2023年度调薪及年终奖满意度、认同度面谈调查表。
各总监/经理：
2023年度调薪已经完成。薪酬和奖励作为日常人员管理的重要杠杆，身为管理人员，有必要对历次的薪酬调整和奖励，就所属人员的满意度和认同度进行深入的沟通，部门经理通过和员工的面谈并记录，将使得公司能更好的了解员工的满意度和认同度，以便制定出以能力、绩效付酬及更具有效应的薪酬福利政策，接下来请就以下问题和所属人员进行实事求是的交流：
一、相对我为公司作出的贡献，我的薪酬水平是合理的。
同意 □不关注 □不同意 □其它。
二、我是否能获得高绩效取决于（可多选）
岗位/职责清晰 □上级的辅导和支持 □有清晰的kpi目标 □其它。
三、我过去一年的绩效对现所获得的薪酬有重大影响。
同意 □不关注 □不同意 □其它。
四、我的直接上级会与我沟通与薪酬相关的原则及政策，并解释我个人薪酬变化或者奖金额度的原因。
同意 □不关注 □不同意 □其它。
五、与其它同类公司相比，我觉得公司提供的薪酬水平比较合理。
同意 □不关注 □不同意 □其它。
六、整体而言，与内部从事类似工作性质的人相比，我认为我所获得的待遇合理。
同意 □不关注 □不同意 □其它。
七、2023年公司董事会提出了七大策略，您认为：
1、我非常了解公司12年的七大策略。
同意 □不关注 □不同意 □其它。
2、我非常了解为了达成七策略，中心/部门目前采取的行动方案。
同意 □不关注 □不同意 □其它。
3、我非常了解，我的工作如何协助公司来达成七大策略。
同意 □不关注 □不同意 □其它。
4、我非常了解，中心/部门关于七大策略的完成进度情况。
同意 □不关注 □不同意 □其它。
八、其它沟通事项。
各总监/经理务必对所属人员逐一展开面谈，并在2023年2月20日前以中心单位统一提交至***
中心/部门被面谈人面谈人。
员工满意度调查程序
文件编号状态发行日期。qp 15 zg a 02013 8 1 文件名称 员工满意度调查程序。1目的。第1页共1页。通过广泛的质量活动实现员工的需求和期望，以提高他们取得成效的意愿。2适用范围。适用于本公司员工满意度的调查。3职责。3.1综合管理部是员工满意度调查的归口负责部门。3.2各部门配合综合...
2023年度员工满意度调查问卷
尊敬的领导您好 我来公司近两个月了，对公司有了一点肤浅的了解。我想为公司做点贡献，给公司收集一些人力资源的数据。公司的流动率 指员工离开公司 缺勤率和工作满意度。通常流动率高，导致公司的选拔，招募和培训费用的提高。缺勤率高，导致公司组织很难保持平稳的生产率。工作满意度不高，导致员工会出现越轨行为 工...
员工满意度调查表 2019
非常感谢您的参与，您的意见对我们很重要。您不需要署名，需要的只是真实的表达您的意见，我保证您的意见会得到尊重。总经理 吴冬华。第一部分 行政人事管理部分 1 你认为公司的人事政策是否合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？a 很合理 b 较合理 c 一般 d 较不合理 e 很不合理，需改进的方面 2...