1.目的。
1.1建立和改善员工队伍，规范公司人力资源配置和工作流程，从组织、人员方面确保公司各项工作的有效开展。
1.2保证人员选聘、录用的工作质量，为公司选聘合适、合格的人才。
2.范围。公司各级人员的招聘和录用管理。
3.责任。3.1行政人事管理部是公司人力资源配置及专业素质提高培训的专职管理部门。
行政人事管理部负责员工招聘、面试的初步考察、审核，负责对应聘人员的身份证件、学历证件及其他相关证件资料的审查。
3.2各部门经理负责所需人员的二次甄选，主要负责考察业务技术、专业素质是否适合本部门用人需求。
3.3各主管副总、总监负责所属部门中层以下员工的面试考察、录用审批。
3.4总经理负责公司关键岗位和中层及以上员工的面试考察、录用审批。
4.相关术语。
4.1试用及试用期。对新入职员工专业水平、工作能力和工作态度的考察过程称之为试用，试用期一般为1～3个月。
4.2实习及实习期。对应届毕业生和无工作经验的人员，个人意愿在企业实际锻炼与熟悉工作环境的过程称之为实习，实习期限最长不超过6个月，最短不少于3个月。
4.3转正定岗。员工试用期满经考核认为胜任工作，办理转正手续并签订《劳动合同》。转正定岗后执行转正定岗工资。
5.招聘依据。
5.1公司年度人力资源规划、各部门人员需求申请。
5.2科研、生产、营销和管理的实际需要及重大立项对人员的需要。
5.3公司优胜劣汰、吐故纳新的需要。
5.4公司整体发展目标和部门职责范围扩大及人才储备的需要。
5.5经总经理特批的用人需求。
6.招聘原则。
6.1招聘应本着公平、公正、平等竞争的原则。
6.2有用人需求时，应先考虑从公司内部选拔、调配，在内部没有合适人选时，再考虑外部招聘。
6.3招聘应做到宁缺勿滥，人员选聘时以注重工作能力为主，学历为辅。
6.4严格按照定员定岗规定的人员控制综合性管理人员数量的增加。
7.招聘录用的流程。
7.1用人需求申请。
7.1.1先填写用人申请表，并经部门经理确认，上级领导审批。
7.1.2中层以下员工由部门提出，主管副总或总监核批，行政人事管理部核审；中层副职及以上员工、关键岗位员工和定额定编外员工由主管副总或总监核批，行政人事管理部核审，总经理批准。
7.1.3经批准的用人申请表交行政人事管理部，由行政人事管理部安排专人负责招聘。
7.1.4用人申请表的各项内容要详细填写，不允许有空白。工作描述必须详细填写，以便行政人事管理部准确发布招聘信息。
7.1.5行政人事管理部收到经审批的用人申请表后，根据招聘对象的不同，选择合适的招聘渠道发布企业的招聘信息。
7.2初次面试。
7.2.1招聘信息发布后，行政人事管理部应定期及时收集相关应聘资料。
7.2.2行政人事管理部依据部门提供的用人申请表，对收集到的应聘信息进行初步筛选，主要审核应聘者的条件是否符合用人部门任职资格要求，工作经历是否与用人部门主要工作职责相符。
对于符合条件的，由行政人事管理部通知面试。
7.2.3在初次面试时行政人事管理部，应对应聘者的基本情况进行详细核实，内容包括应聘者的学历证明、身份证明、简历的真实性等相关资料。
7.2.4初次面试时，行政人事管理部还应该对应聘者的期望薪资作初步了解。
7.2.5经初次面试合格的人员，由行政人事管理部推荐到用人部门面试。
7.3二次甄选。
7.3.1初次面试合格人员，由用人部门进行复试审核，并根据本部门的用人要求给出面试意见。用人部门二次面试时，主要考察应聘者的专业技能和业务知识。
7.3.2关键岗位和部门副职以上人员，在初次面试合格后，由主管副总进行复试审查，总经理签批（必要时由总经理面试考察）。
7.3.3部门面试结束后，如果有必要，可会同行政人事管理部对其进行专业技术笔试考核，管理岗位可进行相关专业知识笔试或心理测试。
7.3.4复试合格者，部门领导在签署意见后，将应聘登记表交行政人事管理部。
7.3.5复试没有通过的人员，行政人事管理部将其资料存入公司备用人才库。
7.4录用报到。
7.4.1一般人员录用报到。一般人员经过初次面试、复试合格、主管副总或总监审查签批后，由行政人事管理部通知其上岗。
7.4.2关键岗位或副职以上人员录用报到。
经主管副总或总监审查，总经理签批的关键岗位或副职以上人员，由行政人事管理部经行**或专访调查，并将调查结果报副总及以上人员决定。对同意录用的应聘者，由行政人事管理部通知其上岗。
7.5 入职手续办理。
7.5.1应聘人员需要向公司行政人事管理部提供相关证件（如学历证、职称证、身份证等）的原件和复印件，市级（含）以上医院的体检合格表，一寸免冠**三张。
7.6试用规定。
7.6.1试用期规定。录用人员的试用期一般为1至3个月，试用期最低不少于1个月。如有特殊情况，没有试用期的必须经过主管副总或总监审核，总经理签批。
7.6.2试用期间，应聘者被认为无法胜任工作，由用人部门提出辞退建议或延长试用期书面申请，延长期限不得超过3个月。
7.6.3部门负责人对试用期或实习员工必须从严考核，对工作不胜任或严重违反公司纪律的，由部门负责人提出意见，行政人事管理部依法及时办理辞退手续。
7.7转正规定。
7.7.1试用结束后，员工应填写员工转正申请表，经部门经理和主管副总或总监签署意见后交行政人事管理部，由行政人事管理部依据薪酬管理制度确定其转正工资。
7.7.2员工在提交员工转正申请表时，应确保已经提交了相关证件的复印件和市级（含）以上医院的体检表，转正资料提交不全的不予办理转正手续。
7.7.3新入职员工试用期一般为1至3个月。工作业绩突出或工作能力强的员工，部门经理填写签呈表，主管副总或总监审核，总经理批准可提前转正。
8.人才储备。
8.1人才的招聘和储备是兴业之本，公司各主管副总或总监和部门负责人都应举贤任能，及时发现并培养有开拓创新意识、敬业爱岗品德的专业尖子充实关键岗位，以利于公司的永恒发展。
8.2经过实际工作考察，确有真材实学且富于责任感的业务尖子，公司将从专业深造、工资待遇、生活条件诸方面予以优惠，以事业、感情、待遇、环境留住人才，以利其长期立足，服务于公司。
9.附则。9.1本规定由行政人事管理部编写并解释。
9.2本制度经总经理审批后实施，修改时亦同。
9.3本制度自年月日起实施。
用人申请表。
申请部门申请日期： 年月日。
招聘录用管理制度
为加强员工队伍的建设和管理，满足公司持续快速发展的需要，规范人力资源管理，特制定本制度。招聘目的主要体现在 一 适用范围。公司及所属子公司全体员工。二 招聘录用管理。一 招聘原则。1 坚持以提高企业效率 提高企业竞争力 促进企业发展为根本目标的原则 2 坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则 3 ...
招聘管理制度
目录。第一章总则 第二章招聘组织管理 第三章招聘计划 第四章人员招募 第五章人员选拔 第六章人员录用 第七章人才特区 第八章招聘工作评估 第九章附则 附件一招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工 附件二招聘流程 附件三品行考核指标。附件四面试标准表。附件五应聘申请表。附件六临时招聘申请表。附件...
招聘管理制度
招聘方式 招聘渠道，择时进行招聘。6.4.1.5信息发布 应根据部门岗位需求来确定招聘信息范围，其信息发布渠道分为门外张。贴招聘信息 劳动保障中介机构 发布互联网信息 人才市场等形式。6.4.1.6招聘周期 普通员工从hcx r h 002 员工增补申请表 审批完毕之日起10 15 个工作日内完成 ...
员工招聘管理制度
第1章总则。1 优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。2 通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。第2章招聘原则和基本要求。招聘原则 公司采用 公开招聘，择优录用 的原则，积极引进关键人才，适当的储备专业化的优秀人才。基本要求 1 品德端正，忠诚公司 2 具备一定得工作能力以...
员工招聘管理制度
北京信思贤科技 编号 xsx zd rz 01 201606 版本号 201606 编制 人力资源部。审核 批准 发布日期 2016 06 21实施日期 2016 06 2 修改控制。版本变更说明。1.目的。为了规范公司的招聘 入职管理，保证公司招聘的质量和效率，特制订本制度。2.适用范围。本制度适...
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文件和档案管理制度
恋日花都业主委员会。依据恋日花都业主大会议事规则规定，参考其他文档管理模式和本业主委员会的实际情况，特制定此制度。1 业主委员会文件和档案 简称文档 1.1 经业主委员会产生，对其他团体或者个人发出的公告 信函 建议 指示等文书类型文件。简称 发文 1.2 业主委员会收到的来自街道办事处 居民委员会...
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营运中心。第一章总则。第一条为进一步提高招聘效率，为公司寻找具备较高整体素质的人才，为公司人力资源的稳定提供更有效的保障，以及更好地规范新招聘员工的管理，特制订本制度。第二条本制度将着力解决当前公司招聘及面试时实际操作的困难，针对招聘面试过程中所遇到的问题进行适当调整，修改并完善招聘面试整个流程。第...