一总则。二公司组织。
2.1 公司组织结构。
2.2 部门及岗位管理职责。
三人事管理制度。
3.1 人事管理制度。
3.2 考勤管理制度。
3.3 业绩考核管理制度。
3.4 奖惩管理制度。
四行政管理制度。
4.1 厂规厂纪。
4.2 办公制度。
3.3 车间管理制度。
4.4 进出厂制度。
4.5 例会管理制度。
4.6 值班管理规定。
4.7 文件管理规定。
4.8 厂容厂貌管理规定。
4.9 保密制度。
4.10 宿舍管理制度。
4.11 水、电、气、暖管理制度。
4.12 通信设备管理规定。
4.13 文具用品管理规定。
4.14 劳动用品领用制度。
4.15 各类工具领用制度。
4.16 厂服厂牌管理规定。
4.17 工伤界定及医疗管理办法。
4.18 借款标准及管理规定。
4.19 大功率电器、空调及电脑使用办法。
4.20 工程、施工、采购人员廉洁规定。
徐州森鑫公司行政管理制度。
一总则。为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二公司组织。
第一章公司基本组织。
一、本规定的目的：通过明确规定公司组织机构、业务分担及职务权限与责任，提高公司规范化和效率。
二、公司的业务全部按照下列原则执行：
1、指示与命令全部按照自上而下，逐级下达；
2、各部门在明确界定业务范围内，严格执行，顺利完成各项任务。
3、涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效协调解决。不允许任何妨碍业务工作完成的言行。
4、执行结果必须及时、准确和全面的逐级上报。
三、权限行使必须按照下列原则进行：
1、权限的行使者。
权限原则上由各职能部门行使，但是在必要的情况下，总经理可以临时委让其他部门来行使，必须规定委让截止日期。
2、上级对下级有权监督和控制。下级有争议的问题越级上报。在管理者之间发生分歧，出现意见和纠纷时，按下列程序解决：
1）通过共同的上一级主管解决；
2）通过各自的上一级主管协商解决；
3）提交总经理申请会议协商解决。
第二章组织。
一、总经理以下的组织单位为“部”，业务分工及业务执行以部（室）为单位进行。
公司设四个部，分别为1、行政部2、财务部3、客服部4、生产部。行政部是公司的综合管理部门，分管职能包括行政、人力资源、后勤保障等。
二、公司组织架构图（略）
第三章部门及岗位职责。
一、总经理工作职责（略）
二、副总经理工作职责。
在总经理领导下协助总经理工作，全面负责公司的日常行政管理工作，由总经理任命，对公司和总经理负责。总经理不在公司时，**总经理处理公司内、外部的各种事务。
1 为公司发展战略的制订提供理论和事实依据，参与公司中长期发展规划、重大经营决策的研讨与制订，参与公司年度经营管理目标的研讨与制定。
2 围绕公司经营目标和发展方向，组织建立健全适宜公司发展的品保体系和管理体系，组织完善公司各项管理规范，协调各部室工作关系，监督检查体系的执**况，促进公司的制度化、程序化、标准化工作进程。组织内部审核并向总经理报告体系运**况。
3 围绕公司的经营理念，组织建立并维护良好的公司文化氛围。
4 审核公司的各有关行政事项并组织实施，核准各项行政管理制度、规范，组织检查各部室制度规范的执**况，对违反规定的行为予以纠正，提出相应的处理意见。
5 稳定公司正常的生产经营秩序，监督检查各部室的工作执**况，对偏离公司发展方向和经营目标的行为予以纠正。
6 协调、疏导各部室工作关系，解决各类工作矛盾，维护和营造公司和谐、安定的经营氛围。
6 负责公司的车辆管理工作，核准公车使用。
7 组织并检查公司安保、卫生执**况。
8 组织公司绿化管理工作，美化公司经营环境。
9 组织做好公司的后勤保障工作。
10 完成总经理委办的其他事项。
三、总经理助理工作职责。
1、在总经理领导下，协调各部门工作。协助总经理监督检察各项总经理安排任务及执**况。
2、开展调查研究，搞好公司信息管理工作。协调、平衡各部门关系，发生矛盾时应及时疏导，调查分析，明确责任，报告总经理。
3、完成总经理委任的其他工作。
四、后勤部工作职责。
1、负责公司本部的行政管理和日常事务，协助上级搞好各部门之间的综合协调。加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，保证上情下达和上情下报。
3、加强对外联络，促进公司与社会各界的广泛合作及友好往来，树立良好的企业形象。
4、下列各项规章制度的建议、推行与修订。
1）生产管理、质量管理、设备管理制度。
2）技术管理、研发管理制度。
3）物资、物料管理制度。
4）人事、总务管理制度。
5）其他有关管理制度。
6）管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。
7）全公司教育训练计划的汇总与推行。
5、负责公司人员招聘、录用、考核、评价，向总经理推荐优秀人才。
6、组织拟定全公司机构人员编制，直接向总经理负责。
7、办理劳保业务，负责公司员工的劳保福利、**、购买和发放工作。
8、出入厂管理、厂区安全保护、异常事项反映、消防及生产安全服务工作。
9、负责员工食宿安全、生活卫生保健、膳食**及厂区防疫工作。
10、办理厂区零星修缮、厂区环境清洁及维护。
11、负责全公司所有设备、工具维护和管理，并制定考核指标，建立健全巡查保证体系。
五、生产部工作职责。
1、生产计划的建立与修订。
2、订单的审核、登记及分发。
3、订单交货期的核定及异常反应。
4、生产人员的调度及公休的审核。
5、生产进度安排及控制。
6、生产负荷统计及产出平衡调度。
7、用料管理异常的追踪、改善。
8、交货期异常反应及处理。
9、质量与产品进度等有关事项协调。
10、各项生产制度的拟订与指标考核工作。
六、财务部工作职责（仓库）
1、负责公司日常财务核算，参与公司经营管理。
2、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入费用开支的资料进行分析，提出建议，定期向总经理汇报。
3、负责公司现有资产管理工作，登记、核对、抽查。
4、材料进出帐务及成本处理，定期对财务核算工作进行检查分析。
5、负责有关财务单据审核、日常帐务处理、税务及税法研究。
七、计划部（**［1］、［2］）工作职能。
1、审核生产加工单，并复核生产计划。
2、对生产前期做好生产计划的物料计划清单。
3、配合生产计划做好物料**，控制备料及损耗。
4、对生产进度及物料进度及时跟进、沟通和协调。
5、核算生产工时、用料、工资计算及产品成本。
6、每周对核算情况进行统计分析，并用数据**反映，汇总上报总经理及有关部门进行改善控制。
7、根据生产任务单对各工序所耗用物料进行监控并测试。监督仓库人员收、发料工作，要求做好安全库存，协助财务人员盘点工作。
8、积极主动及时完成上级安排临时工作任务。
八、跟单部工作职责。
1、订单受理及**，客户来厂接待等事宜。
2、客户资料的建立与运用。
3、船期、货柜车协调联络。
4、产成品出货前的厂检。
5、参与业务订单、合同的评审、打样。
6、配合客户跟进生产情况，负责联系沟通。
九、监察审计室工作职责。
1、在总经理领导下，负责检查公司决定事项的执**况。
2、行使本系统内部日常行政监督权力。对违反公司规章制度、泄露公司机密、盗窃和破坏公司财务有关人员进行调查和处罚。
3、规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好公司对外形象。
4、开展调查研究，做好综合分析。对总经理安排的专项检查和统计工作，适时上报。
5、监督对各部门、车间工作任务的专项检查。
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