第一章项目管理人员职责。
一。项目经理：（卢彦喜）
1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；
2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；
3、履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；
4、组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行全面管理；
5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执**况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；
6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；
7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求；
8、制定战略性实施计划，确保合同范围内的所有项目在合同工期内实施完成，完成预期制定的创优计划、利润指标和安全指标；
9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；
10、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类重要文件。
11、在工程开工前，项目经理根据业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。
12、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度；
13、项目应成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，负责对项目安全工作实施全面领导。项目经理组织项目员工从组织上、思想上、技术上、施工上、经济上健全安全保证体系。应明确项目各类人员的安全职责，落实责任制。
二、项目总工程师（徐瑞章）
1、协助项目经理做好项目投标准备工作，全过程参与运作招投标事务；负责项目投标书的编制，对拟投项目进行科学分析和市场调查，配合项目经理作出合理**；
2、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施；
3、协助项目经理做好对外（甲方、监理）协调工作；
4、负责预算室的日常管理及内业工作，编制项目成本管理办法并实施；
5、负责项目的合同管理以及工程分包和劳务合同的起草、洽谈、签定、评审、报批工作；
6、负责监督工程合同的执**况；
7、负责编制项目成本管理办法并监督实施。
8、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；
三、项目执行经理（刘光星）
1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；
2、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；
3、协助项目经理选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作；
4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；
5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务；
6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；
7、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；
8、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题，抓好文明施工的全面工作，节约材料。
9、负责对项目员工进行质量意识教育；
10、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
11、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负主要责任；
12、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
13、组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
14、对未达质量目标和要求的情况，项目执行经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
15、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
16、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
17、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训， 制定并认真落实防范措施。
四、技术负责人：（刘光星）
1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；
2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；
3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；
4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；
5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；
6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；
7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；
8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；
9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；
10、负责检验审核工程施工过程和工程交付前的所有竣工资料，并组织资料员分卷装订，按规定分类移交业主和存档；
11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；
12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；
13、对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。
14、组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
15、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行**现的问题。
16、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
17、参加、配合因工**及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
五、生产经理：（王正华）
1、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加施工组织设计和施工方案的编制，落实施工总平面布置图的实施；
2、制定办公区域和生活区的环境卫生标准，按公司统一标识和标准对施工现场进行科学周密的布置。
3、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，；
4、负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。
5、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用。
6、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
7、搞好安全生产，对施工项目的安全生产负主要领导责任。
8、在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度。
9、经常检查施工现场，发现隐患及时处理，做到不违章指挥。
０、发生事故立即上报并参加事故的调查处理。
六、水电专业工程师职责：
1、在技术负责人的领导下，负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；
2、认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案；
3、负责本专业的技术交底和质量检查工作，编制配合土建专业的水电专业月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；
4、参与本专业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；
5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；
6、参加隐蔽工程和分部分项工程的验收；
7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；
8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件。
9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；
10、认真完成项目部领导安排的临时性工作。
七、工长职责：（谢家勇）
1、在技术负责人的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；
2、实施对现场施工安全、施工质量、施工进度、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作；
3、科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；
4、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；
5、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；
6、发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；
7、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。
行政管理制度
扬州市建筑安全监察站。二 九年五月。目录。一 工作职责。1 扬州市建筑安全监察站工作职责。2 办公室 财务科 工作职责。3 总工办工作职责。4 监督室工作职责。二 岗位职责。1 站长岗位职责。2 总工程师岗位职责。3 办公室主任岗位职责。4 监督室主任岗位职责。5 监督室副主任岗位职责。6 监督员岗...
行政管理制度目录
一总则。二公司组织。2.1 公司组织结构。2.2 部门及岗位管理职责。三人事管理制度。3.1 人事管理制度。3.2 考勤管理制度。3.3 业绩考核管理制度。3.4 奖惩管理制度。四行政管理制度。4.1 厂规厂纪。4.2 办公制度。3.3 车间管理制度。4.4 进出厂制度。4.5 例会管理制度。4.6...
行政管理制度大全
草案 行政部 2011年。目录。一 日常事务管理规定。考勤制度。办公环境及着装管理规定。公关事务管理制度。接待费用的管理。二 办公物品管理制度。办公物品的购买。办公用品的申报及领用。办公用品的报废处理。办公用品的保管。公司固定资产的管理。公司办公设备的使用。使用规范。电脑及网络使用规定。办公室钥匙的...
公司行政管理制度
恩施州新佰佳民族工艺开发 行政管理制度。恩施州新佰佳民族工艺开发 行政管理制度是公司管理的重要文件，也是新佰佳今后正规管理的依据。本制度由董事长 总经理助理 即办公室主任 各部门主管直线执行。司职机构为公司综合部办公室。本制度的修改须经董事长或者总经理核准。第一章 人事管理。总则。1 人事管理是公司...
公司行政管理制度
纲号 1 1 1.对领导认真负责，做好办公室日常事务管理，协调好各部门之间的工作，起到协调 监督作用 应努力完善各项相关规章制度。1.1做好物资采购记录 物资入库记录 物理领用记录，控制每个部门的物资领用量，制定部门物资领用最大限额。1.2保管好公司所有的物资，不遗漏不损坏。1.3及时补缺办事所需物...
会议管理制度 行政管理制度之四
会议管理制度。第一章总则。第一条为规范公司的会议种类，提高会议质量，促进公司会议的制度化建设进程，特制定本制度。第二条行政管理中心负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。第一章会议提拟与审批。第三条公司月度例会无须提拟和审批。第四条公司临时行政会议 公司年度例会由公司总裁或行政管理中心直接提拟 如...
公司行政管理制度总则
行政管理制度。总则。为加强本公司管理，使管理工作标准化 制度化，提高办事效率，保证公司日常工作的正常开展，特制定本制度。一 考勤制度管理。一 工作时间安排 公司每星期工作五天 周一至周五上班。员工每天正常时间为9 00 11 30，下午为13 00 18 00，午休时间为11 30 13 00共计一...
分公司行政管理制度
一 上班时间和纪律。1 分公司的上班时间为每天8点30分至下午5点，中午11点30分至1点30分为午饭休息时间，节假日及假期根据总公司的规定执行。行政组负责对公司全体员工的礼仪 办公纪律 出勤 外出等事项的全面监督 2 行政组负责人发现不当现象，可签发 提示单 以提示警告，并报备有关部门主管 3 行...