3.5 目标不清计划不明。
目标是执行力的前提。设定工作目标的标准是：s—明确的；m—量化的；a—有激励性的；r—务实的；t—有时限的。
要想提高执行力，除了有明确的目标外，还要有一个完整的计划，完整的计划要具备五大要素：责任人、完成标准、实施策略、资源支持、时限。
3.6 标准缺失考核无据。
麦当劳等公司成功的秘诀之一就是在工作流程中制定了严格的标准。标准是量化了的指标，没有标准，员工不知道事情应该干到什么程度，考核也没有依据，这将会严重影响执行力。
3.7 只重指令不懂沟通。
有些管理者只是下达命令，而不注重沟通，这会严重影响执行力。沟通有三个环节，即三部曲：创造氛围，明确目的；表达明确，产生共鸣；形成共识，达到目的。
3.8 事必躬亲不会授权。
有些管理者事事都亲力亲为，使自己很累，也降低了执行力。作为管理者要学会合理授权，这样既可以解放自己，又可以激励下属，培养下属的能力。
3.9 流程不畅衔接不良。
流程不畅的表现：不按流程执行，自由散漫；衔接不良，断裂脱节；沟通不畅，信息闭塞。这将大大降低执行力。
3.10 控不力奖罚不当。
管控和激励是提升执行力的两把利器。管控需遵循三大原则：越相信谁，越检查谁；只相信数据，不相信人；检查人必须是第三方。
有效的激励需遵循的原则是：按需激励、公平合理、机会均等、物质与精神相结合、及时性原则。
培训内容整理。秦浩然。
餐饮员工培训内容
二 员工在岗集中性培训。一 理论知识培训。理论知识培训是服务员必须掌握的内容，其主要包括思想品德 规章制度和业务知识等内容。理论知识培训的关键是记忆，我们必须用一种能够帮助员工记住培训内容的方法来讲授理论知识课。如果内容讲得太多，编排顺序又混乱，培训效果肯定不好。此外，让服务员参与学习的过程，也是培...
用电监察培训内容
一 用电检查的内容与范围 供电企业应按照规定对本供电营业区内的用户进行用电检查，用户应当接受检查并为供电企业的用电检查提供方便。用电检查的内容是 1.用户执行国家有关电力 与使用的法规 方针 政策 标准 规章制度情况 2.用户受 送 电装置工程施工质量检验 3.用户受 送 电装置中电气设备运行安全状...
保安日常培训内容
军训科目。队列，是军人进行集体活动必须的组织形式。其一般要求是 坚决执行命令，做到令行禁止 姿态端正，军容严整，精神振作。严肃认真 按照规定的位置列队。集中精力听指挥，动作迅速 准确 协调一致 保持队列整齐，出入列应当报告，经允许方可出 入列。本章节主要介绍单个军人队列动作和班队动作的有关内容。单个...