呼叫中心话务员的情绪管理

发布 2019-08-23 03:24:55 阅读 3898

激情、幽默的个性。即使是一位十分勤恳、聪明的主管,但如果自己缺少激情、没有幽默感,无法拍拍张三三肩膀叫好,对李四伸出大拇指称赞,在王。

五、陈六面前由衷地表扬赵七,这位主管就不能创造出活跃的现场激励的气氛,这个团队就会寂静一片。

适时激励。当一个**订货员显示出超常的销售或服务表现时,她应该得到多种形式的表扬与鼓励。比如,主管可以直接对这位**订货员说:

“你做得真不错!祝贺你!”她还可以在会议上当着所有人的面表扬这位**订货员。

这样做的结果是:首先,这位**订货员受到了激励;再者,其它**订货员也会为之振奋,因为她们看到主管愿意花时间来关注每个人、祝贺表扬卓越者。每个人都会确信如果自己做得好,同样会得到关注与荣誉。

另外,在下属情绪低落时,激励奖赏也是非常重要的。身为管理者,要经常在公众场所表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者,以资鼓励,激励他们继续奋斗。一点小投资,可换来数倍的业绩,何乐而不为呢?

比下属更有心理承受力。当**订货中心连续多次达不到目标,或经常被公司的政策变化所困扰时,**订货员的负面情绪就会油然而生。主管的精神面貌决定了整个团队的士气,这个时候,如果主管和下属一起怨天尤人,整个团队的负面情绪常会导致积重难返。

主管的心理承受力应该是最强的,她常常需要比下属更会正面地看问题,更能主动地带领大家走出困境。

帮助下属度过情绪低沉期。除了日常工作中的情绪会有变化外,不少人都会有明显的情绪周期,特别是情绪低沉期,短则。

一、两天,长则。

四、五天。遇到下属的情绪低沉期,主管的通常做法应该是多加鼓励、少加压力,还可以让其休息一段时间,暂时不接打**而换一个工作,比如,做一些数据整理、资料归档等方面的工作。

经常性的团队建设、野外活动。经常性的团队建设、野外活动对于情绪的调控也是一种有效的方式。

压力缓解的方法与技巧。

对一个高效运转的**订货中心来说,压力的存在是一个十分正常的现象。如何缓解**订货员的工作压力,是一件值得花精力去做的事情。除了公司要采取一系列的方法来帮助员工减轻压力外,**订货员自身应该怎样面对压力呢?

追根溯源,**订货员的压力一半**于客户,一半**于企业内部。我们这里重点谈谈如何缓解由于发怒的客户而引起的压力。

**沟通时的减压方法。

1、保持吐字清晰。客户正在气头上,本来注意力就不在倾听上,如果你说话含混不清,会加剧客户和你的对立情绪。所以,对待发怒的客户,**订货员更应该保持吐字的清晰。

2、尽量让对方把话说完。无论客户有什么过错,**订货员都没有理由把声音变大,语速变快,用通常不会用的词语来回敬客户。正确的做法是尽量让对方把话说完。

3、适当的控制。对无休无止、说个不停、愤怒不已的客户要适当地加以控制。你可以趁对方换气时说一些积极的话来接过话题,比如说“您对我们公司这么关注,真的很让我们感动”或“您的时间一定很宝贵,我想。

另外,你还可以找机会引出一些轻松的话题,以缓解对方的愤怒心态。

4、让客户知道你的重视。在倾听客户时,应该主动认真,并不断有所表示,让客户知道你的重视。但这种表示最好不要用“好,好,好。

对,对,对。等词语,以免让正在气头上的客户接过去说“好什么”或“不对”。正确的表达可以是“我知道”、“我理解”或“我了解”。

5、不要提出让客户道歉或认错。即使是客户出言不逊,也不要提出让他道歉或认错。因为这样做无助于你控制对话过程从而解决问题,相反会引起更大的麻烦。

6、为客户解决实际问题。在不违反公司规定的原则下,按公司的业务流程规范,为客户解决实际问题,并在此过程中向客户不断表示“我非常理解您的心情”、“我一定竭尽所能替您解决这个问题”。

放下**后的减压方法。放下**后,你需要轻松一下,然后重新开始。首先,你可以走到户外,看看远景或近物,伸伸腰踢踢腿,做个深呼吸。

特别是你在刚上班时就碰到发怒的客户,更要离座活动一下,然后让自己重新开始,千万别让这个**影响了你一天的情绪。其次,你要学会忘记,别在脑海中重现一些不愉快的过程。另外,不要和你的邻座同事诉苦。

如果你有一肚子苦水,就找你的主管去倾诉,这样做,会使你对这件事做一个正面的回顾,从而减轻压力。

下班回家后的减压方法。下班回家后,你可以通过读书来减轻工作压力,因为一本好书常常可使人心胸开阔、气量豁达。饮食方面,要少吃辛辣食物,经常性地吃些素食,更能帮助保持心态平和。

睡眠方面,要保证每天睡足7-8小时。运动方面,散步、慢跑、跳健身操都有助于情绪稳定。另外,你还可以经常对自己大声说“我很优秀”、“帮助客户就是帮助我自己”,这不是在学阿q,因为必要的自我肯定同样是减压的好方法。

你有没有阳光心态?

有位秀才第三次进京赶考,住在一个客栈里。考试前两天他做了两个梦,第一个梦是梦到下雨天自己戴着斗笠打着伞,第二个梦是梦到自己在屋顶上种白菜。这两个梦有点怪,于是秀才第二天一大早就赶紧去找算命先生解梦。

算命先生一听,连拍大腿,说:“你还是回家吧,今年你还考不上。你想想,戴着斗笠还打伞,不是多此一举吗?

屋顶上没有土,在那上面种白菜不是白费劲吗?”秀才一听,心灰意冷,回客栈收拾行李准备回家。客栈老板非常奇怪,问:

“不是明天才考试吗,你怎么今天就要回家?”秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。

我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,戴着斗笠还打伞,不是说明你这次有备无患吗?屋顶上种菜,那么高的地方种菜,不是高种(中)吗?

”秀才一听,觉得很有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。这个故事告诉我们,心态积极的人,像太阳,照到****亮;消极的人,像月亮,初一十**一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。

阳光心态是积极向上的一种心态,对工作效率的提升和良好工作氛围的营造起着极其重要的作用。阳光心态的塑造可建立积极的价值观、获得健康的人生和释放强劲的影响力。**订货中心的第一线员工在长期进行枯燥和乏味的话务工作后,心态很容易发生变化,这就需要大家不断调整心态并培养自己积极向上的心态。

不少**订货员心态非常不好,有做一天和尚撞一天钟的想法,从没有想过进取和上进。原因不外乎以下三个方面:一是觉得**呼叫订货工作单调乏味;二是觉得**呼叫订货工作前途渺茫;三是觉得自己在公司前程黯淡,因为绝大多数**订货员都是聘用工,与公司其它岗位的正式工在各方面还有很大差别。

如何解决这个问题?首先,公司的人力资源部门要为**订货员制定出职业生涯规划并创造更加合理的晋升通道。更重要的,**订货员自身应该主动调整心态并尽快在工作中体现价值。

**订货员应该面对现实,把目前的工作环境当作是一个培养和锻炼自身的平台,努力去获取更多的知识并不断加强技能训练,万一本公司的制度始终得不到改善,拥有了一身过硬的本事以后就能在其它公司体现自身的人生价值。呼叫中心是一份非常有前途的职业,它在欧美发达国家的很多领域被广为使用,而在国内却刚刚起步。正因为刚刚起步,所以呼叫中心的管理人才非常缺乏,而呼叫中心的大多数管理人才又是从呼叫中心的座席员中培养和锻炼出来的。

所以,**订货员不要过多考虑公司怎样对待你,而要为自己的前途和职业生涯着想。你选对了职业,现在应该是学习和完善自身的时候。

呼叫中心话务员服务素养及服务技巧方案 201401

塑造职业服务形象提升企业经营效益。培训方案。特别提示 为保证培训的质量,此方案仅供培训策划人员了解。一 课程收益 服务意识与服务质量的认知。掌握呼叫中心话务员应具备的心理素养及阳光心态。掌握压力管理。掌握客户服务满意的含义。掌握客户对呼叫中心服务需求的层次变化。掌握专业化的 语音技巧训练。掌握呼叫中...

话务员暑期社会实践报告

从7月2号到8月23号,整个暑假,天天都在进行社会实践从宿舍到公司上班,上班的环境是在空调室内,对着电脑而工作,实在挺轻松的,就是天天对着资料打打 上班时间是早上8 30到下午6 00,中午有两个小时的休息时间,但是天天坐几个钟,要打一两百个 有点厌烦是难免的。在这个话务员的工作上,学到了很多知识,...

暑期社会实践报告之话务员情缘

暑假期间,我有幸来到思远it学院进行了为期一个月的暑期社会实践,学到了很多书本以外的知识,让我受益匪浅。虽然我实践的范围不是我的服装专业,但是我认为,只要自己用心去做,在 都可以学到东西,都可以在磨砺中学会成长。我们在那的工作主要是负责每天打 的主要对象是12年高考应届毕业生。一方面询问他们今年高考...

呼叫中心管理心得

员工管理心得。随着85后,甚至90后的一代人逐步成熟,进入呼叫中心的职场,关于这部分人群的管理问题越发显得突出。我看过一个统计,在中国,85和90后这代人的人口数量已经超过了3个亿。那么,作为就业人口众多的呼叫中心,我作为一个管理者应该如何来对待这些新新人类呢?我们一提到85和90后,不能总是觉得他...

呼叫中心现场管理

呼叫中心现场管理制度。为维护部门呼叫中心现场纪律,提高工作效率,为大家营造一个更加舒适 有序的工作环境,特制订此制度。一 坐席人员管理要求。1 准时签入呼叫中心系统,早会 午休后必须在3分钟内签入系统,晚班。人员应提前5分钟签入呼叫中心系统。2 上班期间严禁无故签出 暂停呼叫中心系统。3 上班期间严...

呼叫中心管理系统

call center management system 概述。随着国民经济的迅速发展,为了提高客户服务质量,许多企业都加大客户中心的投入或将客户的服务进行外包 随着对外提供客户服务多样化,所承接的外呼项目也越来越多,而目前各个外呼项目的应用界面都是单独开发,不仅开发周期较长,而且还存在重复劳动的...

2019年话务员工作计划

2016年话务员工作计划范文。2015年在一眨眼的功夫间就要离我们而去了,为做好明年的工作,我们需提前拟定一份计划,本文是一篇2016年话务员工作计划范文,让我们看看它是如何讲述的。一 加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求,对下一年工作进行具体谋划,明确内容 时限和需要达到的目标,加强部门与部门...

呼叫中心培训管理总纲

打造最全 最完善的培训教案。课程总目录。一 电销 呼叫中心 客服技巧课程。1 课程一 营销脚本设计。2 课程二 顾问式 营销技巧。3 课程三 呼叫中心坐席人员基础培训。4 课程四 呼叫中心语音发音与亲和力语音技巧培训。5 课程五 营销技巧提升。6 课程六 回访培训。7 课程七 呼叫中心坐席自我压力管...