方案分析报告撰写

【活动策划】如何写活动分析报告？

突然想起《用户体验的要素》中提到的web设计中的5个层，如果没看过的，强烈推荐此书，如果对5个层还不了解的可以查看我的另一篇文章——《用户体验的要素》的5个层

好了，言归正传，下面就说说活动分析。活动分析一定是活动策划的一项重要工作，其重要程度绝对不亚于活动的策划阶段。从小学开始，老师就不停的说：

纠正1道题比做10道新题都有用！多的就不说了，开始正文：

为什么做活动分析？【战略层】

1.最起码，要拿它来应付老大吩咐的差事

2.其次，活动分析可以说明这次活动的效果到底好不好，有多好

3.最重要的，分析活动后可以总结经验和教训，指导以后的活动

活动分析里要写什么？【范围层】

明白了活动分析的目的，写什么就很简单了：

1.通过分析数据，来说明本次活动是否成功

2.如果成功，原因是什么？如果不成功，原因又是什么？

3.通过这次活动，我们学到了什么，在今后的活动中如何利用这些经验和教训

有个问题不能不提，因为他直接影响到下面3个层：活动分析给谁写？

1.作为一个活动策划，分析活动无疑是对自己工作的检查和升华。所以最主要是写给自己

2.其次，运营经理最需要这个分析，活动是运营工作的重要组成部分，作为老大，他自然要对所有运营情况了如指掌

3.此外，运营经理还会将活动分析上交给运营中心的老大及老总（由于我们公司旗下有多款游戏，所以各个游戏及联运的运营组都属于运营中心），虽然不能刻意做成给老总的版本，但是也要注意：对游戏不十分熟悉的人也尽量能看懂

ok,知道了对象，继续说说下面3层：

分析报告中需要哪些部分？【结构层】

这个报告最起码要做到，看的人能够流畅的看完，不用查公告，不用看活动策划案，不用查数据…

1.活动概述

2.活动预期

3.活动期间的日历（日历中包含：其他活动，开服，停服，版本更新，突发事故等信息）通过分析日历来选取对比服务器和对比时间，数据的一些特殊处理方式等信息

4.数据分析（这里不做扩展，以后会做更多说明）

5.玩家对活动的反馈

6.活动总结

5.对未来活动的指导意义

每张幻灯片如何布局？【框架层】

这个部分暂时不做展开，因为比较灵活多变。布局的安排和使用的工具，个人的习惯，老板的爱好有很大关系。以后我会针对这个部分做详细说明

如何让老大更快，更舒服的看完分析报告？【表现层】

这个层面，涉及的都是一些小的技巧，本人在这方面的经验也十分不够，如果想深入，就要学习更细致的用户体验了。不过先把自己觉得比较好的几点总结一下：

1.字号选择。由于ppt不同于网页，展示的成分更多，所以相比网页的13-14px要稍微大些，我一般选择28px作为标题，20px作为内容。（仅供参考）

2.字体颜色。统一使用黑色字体，极少使用红色或其他颜色字体。

因为加粗足以表现突出，并且报告中的所有内容，老大都会仔细看，一般不会有遗漏。在没有特别要强调的东西，不建议用其他颜色字体，报告中应该做到每句话都是精华，每句话都很重要。红色或其他颜色字体很影响报告的整体性。

3.对齐。做数据分析时注意数据之间和文本之间的对齐。如果文本和数据排版很乱，很影响易读性。

4.隐去原始数据。每个数据分析都会带有一大堆原始数据，这些数据不是老大们想看的，所以图标和内容中都不要带。

只需要提炼出加工后的几个关键数据即可。（所谓台下10年功，台上10分钟…）篇二：2014案例分析报告的写作

案例分析报告的写作 ? 前言

n 摘要/什么企业/**链/主要问题/解决方案

? 背景分析

n 根据案例的情况

n 产品分析/**链类型/市场环境分析/企业战略分析/**链结构/scor模型/**链绩效/abc分析……

? 识别问题并要点分析

n 现状中存在的问题是什么

n 对问题进行分析

n 得出结论：问题的根本原因是什么

? 改进建议与方案

n 针对提出的问题

n 改进建议/方案/措施……

n 必要时对建议或方案进行评估与评价

? 结语流程、库存管理）等方面来找问题。如果是**链案例，可以从可靠性，反应性，柔性，成本，效率（如信息系统、**链流程、库存管理），对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题，至少60分钟写作，还有10分钟可以欣赏一下其他没有写完同学的窘态。

5.另外，前言需要精炼、清晰。背景分析不用写太多，本部分不一定要完全按照框架和范文的写法，可以灵活地结合案例来分析企业的现状，产品特点，企业战略，行业背景，**链的类型、

结构、绩效等，最好使用一种案例分析工具（见本资料第三部分，如分析竞争情况可用波特五力，分析**链现状可用scor）。我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方面。至少需要预留45分钟用于这三部分的写作。

6. 以下为两篇案例分析报告的范文供参考，第一篇是针对**链方面的案例（具体案例见所发资料或电子邮箱内《模拟试题案例2》，考试中**链案例出现的概率相对要大一些，应重点复习），第二篇是针对采购方面的案例（具体案例见书p107 石化采购管理分析）

ge石化采购管理案例分析报告第一部分前言

ge石化公司成立于1975年，隶属于中国石油天然气股份****，经过30多年的建设和发展，现在已经成长为集石油、天然气、炼油化工与油气销售为一体的大型石油天然气企业，是中国石油战略生产和再加工基地。

ge石化公司在采购管理环节中碰到的主要问题是：采购成本高、采购效率低下、采购物资的质量不稳定等。

本案例分析报告的目的在于针对ge石化公司采购管理环节中的主要问题分析原因，并提出相关建议和改进方案，帮助公司解决采购管理**现的问题。本报告一共包括六个部分：前言、案例背景分析，问题识别与分析、问题原因分析及根本原因确定、建议、总结。

第二部分案例背景分析(现状描述与分析)

1) 企业与行业背景分析

1）ge石化生产区域广阔、产品品种复杂多样，故所需物资也相应的品种多、规格杂，专用物资。

物资装配公司实行的是直线职能制组织结构，包括7个职能科室、4个直属单位和4个基层单位。采购物资涉及60个大类，上万种物资。公司目前正处于快速发展期，物资需求不稳定，有新项目投产的情况下，会增加所需材料数量，物资需求量也就随之扩大，物资**经常出现供不应求的局面。

ge石化物资采购遵循**商市场准入制度，市场准入实行动态管理和网络化管理，目前有**商600多家。

3）采购流程分析

ge石化公司的物资采购流程为：基层单位采购计划-二级单位采购计划-物资计划科制定采购方案-二级单位及职能处室确认采购方案-采购控制(招投标)-物资采办部签订合同-公司审计部门审计-物资采办部通知**商供货-二级库检验验收-**门市库房验收-基层单位领用验货。

第三部分问题识别与分析我们将从ge公司采购的成本、效率、质量、响应速度等角度识别其面临的主要问题。结合案例情境，通过对以上几个方面的分析，ge公司采购管理中面临的主要问题为：

1）采购成本高，包括采购费用、产品成本、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用、管理费用等。这是属于采购成本问题。

2）采购效率低下，机构重复，层层监督，采购部门内部没有对不同的物品进行有效分类，采购程序不合理，资源浪费，另外与**商之间缺乏合作，很多时间浪费在解决日期问题上。这是属于采购效率的问题。

3）采购物资的质量不稳定，**商对产品偷工减料，使产品的使用寿命缩短。这是属于采购中质量的问题。 4）采购与生产脱节，对生产单位需求的响应速度慢。

这是属于采购职能对需求的响应速度方面的问题。

第四部分问题原因分析及根本原因确定

1）问题原因分析

（1）造成成本问题的基本原因如下： ①ge石化公司采用集中/分散的采购模式，一项物资多部门，多批次采购，不能形成批量，批量小，就造成采购**高。

②库存储备量大，积压严重也是成本居高不下的原因。

③采购部门事后物资检验，需要支出大量的物资检验费用。

（2）造成效率问题的基本原因如下： ①没有对采购物品进行有效的分类，对几百万的设备与几元钱的螺丝采取同样的程序，一方面造成采购资源的浪费，另一方面在有限的采购资源的情况下造成采购效率低下。

②机构重复，层层监督，一个合同需要多个部门反复审批两三次，人为地延长了采购周期。 ③**商与采购部门由于缺乏合作与协调，这种缺乏合作气氛的环境增加了运营中的不确定性，造成工作效率低下。

（3）造成质量问题的基本原因是：采购部门只是对产品质量进行事后的把关且质量控制的难度大，缺少对**商的选择评价体系，没有与**商建立合作关系。

（4）对生产单位的响应速度慢的基本原因是：**商与采购部门缺乏及时有效的信息反馈，没有与主要**商建立起战略合作伙伴关系。

2）根本原因确定综合以上分析，虽然ge石化公司在采购管理中所面临的问题是复杂多样的，但最根本的原因在于：

（1）采购组织结构不合理，采购流程环节过多。

（2）缺乏先进信息技术对采购管理的有效支持。

（3）没有与核心**商建立双赢与信任的战略合作伙伴关系。

第五部分建议

1）调整采购组织结构，优化采购流程

目前ge石化公司采购机构设置重复，应该调整其组织结构，使其具备集中采购的优势和分散采购的灵活性，此外，公司还应该削减不必要的采购环节，改进层层监督、反复审批的采购制度，使采购流程更加简化。

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