工作做得有些粗,且部分滞后。主要的问题还是员工培训没跟上。

二、 2008年工作计划。

1、对工作中存在的问题,逐步进行改进;

2、严格按gsp标准及质量管理体系文件履行日常监督管理职能,查漏补缺,保证gsp换证顺利通过;

3、为公司的业务经营把好关,为维护公司利益,尽可能减少或规避经营风险。

4、做好员工的培训。今年,gsp换证、许可证换发、医疗器械经营企业许可证的报备将陆续展开,任务将会十分繁重,这其中可能会涉及到一些变更,如经营范围的增加、人员的调整等,所有这些工作都要求人员的资质和素质达到相应的要求,相关的制度、程序必须熟练掌握,并体现在日常的工作中。所以做好人员的培训,这些工作等于完成了一半。

5、相应的建议。

目前公司欠款数额大,人员在过去的一年中变化较大,员工的业务素质有待提高,员工的工作主动性需进一步调动,主人翁精神、爱岗敬业精神需进一步培养。鉴于此,提出如下建议:

1)、继续改进员工考核制度,以合理的制度促进员工各方面的发展。

2)、根据目前形式,今年促使员工流动的客观环境可能会差一些,但也不能吊以轻心,保持业务骨干的稳定仍是人员管理的重点。同时,要在日常的工作中发现、培养一批业务骨干。

3)、加强公司各项工作的管理。以部门为单位,形成定期开会的制度,这可以加强员工的工作责任心,也可以及时总结工作中存在的问题,很有必要。这也是对部门主管的基本要求。

兰州阳光医药****张呈祥

二○○八年十二月二十五日。

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