工程项目评审管理制度

发布 2019-07-24 22:21:15 阅读 5049

为确保公司有能力提供满足顾客对工程项目的要求和落实公司对合同实施的评审要求,特制订本制度。

1参加评审人员。

公司设评审组,评审组成员由公司工程部,公司各部室主管,该项目具体实施单元负责人,必要时邀请业主方有关人员。机构设置形式为:组长:经理。

副组长(常务组长):工程部主管。

成员:办公室、经营部、工程部各专业、项目实施单元负责人。

2评审目的。

2.1准确理解工程项目要求和建设单位要求。2.2与工程项目表述不一致的合同或任务要求。

2.3确保有能力满足顾客对工程使用、交付和各方面的要求。

2.4在顾客没有以文件形式提供要求的情况下,应使顾客要求在接受前得到确认。3评审要求。

根据评审目的,实施合同评审必须同时满足以下条件:3.1具有充足的人力资源可以满足该项目对人力资源的要求。

3.2具有足够的机械设备、工器具可以满足该项目对机械设备工器具的需求。3.

3具有实施该项目对特殊材料要求的供给能力。3.4具有实施该项目的技术措施和安全措施。

3.5满足企业利润最大化要求及公司其他附加要求。4评审结论。

评审组要依据顾客要求,结合本公司资源状况,对承揽项目给出可以实施或无法实施结论,报公司经理批准。

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