一）2013年机修厂工作总结。
2013年即将结束，我厂在矿领导的正确领导下，紧紧围绕矿上全年工作目标完成的主要工作任务。
一、保证采掘机电设备安全运行，做好技术跟踪服务工作。
机修厂通过跟班服务，做到机电设备的早检查、早预防，有效的减少和避免机电事故的发生，保证机电设备的安全稳定运行。在出现机电故障时，做到现场迅速处理，减少故障停机时间。同时还制定了采面三机设备抢修措施。
1、成立以厂长为队长的设备抢修突击队，车间全体人员为突击队员。2、出现机电故障。分管厂长现场跟班，迅速解决存在的问题。
3、在综采工作面机电保障期间，车间相关井下人员一律不准休班。竭尽全力为矿安全生产保驾护航。
针对矿采掘生产紧张的形式，从厂领导到车间的每一位职工统一思想，顾全大局“急矿生产之所急，想矿生产之所想”，凡采掘单位一线的紧急任务到我厂一切开绿灯，及时抢修或加工，按期完成。急活做到天明不过夜，加班晚点保证按时完成，全力以赴为采掘生产提供机电技术服务保障，满足生产单位所需。
全年，机修厂领导每周带领厂专业技术人员，下井到采掘头面认真对设备运转状况进行细致的检查，发现问题及时帮助区队解决，有效避免了大的机电事故的发生。全年我厂下井查找处理故障、搞服务620人次，有力保证了矿生产。
二、加强材料管理，提倡修旧利废，推进科技创新。
机修厂承担着全矿非标准件加工制作和井下采、掘、开机电设备的检修工作，任务繁重，同时也为井下生产区队关键设备提供配件支持，材料消耗量大，是矿上材料和配件的主要消耗单位，为了进一步做好材料、配件的管理工作，为单位节约更多的资金，保障各班组材料、配件的合理使用，杜绝浪费和丢失，我们本着不枉花一分钱的思想，对故障部件进行认真分析鉴定，能用的坚决不弃，能修复的则修复再用。大力倡导修旧利废、节支降耗、节能减排，把生产成本控制到最低。我厂全年累计修旧利废节资1000多万元，为矿生产节支降耗做出了贡献。
机修厂始终坚持技术创新这条主线，在工作中大力倡导创新改造活动，按贡献的大小给予奖励，激发了全厂员工改造创新的积极性。全年在保矿安全生产中，破解难题、技术攻关完成改造创新10多项。
三、 主要生产任务完成方面。
1、检修机械设备共13000余台（件）。
2、检修各种电气设备1128台，五小电器560台。
3、检修各类单体液压支柱8400根，工字钢棚1800架，4、检修组装40t大连13000多米，修复22㎏轨道600多根，加工各种风水管共800米。完成各种加工件200余吨。
5、完成三套综采三机检修、装车上、下井液压支架190台。
四、安全质量标准化方面。
为进一步推进质量标准化管理，我厂成立了以厂长为组长质量标准化每日督察隐患排查领导下组。每天有一名厂领导深入到各班组现场进行安全质量标准化检查，排查活动。有力提升了各班组安全质量标准化管理水平。
在公司组织安全大检查期间，我厂基本上实现零隐患、零违章、零事故，实现了安全生产无事故。
二）2014年工作计划。
1、认真贯彻落实公司安全生产的各项指令，制定本厂年度安全目标。
2、紧紧围绕矿各阶段生产任务目标，全力以赴保质保量完成矿上的生产任务。
3、进一步增强节约意识，降耗增效，以人为本，把维修支出进一步降低。
4、继续开展机电技术跟踪服务活动，为矿安全生产保驾护航。
5、加强安全质量标准化建设，确保安全生产，提高生产效益。
永贵五凤煤业机修厂。
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