图2五）不断改组内分工协作的方式，使每个工人都能够提高技能，参加管理，充分调动其积级性、发挥潜能、提高劳动生产率。
二、几点启示。
通过这次培训学习了《领导力与职业道德》《有效激励与授权》《高绩效团队建设》《公共关系与危机管理》等一系列课程。使我感到做为基层管理者要不断的思考、学习；要懂专业、善管理、有事业心和开拓进取精神；有协调组织能力，忠诚、敬业。并从中得到对班组建设管理以下几方面启示。
一）实行班组管理科学化。
班组科学化管理是以数据化、标准化、文明化和管理方法科学化为主要标志。
1、数据化：主要是班组的目标管理值、班组每个人的产量、质量、消耗、出勤、工时利用、安全、设备保养等，要用数据表明，班组的质量与经济也要用数据进行对比分析。
2、标准化：班组的生产活动应按企业制定的标准与程序进行。标准化主要指岗位作业、质量、设备的维修保养、文明生产等标准。
程序主要是指质量管理小组活动、质量分析和经济活动分析等应有科学程序。此外，还应对原始记录、台账，管理图表规定统一的格式，并力求简便，易行、合理、有效。
3、制度化：班组每个岗位、每项活动都要明确制度规定，做到有章可循，照章办事。
4、文明化：遵章守纪，讲文明，有礼貌；班组内部和谐团结，现场整齐清洁。
5、管理方法科学化：（1）按照全面技术经济责任制的要求，把车间考核班组的指标和管理要求分解并落实到人；（2）按照全面质量管理要求，应用统计数据的管理图表，通过建立管理点开展质量监督等方法，搞好班组的质量管理；（3）按着全面经济核算的要求，应用对比分析等方法，搞好班组的经济活动分析；（4）按着全员设备维修的要求，搞好设备的日常点检和维护保养工作。（5）按照全员参与的要求，形成高绩团队，集思广益、挖掘潜力、群策群力，确保生产任务的完成。
（6）按照全员自主管理要求，使全体职工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的养成过程。
在以上标志中，数据化、标准化是班组科学管理的基本条件，制度化、文明化是科学管理的重要保证，全面的质量管理和全员的自主管理是班组科学化管理的主要措施。“五化”紧密联系，缺一不可，共同构成班组科学管理的基本内容。
（二）、加强班组自主管理、有效激励，打造高绩效团队。
1、班组实行自主管理，是使广大职工最广泛，最直接，最经常参加企业管理的一种形式。班组的自主管理能够有效地保证各项指令更好贯彻下去，并能促使多种信息及时地反馈上来。通过自主管理提高了每个人的自觉性；采取了先进民主评议方式，促使每个单元个体比、学、赶、帮、超，确保生产任务完美完成。
2、管理大师德鲁克说过：‘作为领导者，如果能激发团队成员对工作兴趣，调动他们工作热情，将使团队领导力发生质的变化’。富兰克林又说过：
‘人类的天性是愿意被别人肯定，他们总是在向着别人肯定的方向发展’。那么在工作中怎样才能做到有效激励昵？这就要先明白激励的原理。
激励原理如下图。
需求动机行为。
行为需求。根据现实状况，激励原理，制定合理的管理制度和奖励制度。管理制度与奖励制度应有机结合。
遵循按劳分配原则，多劳多得，少劳少得，不劳不得，末位淘汰等法则；各项指标完成好坏同收入联系，收入同劳绩挂钩的管理法打造出高效团队。
（三）加强培训工作，工作中要抓重点。
培训不但能提高员工技能，还能增加员工自信心，增强对企业的认同感。培训分思想意识和技能培训。
1、思想意识培训主要是培植班组文化。使每位员工所想都是在为自己幸福的工作。幸福源于对于工作的忠诚、敬业、没借口的工作习惯和工作准则。
忠诚是人生本色，把忠诚于公司作为个人发展的座右铭，与公司同甘苦，共谋发展，公司发展，我进步；公司倒退，我受损；公司破产，我失落。公司是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是员工不可推卸的责任。员工与老板的关系不是常人眼里所谓的干活与给钱的关系。
不论谁给薪水，最后分析起来，其实自己就是老板，就是在为自己工作，公司的好坏盈利是建立在每位员工努力工作的基础上，如果你不能、他也不能为公司创造利润，破产了。那又怎么能得到薪水昵？因此，无论何时何地，与公司生死与共都是一个员工最基本的品质！
2、培训高技能高技术水平的员工会给企业发展带来无穷的力量，一方面不断学习先进职业技术，另一方面要在现实工作中培养竞争意识，在工作中不断的探索、改良、创新真正的做到学海无涯，唯勤是岸；功多艺熟，业精于勤。
3、工作是一种价值的创造，不能产生价值的工作不能称之为工作。在工作时要学会抓住重点，不要在那些琐碎小事上花费精力。工作就是竞赛，要用心、用脑去做，头脑赿用赿灵，经验是赿积赿多，工作是赿做赿顺手，成果也就会赿来赿显著。
在工作开始前要明确重点，虽花去点时间但这样可使工作时少走弯路，少做无用功，正可谓“磨刀不误砍柴工”。
三、结束。企业的兴旺发展，固然离不开科学技术、科学管理和经营艺术，然而人的因素，精神的力量更是不容忽视，班组做为最基层的组织必须与企业的价值观一致，在企业文化感召与鼓舞下，形成统一协调、目标一致、朝气蓬勃的坚强团队，通过班组建设工作，使员工形成一个个有凝聚力、战斗力的组织细胞，从而更好更快地实现公司的总体目标。
班组建设与对标管理项目内容
一 简介。1 班组建设的特征表现为 1 基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性，班组长具有较高的胜任力 2 班组具有精简创益，细化到底的工作目标。3 班组成员关注班组目标的达成，班组活力指数达标。2 班组建设的内涵表现是 1 班组长具备独挡一面的工作能力 包括专业技术能力 团队管...
《班组文化与班组建设》学习心得
这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作，主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名员工的使命和职责。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说 群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊 万马奔腾，需一马当先 要搞好班组...
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沈阳分公司班组建设总结。沈阳分公司自2012年成立以来，根据 国电科技环保集团股份 班组建设实施规划 国电科技环保集团股份 班组建设考评管理办法 等文件要求，紧抓班组建设，积极提高班组管理水平，围绕 人人参与管理 的理念，认真开展班组建设工作，具体工作汇总如下 一 集团公司班组建设文件精神的贯彻落实...
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学习 白国周班组 活动班组建设第四季心得。在广泛听取了我厂各车间的班组建设汇报，以及长领导对我们汇报后的评价与意见后，我们针对自身的条件积极开展自查活动，对于自己的长处进行发挥，对于自己的短处进行了改正并补充。一 责任人落实。完善规章制度，加大检查考核落实。建立了完善的岗位责任制 包括岗位责任范围 ...
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f19 班组建设与班组长管理实战 测试题b一 单项选择题。1 班组文化的升级之路是 c a 为老板打工的文化。b 为社会工作的文化。c 为自己工作的文化。d 为国家工作的文化。2 哥们义气型班组长的管理水平是 b a 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的。b 最容易感情用事，做事缺乏原则...
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班组建设工作调研报告。随着企业追求现代化进程的不断加快，企业管理的地位越来越重要，作用也越来越大，而班组建设作为企业管理中一项重要的工作，也逐步成为企业管理的关注焦点。班组是企业的细胞，是企业管理的基础，是贯彻落实公司战略目标最直接的实施者和承担者。切实抓好班组建设工作，对稳定一线员工队伍，加强企业...