1河南省国能环保科技****。
组织结构和各岗位职责。
一、河南省国能环保科技****组织结构图。
二、人员配置说明：
1、董事长、总经理、总工（各1人）
2、办公室：（3-4人）
1）、办公室主任（1人）；
2）、综合文秘（1人）；
3）、司机（1-2人）；
3、财务部：（5人）
1）、财务部经理（财务总监1人）；
2）、会计、出纳（各1人）；
3）、采购、库管（各1人）；
4、工程技术部（6人）
1）、工程技术部经理（1人）；
2）、技术员（3人）；
3）、技术工人（2人）；
5、营销部（3人）
1）、营销部经理（1人）；
2）、业务员（2人）。
三、各岗位职责：
1、董事长职责：
1）、负责召集和主持董事会及股东会，执行会议决议，检查会议的落实情况；
2）、决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；
3）、拟定公司的重大经营决策方案，制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
4）、决定公司内部管理机构的设置；提名公司总经理人选、总工程师人选；
5）、代表公司签署有关文件；
2、总经理职责：
1）、负责执行国家和上级有关方针、政策；
2）、配合董事长抓好业务工作和公司的日常管理工作；
3）、组织制订和批准发布公司的各项规章制度，按目标要求制定各职能部门岗位职责，全面负责公司的经营管理工作；
4）、明确掌握公司发展和努力方向，及时做出经营决策，领导编制公司长远规划和各项年度计划；
5）、主持公司日常经营管理工作，对行政、财务、工程、技术、营销等工作进行统一指挥，并对公司产品质量、工程质量之提升负全面责任；
6）、拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作；
7）、每周、每月定期组织召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中重大问题及管理办法，做好对生产、经营、资金调整工作；
8）、因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。
3、总工职责：
1）、负责组织贯彻技术方面的政策及标准，建立和完善技术体系，制定技术、工程的工作规范，并监督实施；确保产品、工程质量符合国家标准和用户要求；
2）、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责；
3）、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，及时跟进落实各项工作计划及资金计划；
4）、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案，营销方案等；
5）、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作；
6）、领导工程施工招、投标工作，审定工程施工合同，并进行审批、签订；
4、办公室主任职责：
1、负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理；
2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；
3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；
4、负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；
5、负责公司印章的管理，企业法人营业执照的管理、企业法人**的管理和公司资质等级的管理工作；
6、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作，不断提高办公自动化水平；
7、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作；
8、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策，结合公司自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作；
9、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作；
10、负责职工各种假期的审批、管理工作。
5、综合文秘职责：
1）、拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)；
2）、负责总体发展规划及实施、管理和指导；
3）、建议广告基调、品牌效益，指导广告战略；
4）、代表公司对外开展公关活动；
5）、按既定模式管理公司日常工作；
6）、建立和完善公司的工作程序和规章制度，并监督实施开展工作；
7）、制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订；
8）、支持协调会议，协调各部门之间的工作；
9）、抓好公司的日常管理，考勤、保险等；
10）、抓好公司的文化建设。
5、司机职责：
1）、必须服从办公室的派车和管理，并做好行车记录；
2）、保持良好的职业道德，提供热诚的服务态度，施工用车、接送领导和客户等工作；
3）、自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运**况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程等；
4）、自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车；
5）、上班期间，必须按公司作息时间准时到综合部，服从统一调度；
6）、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁；
7）、负责车辆各种税费的缴纳、车辆年审以及车辆变更业务的办理；
8）、做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容；
9）、执行上级交付的其它工作任务。
6、财务部经理（财务总监）职责：
1）、建立和健全各项财务管理制度，领导和监督财务部的工作和运行；
2）、督促各项应收款项的核算的工作；
3）、负责对各项经济合同进行审定的工作；
4）、监督财务人员执行资金管理制度、现金管理制度等财务制度，遵守财务纪律；
5）、审定各项财务计划，财务报表，财务分析报告；
7、会计职责：
1）、遵守财务纪律，；
2）、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理债务；
3）、负责对各项经济合同及工程项目进行时效审定和通知工作；
4）、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清等工作；
5）、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用；
6）、严格执行资金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及**；
7）、编制记帐凭证；及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案，并在每月1---5日前把上月财务报表于总经理；
8）、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经理；
9）、做好公司的工程、业务、材料等统计工作，并在每周星期二前把所有统计报表于总经理；
8、出纳职责：
1）、严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、总经理签批，方可办理款项支出；做到办理现金支出，审核审批有据；付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记；
2）、日常周转金不得超过2000元，如有超出，需缴存银行；
3）、要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人；
4）、办理银行结算，规范使用支票；严格按照银行结算制度规定，填写支票进帐单并送银行，不可延期送票；（办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件；签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经总经理签批后方可使用；如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章；对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存；严格控制签空白支票，支票遗失时要立即向银行办理挂失手续）；
5）、认真登日记账，保证日清月结；根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额；现金的账面余额要及时与银行对账单核对；月末要编制银行存款余额调节表，使账面余额与对账单上余额调节相符；对于末达账款，要及时查询；要随时掌握银行存款余额；并每月5日前要向总经理报上个月的资金使用情况；
6）、每月5日之前收取支票回单、月末对帐单，并填写收支明细，做好后交给会计；
7）、应设置现金日记账、银行存款日记账，根据审核后的原始凭证填制记账凭证，逐日逐笔登记，做到内容齐全、数字准确、摘要清楚、签名完整、符合记账要求，日清月结，账款相符，并结出余额。登记完毕将凭证转会计处记账；月终银行存款与银行对账单核对，有关未达账应做好“银行存款余额调节表”；
8）、每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账物相符；
9）、每星期要填报资金收入及支出的明细表；
10）、印章必须妥善保管，严格按照规定使用，签发支票所使用的各种印章由出纳保管；
11）、负责发放员工工资等。
9、采购职责：
1）、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货；
2）、熟悉市场**及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入；
（3）、熟悉和掌握各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及**商品的厂家、**商，要准确了解、掌握市场供求即时**，适时组织采购；
4）、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；
（5）、及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障公司正常经营需求，严格执行公司采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据；
（6）、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续；共同把好质量、数量关；
10、库管职责：
1）、负责库存物资的保管、发放、管理工作；
2）、严格执行库房的安全措施，经常检查库房的安全保卫工作，做好防火、防毒、防盗、防霉工作；
3）、各个仓库要做到分类保管，放置有序，堆码整齐，安全可靠，卫生清洁；
4）、对购进物品，做好入库前验收清点，要认真核实物品的规格、数量是否与发票相符。做到请购单、物品、发票三者相符，手续齐全的方可签字入库，否则拒绝签字入库，如手续不符而签字入库的，后果由保管员自负；
5）、负责各个仓库的物资帐目，严格出库手续，做到帐物、帐帐相符，并每月5日前要向总经理报上个月的物资情况（物资总库存数量、现库存数量、使用数量、使用地方等）；
沃尔玛组织结构图及其岗位职责
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高考地理主干知识结构图 打印简洁
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湿式报警阀工作原理及结构图
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行政总厨岗位职责。岗位职责 1 在公司经理的领导下，根据后勤部的经营目标 方针，负责各食堂餐厅的菜单筹划更换，负责产品规格的制订与经营成本的管控。2 对大型的 重要的宴会，亲自制定进货计划和生产安排，并进行检查和督导，保证获得美誉以及保证食品安全。3 根据市场情况，作好食品调节和食品原料周期的计划。...
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