为加强员工队伍的建设和管理，满足公司持续快速发展的需要，规范人力资源管理，特制定本制度。
招聘目的主要体现在：
一、适用范围。
公司及所属子公司全体员工。
二、招聘录用管理。
一）招聘原则。
1、 坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则；
2、坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则；
3、坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则；
4、坚持“宁缺勿滥”的原则，以岗位说明书与任职资格为指导，严把人才入口关；
5、坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。
二）招聘渠道维护。
人力资源招聘人员对公司的招聘渠道进行定期的汇总及维护，及时更新《招聘渠道汇总表》（附件1）。开展招聘时，在控制招聘成本的基础上，大力拓展各种招聘渠道以满足公司人力资源需求。
三）招聘过程中的职责分工。
表4-1：招聘职责分工表。
四）招聘流程。
1、招聘计划及成本预算。
人力资源人员组织各用人中心根据公司战略和各中心实际工作需要，于每年第四季度组织各中心拟订下一年度《招聘计划及成本预算》（附件4），招聘计划**现新设定岗位时需编制《职位说明书》（附件5）一起提交。
2、确定招聘需求。
1）计划内招聘：各中心有用人需求时，在年度编制允许的情况下，通过邮件或oa填写《人员需求申请表》（附件6，oa表单），将招聘需求提交至人力资源招聘人员开展招聘工作。
2）计划外招聘：超出年度编制以外的人员招聘，为计划外招聘。用人中心oa填写《人员需求申请表》外，按照审批流程由相关人员审批后，人力资源招聘人员开展招聘工作。
3、招聘实施。
1）初审和筛选。
招聘人员根据职位信息，选择合适的招聘渠道，公开招聘信息，进行初审和筛选。
2）初试。初试面试一般由用人中心人员及人力资源人员共同进行，特殊情况下，初试可由用人中心采用**、网络**等方式对应聘者进行综合考察。
对于重要岗位或专业技术岗位根据实际需要有选择性地进行笔试测评，测试题目及答案由用人部门拟定。
初试完毕后，由人力资源人员oa发起《面试评价表》，由面试官对拟复试人员（或虽不能进入复试但因其他原因必须给出明确意见的人员）进行评价。
3）复试。根据岗位需要，由人力资源招聘人员确认是否复试。一般按如下处理：
普通岗位员工由用人中心确定是否复试。
副总监级及以上人员必须由人力资源负责人/分管副总、用人中心分管副总、首席执行官进行复试。
复试完毕后，由人力资源人员oa发起面试评价表，由面试官对应聘人员进行评价。
五）录用管理。
1、背景调查。
针对公司决定录用的重点岗位人员，由招聘人员对其过往经历进行背景调查。并将背景调查结果填写在《背景调查表》（附件7）中。
2、入职沟通。
人力资源招聘人员与用人中心就候选人薪酬福利达成一致后，由人力资源部招聘人员与候选人就岗位薪酬福利及到岗时间进行确认（用人中心不能与候选人直接确定薪酬福利），无异议后完成《录用审批表》（附件8）的签批。
3、聘用意向书（offer）发放。
候选人录用审批通过后，员工关系人员将offer通过email发送至候选人电子邮箱；在收到录用人员发回的确认信息后，着手准备新员工入职的相关工作。
六）新员工入职。
新员工在报道当日须到综合行政中心办理入职手续；
七）试用期。
1、新员工试用期原则上为6个月，特殊情况双方协商确定；试用期包含在合同期限之内。
2、试用期薪酬为员工合同约定转正薪资的100%，特殊情况双方协商确定。
3、试用期内员工享受社会保险、公积金等正常福利待遇。
八）转正。1、所有员工试用期间的工作表现由人力资源人员协调员工所属中心确认考核方式（包括主观评价为主的周边绩效考核），必要的情况下，随时考核。周边绩效考核时，出现二分之一人员评价为待改进/不合格时，或者员工直接上级/所属中心负责人不认可员工的工作成果/工作方法时，视为员工不满足录用条件，公司有权解除与该员工的劳动关系。
2、转正述职：试用期满前15个工作日由员工关系人员组织转正述职。
3、员工转正述职后，由员工本人oa填写《试用期转正申请表》（附件9，oa表单），审批通过的员工正式转正。
4、在试用期间，如果员工表现突出，可由本人或所在中心提出申请，提前进行转正述职，可缩短试用期提前转正。
九）异动。员工根据个人工作业绩及工作表现，适时进行职位晋升、降职、调岗、调薪，具体根据实际情况进行调整，oa填写《异动申请表》（附件10，oa表单）。
三、相关记录。
1、 《招聘渠道汇总表2、 《应聘登记表》
3、 《面试评价表4、 《招聘计划及成本预算》
5、 《职位说明书6、 《人员需求申请表》
7、 《背景调查表8、 《录用审批表》
9、 《试用期转正申请表10、 《异动申请表》
招聘和录用管理制度
1.目的。1.1建立和改善员工队伍，规范公司人力资源配置和工作流程，从组织 人员方面确保公司各项工作的有效开展。1.2保证人员选聘 录用的工作质量，为公司选聘合适 合格的人才。2.范围。公司各级人员的招聘和录用管理。3.责任。3.1行政人事管理部是公司人力资源配置及专业素质提高培训的专职管理部门。行...
招聘管理制度
目录。第一章总则 第二章招聘组织管理 第三章招聘计划 第四章人员招募 第五章人员选拔 第六章人员录用 第七章人才特区 第八章招聘工作评估 第九章附则 附件一招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工 附件二招聘流程 附件三品行考核指标。附件四面试标准表。附件五应聘申请表。附件六临时招聘申请表。附件...
招聘管理制度
招聘方式 招聘渠道，择时进行招聘。6.4.1.5信息发布 应根据部门岗位需求来确定招聘信息范围，其信息发布渠道分为门外张。贴招聘信息 劳动保障中介机构 发布互联网信息 人才市场等形式。6.4.1.6招聘周期 普通员工从hcx r h 002 员工增补申请表 审批完毕之日起10 15 个工作日内完成 ...
员工招聘管理制度
第1章总则。1 优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。2 通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。第2章招聘原则和基本要求。招聘原则 公司采用 公开招聘，择优录用 的原则，积极引进关键人才，适当的储备专业化的优秀人才。基本要求 1 品德端正，忠诚公司 2 具备一定得工作能力以...
员工招聘管理制度
北京信思贤科技 编号 xsx zd rz 01 201606 版本号 201606 编制 人力资源部。审核 批准 发布日期 2016 06 21实施日期 2016 06 2 修改控制。版本变更说明。1.目的。为了规范公司的招聘 入职管理，保证公司招聘的质量和效率，特制订本制度。2.适用范围。本制度适...
招聘面试流程及新进员工管理制度
营运中心。第一章总则。第一条为进一步提高招聘效率，为公司寻找具备较高整体素质的人才，为公司人力资源的稳定提供更有效的保障，以及更好地规范新招聘员工的管理，特制订本制度。第二条本制度将着力解决当前公司招聘及面试时实际操作的困难，针对招聘面试过程中所遇到的问题进行适当调整，修改并完善招聘面试整个流程。第...
第4讲招聘与录用
招募的含义。招募是根据组织人力资源规划要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位上工作的过程。员工招聘录用的程序 内部招聘。优点 有利于员工的职业发展，促进现有人员的积极性。可以利用现有人事资料简化招聘录用程序。内部员工对企业熟悉，对新职务适应期短。可以控制人力...
操作票管理制度 工作票管理制度
国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂文件。龚电安 2004 12号。关于印发操作票管理制度 工作票管理制度的通知。厂属各单位 为规范操作票 工作票管理，防止误操作，保障人身 电网和设备的安全，根据 电业安全工作规程 中国国电集团公司操作票管理制度 及 中国国电集团公司工作票管理制度 特将总厂原 两票 的相...