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总部职责汇编。
目录。市场开发部部门职责 2
合同部（法律事务室、采购交易中心）部门职责 4
工程部部门职责 6
设备部部门职责 10
物资部部门职责 13
安全监督部（武装部）部门职责 15
总工程师办公室（技术中心）职责 18
企业策划部（董事会办公室）部门职责 21
办公室部门职责 23
人力资源部（党委组织部）部门职责 25
财务部部门职责 28
企业文化部（党委办公室、宣传部、团委）部门职责 31
工会办公室（总部工会、总部事务）部门职责 34
监察部（纪委办）部门职责 36
审计部部门职责 38
投资开发部部门职责 40
海外事业部部门职责 43
市场开发部是公司营销管理的职能部门，负责公司的投标议标、市场开拓等工作。
一、核心职能。
1、遵守国家相关法律法规，执行上级主管部门相关管理制度，负责公司营销管理制度的建设；
2、负责进行市场分析及国内市场的经营开发，负责公司营销业绩和营销效益的持续增长；
3、负责公司营销网络的建设；
4、负责组织和参与公司重点项目的投标议标和经营策划工作；
5、负责公司项目营销风险的控制。
二、辅助职能。
1、协助企划部研究公司战略，负责公司营销战略的研究；
2、协助投资事业部投资项目的经营策划，参与投资项目的前期工作；
3、协助海外事业部进行国际市场的开发；
4、协助人力资源部做好公司营销队伍建设工作。
三、具体工作职责。
1、负责公司中长期及年度营销计划的编制和分解，并贯彻执行；负责划分各分、子公司的重点营销区域；组织召开公司年度经营工作会议；制定公司营销管理制度。
2、负责经营信息的收集、整理、反馈和跟踪；进行市场和顾客、竞争对手的调研；参与客户关系管理，定期提交市场评估报告及竞争对手分析报告。
3、负责公司投标授权的日常管理工作，协调管理公司营销活动。
4、负责组织和直接参与公司重点工程的经营投标，负责资格预审、投标**，编制投标文件；参与海外项目、投融资项目的经营工作。
5、负责投标过程中的合同评审及合同交底管理工作。
6、负责公司营销战略伙伴关系管理；负责中交集团内部集约经营项目的配合管理。
7、负责公司经营性证照及资质的使用管理工作。
8、负责公司适用概预算定额的管理；负责公司造价人员的培训和考证工作。
9、负责经营性分公司的归口管理工作，指导分公司营销队伍的业务建设。
10、负责公司营销信息化平台的建设和推广应用、维护公司营销数据库。
11、负责公司营销业务系统一体化体系运行和卓越绩效模式的导入工作。
12、负责本部门相关报表编制及记录、资料的归档工作。
13、配合公司各项重大活动的开展及资料的提交工作。
14、负责公司下达的其它临时性工作。
合同部（法律事务室、采购交易中心）是公司经济合同、法律事务和采购交易中心的过程管理部门。
一、核心职能。
1. 负责公司合同管理、法律事务制度建设；
2. 负责公司项目成本测算；
3. 负责公司建设合同、分包合同管理；
4. 负责公司分包商的准入评价；
5. 负责公司法律事务管理；
6. 负责公司项目经济责任考核兑现管理；
7. 负责公司内部定额测定的组织工作；
8. 负责公司采购交易中心管理。
二、辅助职能。
1. 参与项目合同履行过程监控；
2. 指导项目索赔变更工作；
3. 指导项目成本控制工作；
4. 参与重大经营活动的法律审核。
三、具体工作职责。
1. 负责公司合同、成本和法律事务的管理规定、办法、制度的制定、修改及完善，并不定期检查执**况。
2. 负责工程分包管理电子平台的建立、培训、维护、完善等工作。
3. 负责公司直属工程项目的工程（劳务）分包招标、合同评审；督促、指导、参与有关工程项目的分包招标、合同评审等管理工作，并对合同的实施过程进行监控，确保合同依法履行。
4. 对公司重点和列入中交集团重点的工程项目合同进行跟踪管理，及时掌握合同履约情况及成本动态。
5. 负责工程分包授权的管理；负责工程建设合同、公司直管项目分包合同的管理、借阅、归档等工作；负责公司合同、成本、法务工作信息资料的收集整理、分析反馈。
6. 负责公司直管项目的成本测算，下达成本指标；参与公司重点项目的成本测算分析、过程控制、考核；负责对各分（子）公司成本测算管理工作进行指导。
7. 参与各对外投资项目和基建项目预算的审核管理工作。
8. 参与公司中标项目毛利率核算的确认。
9. 负责逐步建立企业内部定额，定期或不定期组织发布相关信息。
10. 负责公司直管项目和协助各分（子）公司项目经济责任合同的兑现考核及相应管理工作。
11. 指导、协助各分（子）公司做好大型重点工程的分包招标工作。
12. 负责公司合格分包商资源库和公司合同评审、定额评定专家资源库的建立、跟踪、发布等管理工作。
13. 负责公司采购交易中心的建立、日常管理工作；
14. 负责公司法务工作管理，提供法务咨询，指导并参与各分（子）公司的诉讼和非诉讼活动；不定期发布法律法规清单。
15. 指导、参与、协助各分（子）公司工程索赔及防止反索赔工作。
16. 负责协助做好合同、法务等专业人员队伍建设。
16.做好本部门相关报表信息统计及资料归档工作。
17.完成其他临时工作。
工程部是本公司施工生产管理的职能部门，负责本公司施工进度管理、施工组织协调管理、施工项目管理、施工现场管理、工程质量管理、试验测量管理等工作。
一、核心职能。
1、贯彻执行国家相关法律法规及本企业规章制度，负责本公司施工生产、质量管理等相关制度的建设。
2、负责公司项目管理体系建设。
3、负责公司项目关键资源调度。
4、负责公司合格分包商打造。
5、负责公司分包商过程及完工评价。
6、负责公司施工过程中进度、质量全过程监控。
7、负责公司质量管理体系有效运行。
8、负责公司顾客满意度管理。
二、辅助职能。
1、协助企划部研究公司战略。
2、协助市场开发部做好营销工作。
3、协助总工程师办公室处理重大施工技术问题，协助做好大型、重点和技术复杂施工项目的施工技术方案制定工作及先进技术、工艺、施工方法的推广应用工作。
4、协助安全监督部抓好安全生产管理工作。
5、协助海外事业部做好境外项目的施工生产管理。
6、协助合同部做好施工定额的编制工作。
7、协助公司工会开展技能比武工作。
8、协助人力资源部做好本业务系统专业人才队伍建设工作。
三、具体工作职责。
1、负责公司施工生产的总调度，掌握公司工程项目规模及特点，宏观调控公司的大型船舶的使用计划与平衡。
2、制定公司年度及季度施工生产计划，做好施工产值季报、月报、半月报统计，掌握施工生产动态，督促施工生产计划的完成。
3、负责施工项目信息的收集、整理、反馈和跟踪；进行市场和顾客、竞争对手的调研，参与客户关系管理，定期提交市场评估报告及竞争对手分析报告。
4、协助各分子公司做好大型、重点或技术复杂的工程施工组织，协同处理重大技术问题。
5、参加施工组织设计、施工方案的讨论、审核，从施工技术、施工组织、质量管理等方面提出审查方案。
6、确定公司重点工程，并实施跟踪管理，协助解决施工生产中存在的问题。
7、完善并监督实施“二航局施工项目管理办法”、“二航局施工现场管理考核标准”，不断提高施工项目管理水平。
8、负责组织对公司工程项目的施工现场管理年度检查和考评。
9、负责对公司施工现场管理考评工作进行季度、半年、全年总结，将考评中存在的问题呈报给相关人员，督促存在问题的解决落实。
10、负责公司施工现场环境管理工作，制定环境因素评价一览表，编制重要环境因素清单，制定环境目标、指标管理方案，对各分公司施工现场环境管理工作进行指导、监督检查。
11、负责公司年度质量目标，质量工作计划编制和分解，并组织实施，调整，完成上级考核指标。
12、负责公司工程质量管理指导、协调与服务工作。
13、负责在建项目施工过程、交（竣）工项目与顾客及相关方的沟通、工程质量回访、顾客满意度信息的收集、分析和处理，组织实施工程（产品）维修期的保修服务。
14、负责审批公司重点工程项目质量计划，并督促项目部实施。
15、负责公司工程项目质量检查、指导，提出改进意见；必要时参加行业系统内组织的质量检查。优质工程评审活动。
16、负责公司优质工程、优质砼评审，组织推荐集团、省部级以上优质工程评审工作。
17、负责公司计量、检测、试验、测量人员的动态管理，收集、汇总、建立公司计量、检测、试验、测量人员的动态管理台帐。
18、负责按计量检测试验设备abc分类管理办法，对公司试验检测、测量设备进行动态管理，建立监视和测量周检台帐。
19、负责公司的检测试验的管理工作以及试验室资质认证、年检、检测试验队伍建设。
20、负责汇总各子（分）公司质量月报，编制、上报公司质量季报和质量年报、负责质量信息传递。
21、负责业主、监理的质量意见或投诉处理，负责重大质量事故调查、分析、处理，提出惩罚意见。
22、负责公司qc小组活动，制定年度qc小组创优计划，并组织实施，负责公司优秀qc小组收集、申报、评选、公布等工作，推荐优秀qc小组参加集团、省部级以上优秀qc小组评选工作。
23、归口管理施工过程检验和试验、最终检验和试验，参加重点项目竣工验收工作，指导项目部做好竣工资料的收集、整理。
公司各部门工作职责
1.目的。明确规定与质量相关人员 相关单位之责任 权限和相互关系，确保质量制度有效实施与维持。2.适用范围。本公司与质量活动相关之单位 人员均属之。3.相关文件。iso9001 2000标准要求。4.定义。5.职责。5 1 总经理。5.1.1岗位目的 根据董事会对公司运营的目标要求，制定和实施公司总...
公司行政部门工作职责
1.综合协调。1.1 贯彻执行公司各项方针 政策 指令，负责监督 协调 检查各部门的实施情况 1.2 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作 1.3 负责组织 承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要 1.4 负责制订公司的规章制度 工作程序和管理标准 指导 协调各部门工作 1.5 负责汇...
公司各部门工作职责
一 组织机构图。二 部门职责。为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康 持续发展，特制定公司各部门工作职责。本公司设立总经理，下设三个部门，业务部 行政部和配件部。一 总经理按照公司章程规定的履行职责。实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标 拟定公司的基本管理制度 决定...
公司部门设置,职责
公司部门设置及主要职责。1.部门设置。销售部 生产部 含加工车间 项目经理部 主材 辅材仓库 技术部 品质部 行政部。2.各部门主要职责。2.1销售部。2.1.1是公司市场营销阶段的主管部门，编制并落实公司市场开发计划 2.1.2负责组织投标 承揽合同 施工期间较大事项协调 收款 2.1.3负责市场...
医药公司部门职责
医药 部门职责。目录。产品规划部职责 1 软件开发部职责 2 专业服务部职责 3 业务拓展部职责 4 渠道管理部职责 5 项目监理部 6 运营管理部职责 7 人力资源 行政组职责 8 财务 商务组职责 10 区域分公司职责 12 大客户部职责 13 1.负责拟定产品管理制度，健全产品管理体系 2.负...
2,IT公司部门职责
一，总经理。1，决定公司发展方向 经营策略 管理公司日常经营，建立和协调外部关系。2，制定 监督 考核各部门的工作指标。3，制定员工薪资福利及奖惩。4，处理客户投诉。5，公司人员的任免。6，协调公司内部各种关系。二，行政部。1，公司运作的后勤支持。2，制定 监督 考核行政部 物流部 采购部的工作指标...
公司各部门工作职责和权限
一 公司董事会由公司全体股东组成，并选举产生一名董事长负责董事会的全部工作。二 总经理由公司董事长推荐并经公司董事会同意产生，公司总经理在公司董事长的领导下组织日常工作。具体执行公司董事会和董事长的决策和意图。组织和领导下属各部门，并带领各部门完成公司制定的全年目标和长远目标。三 公司副总经理也是公...
2019年军工集团总部组织架构和部门职能设计
一 组织机构图 2 二 职能部门主要职能 2 1 审计部 3 2 经济运行部 3 3 人力资源部 4 4 办公室 4 5 科技部 5 6 财务部 5 7 法规部 5 股东大会是公司的权力机构 董事会是公司的决策机构，对公司股东大会负责 董事会秘书负责董事会的日常事务，董事会下设战略委员会 薪酬与考核...