8、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。
9、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
10、录用员工每年12月底之前续签下年劳动合同。班长（包括班长）以上员工另行签订聘用合同。综合部、品管部、采购部、销售部、生产部员工年龄达到60岁，生产部计件员工年龄达到55岁，门卫年龄达到65岁不再续签劳动合同。
三、福利待遇
1、本企业依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇，每年安排员工体检和旅游。
2、员工的基本待遇根据岗位不同有计件工资、基本工资、奖金、岗位补贴、职务补贴、销量提成等，按月计发。工资在次月10日发放， 具体标准按《员工工资标准》执行。
3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，不够整月的按日计发。
6、本企业依据国家有关规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由本企业根据经营情况及员工绩效考核成绩确定。
7、在生产淡季或盈利不佳期间，企业对于绩效考核成绩处于本部门前60%者可发放最低保底工资和最低奖金保障，绩效考核成绩处于本部门后40%者可以不予发放。
四、休假及请假
1、按国家规定，员工享有以下假日：每星期1天，元旦：1天；春节：
3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：
1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：
3天；丧假：3天；产假：90天。
2、由于业务需要，本企业实行轮休制，员工根据情况自行安排调休，员工于法定假日照常上班的本企业安排调休，无法安排调休的按规定发放补贴。
3、春节期间值班的发放值班补贴或安排调休。如在值班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。
4、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均按旷工处理。
5、员工请假须提前提出申请，按照考勤管理制度办理请假手续。未经准假离岗者，按旷工处理。
五、培训 1、为提高员工业务、知识技能，使本企业人力资源能适应本企业发展的需要，本企业将举行各种教育培训活动，被指定员工不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
2、新员工入职后，须接受本企业概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前安全培训、专业培训，培训分为理论培训和实践培训，总时间应不少于24小时，合格者方可上岗。新员工培训内容由各部门根据岗位的情况安排，并在新员工入职前进行，培训结束考核不合格者不再继续留用。培训期间均按基本工资或计件保底工资发放。
生产部员工有生产部和品管部共同组织进行，其它部门由本部门自行组织。
3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。
4、本企业对员工在不影响本职工作或任务完成的情况下，在本企业外接受教育和自学予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费或学习资料费用。由本企业报销培训费的员工，如在此两年内离职（含辞退），须向本企业退返该报销的费用。
5、各部门每月应组织一次学习考核，形式自定，成绩计入绩效考核。
6、本企业所有员工的培训情况均应登记，由综合部保存在相应的员工档案内。
六、调职 1、本企业基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。
2、人员的调动须经双方部门主管、综合部书面批准。
3、调动员工时应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。
七、辞职及辞退
1、员工辞职时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、综合部核准；主管以上员工须经副总经理或总经理批准后，方可办理离职手续。并视需要由综合部开具《离职证明》。
2、一般员工辞职，需提前一个月提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。
3、违反本企业制度或不能继续胜任本职工作而被辞退者，在赔偿本企业的损失及办理完交接手续后，限当天内离职。
八、保密 1、员工所掌握的有关本企业薪资、技术、业务或职务上的机密，不得向除本人之外其他任何人公开或透露。
2、对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。
3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私**照、复印和拷贝有关文件。
4、树立保密意识，涉及本企业机密的资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。
九、考核 1、试用考核：员工试用期间由综合部和用人部门共同负责考核，考核成绩90分以上可提前结束试用，60-90分继续试用，60分以下结束试用合同，不予聘用。
2、绩效考核：每月进行绩效考核，评估工作成绩，根据绩效考核成绩发放奖金。绩效考核由综合部组织进行。
3、末位淘汰：企业员工应保持适度流动与淘汰，每半年进行一次末位淘汰考核，根据考核成绩对在本部门考核成绩排名末位的一到两名员工予以调岗、降职、降薪或不予续签劳动合同。末位淘汰考核由综合部组织进行。
4、各种考核的考核内容应根据企业考核需要不断完善，以更好的服务于员工和企业的发展。
5、各项考核成绩于考核结束后通知给本部门负责人。
员工工资标准。
一、工资标准及休假：
1、试用期：非计件员工1000元/月。计件员工试用期每天50元或协商。
2、基本工资：非计件1200元/月。生产部计件员工无基本工资，平均保底80元/天，休假除外。
3、职务津贴：班长200元/月、主任400元/月、部门经理600元/月、副总经理800元/月、总经理1000元/月。生产部职务津贴参照本标准。
4、岗位补贴：根据工作岗位需要每月100-800元，夜间值班10元。生产部岗位补贴参照本标准。
5、休假：非计件工资员工每周休假一天，法定节假日按国家规定的天数休假，因工作未休可以调休。生产部员工根据生产需要安排生产与休假，可休假总天数与非计件员工每月休假天数一致。
6、协议工资：协议工资协商执行。
7、工龄工资：所有非计件工资员工工作满一年以上加100元，第二年增加50元。以后每增加一年增加25元。
二、奖金：1、销量奖：每月2000吨以下的销量，每吨提取4元发放奖金；2000-3000吨的销量，每吨提取3元发放奖金； 3000吨以上的销量，每吨提取2元发放奖金。
根据绩效考核结果发放。
2、绩效奖：每月根据实际效益提取一定数量的奖金根据绩效考核结果发放。计件员工的绩效奖需要根据班组的实际生产情况进行调整。
三、执行时间：2013年07月01日起执行。
人事管理制度
3 任职文件及 职务与薪资异动单 由人力资源部放入员工档案。第三章降职 免职。第九条降职 免职系指员工经过考核工作平庸或较差，不能胜任岗位工作，或违反公司的规章制度，公司对其采取的职务降 免调整。员工降职须依据下列因素 一 工作能力不胜任岗位工作 二 在职工作表现及操行不佳或较差 三 不能完成业务指...
行政人事管理制度
行。政。人。事。管。理。制。度。编制 行政人事部。审核。批准。生效 20 总经理致员工书。您有幸加入 x公司，我们也高兴获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。公司建立于200年初，地处 xx，其总部为 xx 是一家集研发 ...
人事管理制度中表单
新进员工试用期考核表。受考人 部门 员工编号 级别 到职日期 人员入职登记表。序号编号部门 本人现谨声明，本人知晓登记表记载事实为公司决定录用的唯一依据，保证所提供信息不存在会造成公司误解的任何遗漏，也不存在任何程度的虚假陈述，否则公司有权随时解除合同。签名年月日。人事异动申请表。注 1 本表由申请...
18 1学校人事管理制度
18 1 一 人事 1 凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。2 全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。3 凡要求调入本校工作的教职工经学校考核 行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校...
XX分厂人事管理制度
x人事管理制度。为了规范我厂职工的考勤 请销假 加班 入职离职等行为，特根据我厂现状制定人事管理制度，保证我厂在安全生产。1 职工考勤制度。1 各部门职工考勤由部门负责人或负责人指定专人记录，考勤务必按照实际出勤天数记录 2 由综合办公室人事管理人员监督各部门职工出勤情况，不定期对各部门进行抽查，对...
中小企业薪酬管理制度
薪酬管理制度。目录。第一章总则。第二章权责。第三章薪资结构及相关规定。第四章试用期工资。第五章转正定级。第六章有薪假的相关规定。第七章薪资核算流程。第八章员工福利。第九章附则。第一章总则。第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平 公正 公开的原则，将...
中小企业薪酬管理制度 全
薪酬管理制度。目录。第一章总则。第二章权责。第三章薪资结构及相关规定。第四章试用期工资。第五章转正定级。第六章有薪假的相关规定。第七章薪资核算流程。第八章员工福利。第九章附则。第一章总则。第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平 公正 公开的原则，将...
企业管理制度
公司管理制度。目录。工程质量管理办法 3 安全生产责任制度 15 项目经理安全责任制度 22 施工现场安全生产管理制度 23 安全监督检查制度 31 安全教育与培训制度 32 特种作业责任制度 34 应急救援预案制度 36 第一章总则。第一条为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实...