一、 秉承公司的发展目标，创新思维取得新成绩。
在这季节交替，时光飞逝，气象更新的时候，转眼间2015年已经结束。在过去2015年里，我们设备部全体员工，秉承公司的发展目标，转变思想观点，用勤勉的精神，爱岗敬业的职业道德素养，团结一致，互相学习，取长补短，不畏困难重重。克服了任务重，工作累，条件差，人员少，等诸多困难。
按时、按质、按量完成了公司下达的各项工作任务，任务完成率达百分之百，创新思维取得了新成绩。
在2015年里，设备部全部员工共完成了设备变动任务38次。与去年相比次数有所减少，但变动任务的难度增加了不少。我们发扬了吃苦耐劳的精神，集思广益，携手合作，共同想办法，不畏艰辛，为生产之所想，为生产之所急，解决了一个又一个难题。
在设备变动的任务中，我们完成了污水处理系统设备的安装与制作及电气线路的变动、消防栓水阀门变动、锅炉渣处理系统的安装变动，苯甲酸抽风系统管道的安装变动。完成了一车间喷淋装置的试验改造变动、2#行车电源线及滑线滑轮更换变动、真空洗桶补水管变动、完成了二车间氯化11##釜自动化改造、氯乙酰氯生产设备变动、氯化三线盐酸循环系统的变动、4#精馏塔的变动、增加了3#渣处理釜、2#渣处理釜变动。完成了三车间4－羟基二苯甲酮生产线设备的维修与安装、二苯甲酮洁净室照线路的变动，二苯甲酮切片包装增加抽风除尘系统的安装、二苯甲酮合成釜改自动化卸压的变动、等等一系列任务，为公司的生产做好了相应的服务工作。
由于设备部是公司一个较为重要的部门，这就要求设备部的管理工作必须有一个全面的提升，因此设备部管理人员自身加强了学习。由于设备管理包含了设备的设计选型，供货安装，调试验收，维护保养，维修改造，计划检修，外协加工，备品备件，检查考核，人员培训，资料管理，资料收集，等诸多方面，管理起来比较困难。为此我们从规章制度，操作规程，技能方法，记录资料等重点环节入手，开展了一系列新的管理手段与方法的尝试，做到与iso管理体系相适应，为迎接iso认证机构的审核，抽专人对2015年的设备资料进行了整理归档。
并接受通过了iso认证机构的审核。为此，我们建立了相应的记录。安排专人对化验仪器、测量仪表、计量器具、安全附件进行维修，校验、检查、点检。
其中压力表外校121次，安全阀外校18次。此外，我们对设备维修，安装提供了相应计划表，督促检查设备的维修工作。对新购进入公司的设备进行了全面的验收工作，全年共完成设备开箱检查任务86次。
为了达到设备管理制度化，使设备管理责任明确，分工仔细，达到现代企业的管理水平，我们对设备的标准操作程序做了相应的修改。取得了一定的成效。
虽然我们设备部的全部员工的工作任务重，事情多，时间紧。但是大家还是在百忙中挤时间，抽时间在一起学习，全年我们设备部共组织安全学习50次，组织各种培训16次。我们主要学习化工生产的相关的安全知识，公司的各种文件，化工生产的各种禁令，并全面认真学习了新的《中华人民共和国安全生产法》，我们知道安全对于一个企业是多么的重要，是公司的生命线，我们在平常的工作中应当有足够的安全意识，防范意识。
加强经常性的安全动教育，使得设备部全部员工从安全主动意识上，安全技能上，操作规范上，都有了一个质的提高，为设备部工作的展开打好了一个坚实的基础，横向到底，纵向到边，取得了实实在在的效果。
我们针对动火作业，登高作业，受限空间作业，办理了相关的作业票证，全年累计办理各类作业票证221张。加大了对危险作业人员的监管力度。有效杜绝了各类事故的发生。
我们设备部对公司组织的各类活动，大家都是勇跃参于，不折不扣，认真完成，我们六月份参加公司组织的应急预演，安全知识竞赛，并积极支持。
在员工的工作与纪律方面，设备部员工累计迟到4次，与去年相比减少4次，每次我们对迟到人按制度进行了处罚与教育，取得了相应的效果。设备部全体员工个个在工作上任劳任怨，踏实肯干，有强烈的事业心，不折不扣完成了2015年的工作目标，克服了任务紧，任务多，工作累等诸多困难，特别是员工张兵先，杨伦全吃苦在前，出谋划策，积极带头，甘当急先峰，不怕苦，不怕累，做到了带头作用。全年设备部的员工们团结一致，给公司树立了良好的形象。
我们设备部虽然在2015年里取得了丰硕的成果，完成了较多的任务，有经验，也有教训，有成绩也有不足，全年发生了一起轻伤事故，一起安全事故。给公司带来了一定的经济损失。我们对相关的责任人进行了教肓与处罚。
相关的责任人从思想上得到了深刻认识。这是我们设备部今后工作中应当重点防范的地方，我们设备部全体员工要不断的加强学习，紧跟公司的发展步伐，不断创新，努力改正工作中的不足。
回顾2015年，我们设备部在公司的正确领导下，我们设备部取得了长足的进步，优异的成绩。这些成绩的取得离不开设备部每一位员工的不懈努力和公司领导的悉心关怀，回想这些成绩我们设备部每一位员工都从心底感到无比的欣慰与自豪。
二、 迎接新机遇，力争取得新成绩
展望未来，即将到来的2016年，将是新的征程，新的机遇又在等待着我们，我们公司的发展变化，大家有目共睹。公司壮大，日新月异。公司的事业，蒸蒸日上，变化巨大。
设备部是我们公司的关键部门，我们设备部全体员工在新的一年里，要争取在设备管理上紧跟iso的管理步伐，用制度管理，用制度约束，用制度激励，用新的心态，更上一层楼，力争取得新成绩，按时按质完成公司下达的各项工作任务。进一步发扬优秀的业绩，保持良好的工作作风，不拖公司发展的后腿。设备部全体员工在2016年，将用更好更优异的成绩，来回报公司对我们的关怀。
设备部。
2019年设备处工作总结
一年来，在集团公司领导 主管领导的正确领导下，相关部门通力配合下，设备处的工作运行良好，成绩显著。设备处认真贯彻公司的指导方针，以 提高设备完好率 运转率 出力率 降低泄漏率 及超精细管理 的年度目标为指导，认真落实年初制定的目标计划。通过坚持不懈的努力，保证了生产系统长周期稳定运行，设备总的出力率...
十一五设备部节能工作总结
在十一五的几年时间里，公司各项能源消耗指标均有了比较明显稳步的下降，这也使在做好了十一五目标任务的同时，也为下一步十二五目标方针的实施打下了较好基础，取得这样的结果，是于公司各项管理制度的实施改革以及全体职工的共同努力分不开的。虽然还有很多不足，总的来说趋势还是好的，期间所做主要努力做下 1 定目标...
设备部班组标准化建设工作总结
班前 班后会方面，设备部制定了 设备部班前 班后会标准 从时间 参会人员安排，会议内容，会议纪律，会议记录等方面提出了明确要求，将班前班后会组织执 况列入了经济责任制考核内容，以引起班组长的高度重视，确保班前班后会能够长期坚持下去，形成良好的班组工作习惯。在领导小组对班前 班后会的初次检查中，辅控班...
物资设备部年度工作总结和计划
物资设备部2015年工作总结和2016年工作计划。即将过去的2015年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。2015年也...
设备部表态发言2019
表态发言。二0一二年是包钢 十二五 关键性发展的一年，公司 两会 提出了包钢 十二五 目标，打造 百年老店 的长期发展战略，明确了2012年重点工作，为我们发展建设提供了指南，而对形势任务 统一思想 坚定信心，踏踏实实 一心一意投入到各项工作中去，以全新的精神面貌，迎接新的挑战，现就2012年工作重...
2019年起重设备工作总结2019年工作计划
2011年起重设备管理工作总结暨2012年工作计划。2011年对我市建筑起重机械设备的安全生产管理方面，我们着重抓了建筑起重机械备案 安拆告知和特种作业人员持证上岗等方面内容，取得了一定的成绩，确保我市安全生产工作稳步提升。一 建筑起重机械备案管理方面。截止目前，全市取得备案登记的建筑起重机械设备1...
2019年设备检修工作总结及2019年工作计划
回顾2011年是鑫晟煤化工正式开车生产运行的开始年，在这一年里煤化工的全体员工真正看到了煤化工的希望并对未来的发展充满了憧憬。在这一年里作为检修员工的我学到了很多东西，同时也发现了自己的很多不足。2011年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在公司领导的大力支持 热心帮助下，认真贯彻和学习 ...
设备科2019年上半年工作总结
设备科上半年工作总结。一 5至7月份完成主要检修工作计划。1 回转窑主减速机输入轴轴承更换 2 回转窑二档托轮基础螺栓修复 3 煤磨机选粉机输入轴 传动小齿轮 轴承更换 4 煤磨机主减速机输入轴更换 5 煤磨机张紧杆地脚螺栓修复 6 斜拉链进料口段节轨道更换 7 生料循环风机电动机更换 8 窑头排风...