4 专业总工：全日制大学本科以上学历，与本岗位相关的设计类专业；15年以上相关工作经验；具备与本岗位相关的专业高级职称或注册职业资格；具备适合本岗位的工作能力。
起薪标准：**六等，录用审批流程为企管—总工程师—总经理。
5 专业副总工：全日制大学本科以上学历，与本岗位相关的设计类专业；15年以上相关工作经验；具备与本岗位相关的专业高级职称或注册职业资格；具备适合本岗位的工作能力。(注：
任职条件与专业总工相同，由于编制限制、能力稍欠等定位为专业副总工)
起薪标准：四级六等，录用审批流程为企管—专业总工/总工程师—总经理。
6 总经理助理：全日制大学本科以上学历，企业管理、市场营销、设计类等相关专业；10年以上相关工作经验；具备适合本岗位的工作能力。
起薪标准：四级三等，录用审批流程为企管—总经理。
七、 四级至一级（专业副总工以上），不按录用人员实际工作年限定薪，月薪统一按公司对该岗位的起薪标准定薪。录用第一年为起薪标准，考察期一年，考察期满胜任岗位的可调高一等；此后每两年调一等。
八、 **至一级属于高管层，采用年薪制，年薪包含：月工资额+年终奖金，月工资额即指按照薪酬管理制度确定的工资，包含基本工资+职位津贴+职称补贴，每月发放；年终奖金为月工资额（扣减职称补贴）乘以十二个月。采用年薪制的高管不领取项目提成奖金。
九、 四级（专业副总、总经理助理）薪酬模式分为两种，采用年薪制的，参照**至一级年薪制规定执行；采用月薪制+项目提成制的，月工资额按薪酬管理制度确定的工资发放，专业副总年终奖金按项目提成奖金计算，总经理助理按管理部门年终奖金计算方式发放。
一十、 九级至五级任职条件和起薪标准。
7 所长：全日制大学本科以上学历，与本岗位相关设计类专业；12年以上相关工作经验；具备与本岗位相关的中级以上职称或注册职业资格；具备适合本岗位的工作能力。
起薪标准：五级七等，按录用人员实际工作年限参考综合评定级等，录用审批流程为企管—用人部门—专业总工—总经理。
8 主任：全日制大学本科以上学历，设计类、市场营销、企业管理、人力资源财税法律等相关专业；8年以上相关工作经验；具备与本岗位相关的中级以上职称或注册职业资格；具备适合本岗位的工作能力。
起薪标准：五级三等，按录用人员实际工作年限参考综合评定级等，录用审批流程为企管—总经理。
9 副所长、主任工程师：全日制大学本科以上学历，与本岗位相关设计类专业；8年以上相关工作经验；具备与本岗位相关的中级以上职称或注册职业资格；具备适合本岗位的工作能力。
起薪标准：六级四等，按录用人员实际工作年限参考综合评定级等，录用审批流程为企管—用人部门—专业总工—总经理。
10 副主任：全日制大学本科以上学历，设计类、市场营销、企业管理、人力资源、财税法律等相关专业；5年以上相关工作经验；具备与本岗位相关的中级以上职称或注册职业资格；具备适合本岗位的工作能力。
起薪标准：五级一等，按录用人员实际工作年限参考综合评定级等，录用审批流程为企管—总经理。
11 副主任工程师、资深设计师：全日制大学本科以上学历，与本岗位相关设计类专业；8年以上相关工作经验；具备与本岗位相关的中级以上职称或注册职业资格；具备适合本岗位的工作能力。
起薪标准：七级五等，按录用人员实际工作年限参考综合评定级等，录用审批流程为企管—用人部门—专业总工—总经理。
12 设计师：全日制大学本科以上学历，与本岗位相关设计类专业；3年以上相关工作经验；具备与本岗位相关的职称或注册职业资格优先；具备适合本岗位的工作能力。
起薪标准：八级一等，按录用人员实际工作年限参考综合评定级等，录用审批流程为企管—用人部门—专业总工—总经理。
13 行政主管：全日制大学本科以上学历， 设计类、市场营销、企业管理、人力资源、财税法律等相关专业；3年以上相关工作经验；具备与本岗位相关的职称或注册职业资格优先；具备适合本岗位的工作能力。
起薪标准：八级一等，按录用人员实际工作年限参考综合评定级等，录用审批流程为企管—总经理。
14 助理设计师：全日制大学本科以上学历，与本岗位相关设计类专业；1年以上相关工作经验；具备与本岗位相关的职称或注册职业资格优先；具备适合本岗位的工作能力。
起薪标准：九级一等，按录用人员实际工作年限参考综合评定级等，录用审批流程为企管—用人部门—专业总工—总经理。
15 行政文员：全日制大学本科以上学历， 设计类、市场营销、企业管理、人力资源、财税法律等相关专业；1年以上相关工作经验；具备与本岗位相关的职称或注册职业资格优先；具备适合本岗位的工作能力。
一十一、 九级至五级录用人员确立薪等：首先参照相关工作年限，确定基准薪等，再根据个人背景以基准薪等为中心上下调一等（即同级别浮动三个等级）适用；详见《对外招聘薪等工资工作年限参照表》。
一十二、 九级至五级薪酬采用月工资+年终奖金，按照薪酬管理制度执行。
一十三、 本细则规定由综合企管部负责解释，执行有异议的以总经理办公会决议为准。
手术分级管理制度实施细则
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WINDOWS补丁管理实施细则
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