公司部门设置及主要职责。
1.部门设置。
销售部、生产部（含加工车间、项目经理部、主材、辅材仓库）、技术部、品质部、行政部。
2.各部门主要职责。
2.1销售部。
2.1.1是公司市场营销阶段的主管部门，编制并落实公司市场开发计划；2.
1.2负责组织投标、承揽合同、施工期间较大事项协调、收款；2.1.
3负责市场开发所用文件信息建档、备案、查阅、传递。2.2生产部。
2.2.1是公司加工车间和项目经理部的主管部门；
2.2.2负责加工制作、安装施工全过程的各种资源组织、协调、指挥和控制；负责考核项目经理部工期、质量、成本预算、职业健康安全、环境等指标的完成情况，详见“工程项目管理手册”；
2.2.3负责公司安全生产管理、负责组织项目后评价工作；2.2.4负责iso9000、iso14001、iso18001三项体系运行工作。2.3技术部。
2.3.1负责公司技术基础建设和技术开发等技术管理工作、项目预决算工作；
2.3.2负责公司所有技术文件的策划、深化、优化，负责加工制作工艺和施工安装工艺的编制与发布；
2.3.3负责生产车间以及施工现场疑难技术问题以及设计变更的处理；
2.3.4及时、准确、完整地编制公司需要的项目预决算书，并认真考核预决算落实情况。2.4行政部。
2.4.1负责公司考勤管理、证件管理、文件管理；
2.4.2负责公司财务核算、项目成本核算及考核、统计工作；2.4.3负责公司人力资源管理以及各级负责人的考核；2.4.4负责与集团总部的日常沟通。
2.5品质部。
2.5.1负责公司各项目产品物理性能检测；2.5.2负责入库前材料、备件质量检验及其纪录；
2.5.3按照技术工艺标准要求和检验标准对加工组装工序和施工现场安装进行常规检验（首件三检和巡检）和记录，对发现的质量问题，及时记录并发布质量问题整改单或不合格品检验报告，验证技术提出的处理意见的落实。
2.5.4负责成品入库检验及发货验证，做到不合格产品不入库、不发货；2.
5.5负责协助项目经理进行竣工验收以及小业主入户验收并记录；2.5.
6主管公司售后服务工作。3.企业组织构架图。
企业组织机构框架图。
董事长。总经办。
总经理。常务副总、生产副总、总工程师。
销售部。生产部品质部办公室技术部。
项目经理部。
加工车间。行政组。
主材、辅材仓库。
预算组。技术设计组。
投资有限公司部门设置及岗位职责
世纪天佑投资借款 岗位职责。第一章岗位设定。公司根据业务开展的需求，秉承 专心 专注 专业 与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。公司共设四个部门 总经理办公室 前台业务部 风险控制部 财务部。总经理办公室 设总经理 行政文员岗 前台业务部 设部门经理岗 客户经理...
计划资金部部门职责和岗位设置
1 会计核算 根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系 及时准确对公司经济业务进行账务处理 准确及时编制公司财务报告 参与公司的经营分析 为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。2 资金管理 筹措公司生产经营资金 合理高效调度公司资金 定期对公司的资金营运能力进行分析 对公司的债权债务控制...
医药公司部门职责
医药 部门职责。目录。产品规划部职责 1 软件开发部职责 2 专业服务部职责 3 业务拓展部职责 4 渠道管理部职责 5 项目监理部 6 运营管理部职责 7 人力资源 行政组职责 8 财务 商务组职责 10 区域分公司职责 12 大客户部职责 13 1.负责拟定产品管理制度，健全产品管理体系 2.负...
2,IT公司部门职责
一，总经理。1，决定公司发展方向 经营策略 管理公司日常经营，建立和协调外部关系。2，制定 监督 考核各部门的工作指标。3，制定员工薪资福利及奖惩。4，处理客户投诉。5，公司人员的任免。6，协调公司内部各种关系。二，行政部。1，公司运作的后勤支持。2，制定 监督 考核行政部 物流部 采购部的工作指标...
组织架构 部门岗位职责与权限设置 03 18
讨论稿 为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要 按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略 优化工作流程 提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。一 公司组织机构设置1 决策层2 职能管理中...
公司各部门工作职责
1.目的。明确规定与质量相关人员 相关单位之责任 权限和相互关系，确保质量制度有效实施与维持。2.适用范围。本公司与质量活动相关之单位 人员均属之。3.相关文件。iso9001 2000标准要求。4.定义。5.职责。5 1 总经理。5.1.1岗位目的 根据董事会对公司运营的目标要求，制定和实施公司总...
公司行政部门工作职责
1.综合协调。1.1 贯彻执行公司各项方针 政策 指令，负责监督 协调 检查各部门的实施情况 1.2 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作 1.3 负责组织 承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要 1.4 负责制订公司的规章制度 工作程序和管理标准 指导 协调各部门工作 1.5 负责汇...
公司各部门工作职责
一 组织机构图。二 部门职责。为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康 持续发展，特制定公司各部门工作职责。本公司设立总经理，下设三个部门，业务部 行政部和配件部。一 总经理按照公司章程规定的履行职责。实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标 拟定公司的基本管理制度 决定...