年度管理评审汇报 行政部

发布 2019-05-05 10:24:35 阅读 2879

一、汇报目录。

1.厂区环境卫生控制措施2.绿化工作控制措施。

3.部门重要环境因素控制措施3.资源配置的适宜性。

二、厂区环境卫生控制措施。

1.实行卫生区域责任制。将厂区范围分成若干卫生区域,确定每个区域的清洁人员。2.制定区域卫生标准。结合各区域实际情况,制定区域卫生标准;要求清洁人员按照区域。

卫生标准进行清洁工作。

3.加强清洁卫生培训与指导工作。组织清洁人员认真学习《卫生管理制度》和环境管理体。

系的相关内容,日常工作中安排人员指导各区域的清洁卫生工作。

4.形成定期检查制度。安排人员按照卫生标准定期巡查各区域的情况,对不符合《卫生管。

理制度》和环境管理体系要求的项目及时进行整改并记录于各类质量记录**。

5.重点部位定期集中清洁。对垃圾房、玻璃窗夹层及地毯等重点部位组织人员定期进行清。

洁。6.结合绩效考核,加强各岗位清洁卫生及人员的管理。将各岗位的清洁卫生状况及人员的。

日常工作情况与绩效考核指标表进行对比,发现不足之处,及时给予纠正,确保厂区环境卫生状况达到要求。三、绿化工作控制措施。

1.督促绿化单位按照合同要求进行绿化养护。跟进绿化施工单位的养护工作,要求施工单。

位严格按照合同规范进行绿化养护,确保厂区绿化成活率达到要求,对不符合要求的树木及草皮及时进行更换和补栽。

2.4月底协调工厂各部门人员按照要求对厂区大门两边空地和水源地进行绿化,同时安排。

清洁工定期进行浇水施肥,确保绿化成活。

3.安排人员定期巡查绿化区的绿化情况,发现问题及时进行改善。四、部门重要环境因素控制措施。

2011年1月7日,格尔木市环境监测站分别在公司的东南西北方进行昼间、夜间厂界噪音排放检测,检测结果合格,达成目标。五、部门的资源配置。

人力资源配置基础设施配置工作环境。

满足要求满足要求满足要求。

HSE管理评审报告

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行政部年度工作计划

第二部分完善公司组织架构。一 目标概述。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定 合理 健全的原则,通过对公司未来发展态势的 和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使...

行政管理部制度

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2019年度管理评审会议主持稿

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2019年管理评审报告

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合同评审管理办法

编号 rs gf 08 07 01 第一条为确保公司经济 商务 合同的合法性 有效性 可行性,规范合同评审活动,特制定本管理办法。第二条合同评审的目的是依法防范风险,加强对费用和成本进行控制,保证生产经营进度和产品 服务 质量,保证货款及时回款等。第三条经济合同评审的依据为 中华人民共和国合同法 丰...

行政部2019年度培训计划

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行政人事部管理手册

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