直接责任。全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。
1．2 负责组织制定本公司的管理方针、目标和指标，负责制定公司愿景、使命和价值观。
1．3 每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。
1．4 授权管理者正、副代表实施、建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源。
1．5 负责主持公司每年度的管理评审工作。
1．6 负责公司各类文件及各类工作计划的审批。
1．7 负责公司的营销战略管理、督促营销部严格实施。
1．8 负责每月定期召集主持部门调度会，协调解决各部门运作中存在的各类问题。
1．9 负责审批本公司的资金使用。
1．10 负责确定新产品的开发项目，组织对新产品开发方案的评审以及新产品设计验证工作。
1．11 依据公司的管理手册、程序文件、管理制度，严格治理公司，重大决策留下客观证据。
1．领导责任。
5．1 对公司的经营目标的完成情况负责。．2 对公司管理运作的协调性负责。
5．3 对高层管理人员的工作质量和后果负责。
5．4 对本公司的法律行为负责。
5．5 对公司一体化管理体系的保持和改进效果负责。
5．6 对公司的财产和员工人身安全负责。
6 主要权力。
6．1 本公司中层以上管理人员的有任免权。
6．2 本公司资金使用的有审批权。
6．3 对本公司制度和标准有审批权。
6．4 对本公司各部门有监督、检查权。
6．5 对发生重大安全事故的部门和个人有处置权。
企管部部长岗位说明书。
直接责任。5．1 负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。
5．2 全面负责本部门的管理与领导工作；
5．3 协调指导本部门企划信息科，行政监察科，人力资源科，后勤保障科的工作，为公司的运**展提供流畅的服务和保障；
5．4 督促和检查本部各科本职工作完成情况，随时纠正和弥补工作中的损失和不足，以确保本部完成应急完成的工作；
5．5 保障本部提供上下、左右、内外勾通，分配责权，贯彻决策并保障决策实施；
5．6 负责本公司的对外的接待和疏导工作。有令则行、有禁则止；
5．7 负责拟订公司每月的工作计划，每月定期组织由各部门主要负责人参加的月工作例会。
5．8 负责公司召集的会务组织、会议记录及会议资料的整理发放工作。
5．9 负责制定和完善企业的规章制度，管理程序、管理规定并组织实施。
5．10 负责员工合理化建议的评议和实施。
5．11 负责完成总经理交给的临时任务。
5．12 定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。
6 领导责任。
6．1 对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。
6．2 对管理部的日常工作的效果负责。
6．3 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7 主要权力。
7．1 对本部门的工作有统筹安排的权力。
7．2 对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。
7．3 对各部门落实职责情况有检查督办权。
7．4 对下属有检查、评价权。
7．5 对下级工作失误有处理权。
制造部经理岗位说明书。
5．1 负责制定本部门二次职能分配，对本部门的各单位或岗位实施目标考核。
5．2 依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。
5．3 负责协调生产系统与其它职能部门的关系，确保生产订单如期完成。
5．4 负责生产系统的设备管理、现场管理等专项管理工作的实施。
5．5 负责组织生产系统的员工培训、技能鉴定、考试考核。
5．6 负责生产系统环境因素及危险源风险控制。
5．7 负责职业健康安全管理、负责组织安全事故的分析、认定和鉴定等工作。
5．8 检查下属工作，认真听取下级意见，对存在的困难和问题提出具体的改进措施和意见。
5．9 定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成就和存在的问题。
6 领导责任。
6．1 对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。
6．2 对生产系统的设备管理、现场管理、安全防火工作等方面的失误负责。
6．3 对生产过程中的各种浪费负责。
6．4 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7 主要权力。
7．1 对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。
7．2 对下级有检查、评价权。
7．3 对下级工作失误有处理权。
7．4 对本部门的工作有统筹安排权。
财务经理岗位说明书。
5．1 负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。
5．2 依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。
5．3 负责组织制定实施规范化的财务管理制度。
5．4 负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。
5．5 审核计件计时工资统计核算的正确性，负责公司员工工资的发放工作。
5．6 负责本单位的环境因素及危险源点的识别和控制。
5．7 组织实施成本核算，负责提出成本控制方案。
5．8 负责组织办理公司涉税事务，负责办理财产保险、劳动保险等事项。
5．9 负责销售货款的结算管理，确保公司流转资金正常运转。
5．10 负责协助总经理对公司财务费用和管理费用进行控制。
5．11 负责每月定期向总经理提供资产负债表、损益表等财务报表。
5．12 负责erp计算机成本辅助管理的统计工作。
5．13 负责为一体化管理体系正常有效运行提供必要的资金保证。
5．14 负责财务票据保管。
5．15 定期或不定期向上级述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。
6 领导责任。
6．1 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6．2 对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的准确性负责。
6．3 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
6．4 对公司的财务、商务机密的安全性负责。
7 主要权力。
7．1 对本部门制订的工作计划、预算、报表、报告及规章制度有审查权。
7．2 对下级有检查、评价权。
7．3 对下级的工作失误有处理权。
7．4 对本部门的工作有统筹安排的权力。
7．5 对各部门的预算计划、资金使用有监督、控制权。
7．6 对材料仓、成品仓的帐物准确性有核准、监督权。
7．7 销售货款的**有督促权。
总经理岗位说明书
岗位名称 总经理。本职工作 主持公司日常管理工作，保证公司健康 适度 可持续发展。岗位职责 1 在董事会的领导下，负责制订公司的发展规划 经营方针 经营目标 执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的利润指标 2.组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配 ...
岗位说明书总经理
岗位名称 总经理。直接上级 董事长。下属岗位 副总经理。岗位性质 公司法定代表人和 人 行政工作的首脑。管理权限 受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导 指挥 监督 管理的。力，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任 全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。主要职责 1 主持公司的经营管理工...
总经理岗位说明书
岗位名称岗位编制所属部门岗位概述。总经理岗位等级直接上级制定者。岗位编号直接下级审核者。钢运101岗位职责。1 主持公司生产经营管理工作。2 组织实施董事会决议。3 组织实施公司年度经营计划和投资方案。4 拟定公司内部管理机构设置方案。5 拟定公司基本管理制度。6 制定公司基本规章。7 提请聘任或解...
岗位说明书 制造部经理
大昌公司。dachangcorporation 文件名称。制造部岗位说明书。所属部门 制造部直接上级 生产副总。生产副总。编制日期 2009年11月6日。岗位编号 直接下属 4 人 基本信息。岗位名称 经理岗位人数 1 人 工作关系。生产助理。制造部经理。生产技术科长设备科长文控员。职位。排程实施生...
凯旋集团公司总经理岗位说明书
岗位名称直接上级职务性质汇报关系所属部门。区域经理直接下属高层管理职务 区域经理发展途径。总经理。总经办副总经理 总监副总经理或总监各区域经理。岗位编号岗位定员所辖人数薪酬等级。职务概要。1.制定和实施公司总体发展战略与年度经营计划 2.建立和健全公司的管理体系 组织结构与良好的沟通渠道 3.建设高...
总经理助理岗位说明书
基本情况。岗位名称所属部门。总经理助理。岗位编号岗位编制。下属人数。直接汇报对象总经理。工作关系。日常协调部门公司各部门。外部协调单位非销售业务的所有业务单位岗位设置目的。工作职责概述1 公司发展战略制订与管理。根据公司发展战略和总经理的要求，协助总经理进行公司经营管理和内部协调工作，并完成总经理授...
副总经理岗位说明书
副总经理岗位工作细则。一 负责与公司有关各类合同的谈判 起草 修改，在定稿后归档 二 承担起诉 应诉工作，准备及提交各项诉讼材料 在征得公司领导同意后，可以代为调解 领取诉讼文书等 三 根据公司具体情况，向有关 部门 行业组织 知识产权公司等外单位发文 寄送材料 四 随时根据公司会议及领导要求，起草...
副总经理岗位说明书
岗位名称。装饰公司副总经理。装饰公司总经理。业务部经理 设计部经理 工程部经理 财务部经理 行政部经理。岗位编号部门编码职等职级岗位定员。所在部门直接上级直接下级。本职工作内容 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导 指挥 监督 管理的权力，并承担执行各项规程 工作指令的义务，主持装饰公司经营管...