招聘方式、招聘渠道，择时进行招聘。
6.4.1.5信息发布：应根据部门岗位需求来确定招聘信息范围，其信息发布渠道分为门外张。
贴招聘信息/劳动保障中介机构/发布互联网信息/人才市场等形式。
6.4.1.6招聘周期：普通员工从hcx-r-h-002《员工增补申请表》审批完毕之日起10-15
个工作日内完成；技术人员（含司机、出纳、行政文员、账务员、修理工、
业务员、会计、行政人事专员）从hcx-r-h-002《员工增补申请表》审批完毕。
之日起15-25个工作日内完成；管理人员（含主管、经理）从hcx-r-h-002《
员工增补申请表》审批完毕之日起20-30个工作日内完成；高层管理人员根。
据实际情况控制在60个工作日之内完成；特殊时期、特殊工种人员视情况而定。
6.4.1.7资料收集：普通员工或一般职员可于资料收到当日组织测试/聘用；对专业技能要。
求较高的管理/操作人员须广泛收集应聘资料，为招聘选拔优秀人才提供空间。
6.5初试。
6.5.1行政部检查其有关证件（身份证、学历证、资格证、作业证）的真实性。
6.5.2调查/评定背景资料的真实性与需求岗位(技术岗位、主管级以上岗位）资格的实际差距。
6.5.3对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出基本判断，以及观察应聘人。
员基本素质及工作心态。
6.5.4考察人选是否对本公司所属的业务有一定了解，是否有积极加入本公司的愿望。
6.6复试。
6.6.1复试分为经验技能测试(包括知识层面)、面谈二部分。
6.6.2技能测试主要是通过笔试，内容包括一般智力测验、专业知识技能、领导能力测验。
（适用于管理人员）、综合能力测验和个性特征测验。必要情况下可进行专业实操测试。
6.6.3面谈：由部门负责人针对部门年度工作计划和现存实际问题、应聘人员的工作经验，本。
部门现职位的工作职责等进行面谈。面谈完毕后，认真填写面试意见，并将hcx-r-h-003
《员工入职登记表》并在面试后一个工作日内将相关资料交回行政部，行政部在规定时。
间内进行综合评估后决定是否录用。特殊岗位人员将与（副）总经理商定后再做出决定。
6.6.4普通员工面试：行政部进行证件/形象审查后，对经验/知识等方面进行复试，看是否符合。
本公司用工标准。让其填写hcx-r-h-003《员工入职登记表》。
6.6.5结果评定：经评定未录取人员，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需，评分录。
取人员，经批准后由行政部人事专员通知其本人，并安排职前培训及相关准备工作。
6.6.6背景调查：经公司甄选合格的关键岗位人员，在公司决定录用之前，视情况对其作相。
关的背景调查，就应聘者与工作有关的一些背景信息进行查证，以进一步确定应聘者。
的任职资格。调查的主要内容包括：员工学历、工作经历等，这样可以一定程度上降。
低公司的用人风险。
6.7聘用批准。
6.7.1普通员工录用由行政部面试后，择优录用。
6.7.2文职和管理技术类人员由行政部初试；用人部门负责人复试；签署面试意见， 行政部负。
责人审核、（副）总经理批准录用。
6.7.3部门经理和主管级人员由行政部负责人面试，副总经理、总经理复试确定人选。
6.7.4凡通过本公司考试/聘用的新进员工，应在规定时间内办理报到手续，特殊原因不能按时。
到位的人员应**知会本公司， 三天之内无正当理由不报到者取消聘用资格。
6.8试用阶段。
6.8.1公司聘用员工试用期一般为1-3个月。绩效特别优异者，由员工本人填写hcx-r-h-010
《试用转正履历评核表》提出申请，部门负责人审核，行政部批准，可给予提前转正。
6.8.2试用期满，填写hcx-r-h-010《试用转正履历评核表》成绩合格者，由部门hcx-r-h-010
《试用转正履历评核表》呈行政部负责人审核批准，正式录用。试用期内不合格者，即。
时予以解雇。hcx-r-h-010《试用转正履历评核表》需提前七天申报，不含休息休假。
时间。6.8.3任何人不得利用职权或个人关系，违反招聘程序。各部门必须通过行政部初试完毕后才。
可进行复试。否则，不予聘用，因违反操作程序造成社会影响或劳资纠纷的追究部门负。
责人责任。6.9注意事项。
6.9.1应聘资料的处理及背景调查，应尊重应聘人的个人隐私权，须严格保密，本规定解释权。
归行政部。7相关文件。
无。8 附件。
无。9相关表单。
9.1 hcx-r-h-002《员工增补申请表》
9.2 hcx-r-h-003《员工入职登记表》
9.3 hcx-r-h-010《试用转正履历评核表》
招聘管理制度
目录。第一章总则 第二章招聘组织管理 第三章招聘计划 第四章人员招募 第五章人员选拔 第六章人员录用 第七章人才特区 第八章招聘工作评估 第九章附则 附件一招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工 附件二招聘流程 附件三品行考核指标。附件四面试标准表。附件五应聘申请表。附件六临时招聘申请表。附件...
员工招聘管理制度
第1章总则。1 优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。2 通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。第2章招聘原则和基本要求。招聘原则 公司采用 公开招聘，择优录用 的原则，积极引进关键人才，适当的储备专业化的优秀人才。基本要求 1 品德端正，忠诚公司 2 具备一定得工作能力以...
招聘录用管理制度
为加强员工队伍的建设和管理，满足公司持续快速发展的需要，规范人力资源管理，特制定本制度。招聘目的主要体现在 一 适用范围。公司及所属子公司全体员工。二 招聘录用管理。一 招聘原则。1 坚持以提高企业效率 提高企业竞争力 促进企业发展为根本目标的原则 2 坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则 3 ...
员工招聘管理制度
北京信思贤科技 编号 xsx zd rz 01 201606 版本号 201606 编制 人力资源部。审核 批准 发布日期 2016 06 21实施日期 2016 06 2 修改控制。版本变更说明。1.目的。为了规范公司的招聘 入职管理，保证公司招聘的质量和效率，特制订本制度。2.适用范围。本制度适...
招聘和录用管理制度
1.目的。1.1建立和改善员工队伍，规范公司人力资源配置和工作流程，从组织 人员方面确保公司各项工作的有效开展。1.2保证人员选聘 录用的工作质量，为公司选聘合适 合格的人才。2.范围。公司各级人员的招聘和录用管理。3.责任。3.1行政人事管理部是公司人力资源配置及专业素质提高培训的专职管理部门。行...
招聘面试流程及新进员工管理制度
营运中心。第一章总则。第一条为进一步提高招聘效率，为公司寻找具备较高整体素质的人才，为公司人力资源的稳定提供更有效的保障，以及更好地规范新招聘员工的管理，特制订本制度。第二条本制度将着力解决当前公司招聘及面试时实际操作的困难，针对招聘面试过程中所遇到的问题进行适当调整，修改并完善招聘面试整个流程。第...
操作票管理制度 工作票管理制度
国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂文件。龚电安 2004 12号。关于印发操作票管理制度 工作票管理制度的通知。厂属各单位 为规范操作票 工作票管理，防止误操作，保障人身 电网和设备的安全，根据 电业安全工作规程 中国国电集团公司操作票管理制度 及 中国国电集团公司工作票管理制度 特将总厂原 两票 的相...
考勤管理制度
职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假 1 职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。2 职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的。3 累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的。4 累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的。5 累计工作满20年以上的职工...