2019上半年合同与计量管理工作总结

一、******xx工程。

2012年上半年以来，在公司、bt项目管理公司正确领导和高度重视下，在监理单位、业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，项目部克服了一切不利因素，保证了*********xx工程建设和各个月度中间的计量结算的顺利进行。

现对上半年工作总结如下：

一）、合同管理方面：

1、项目部积极履行合同义务，树立企业重承诺，守信誉的良好的形象，在*********xx施工期间，项目部在前期地质条件差并出现洞顶垮塌及大涌水的前提下，仍然完成了隧道开挖400多米，二次衬砌150多米的成绩，受到了管理公司、业主单位的一致好评。

2、按照公司要求严格落实合同示范文本的使用，项目部在与劳务分包和工序分包方签订合同时严格执行公司发布的合同示范文本，同时严格按照公司规定的审定程序审批。

3、对新签合同严格审查合同主体的资质，依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款，签订手续和形式均经过项目部严格审查并报公司经营开发部审核，杜绝不完善合同的出现。

4、对已签合同的跟踪管理，首先建立了合同管理台账，对合同执行过程随时监控，对发现与合同规定内容不符的随时予以纠正。其次要求项目部各个部门进行合同学习特别是主要施工合同，仔细反复阅读合同中的细节，为更好的按照合同规定对施工进度、质量、安全、中间计量结算进行管理和对项目部成本控制打下基础。

二）、计量管理方面：

1、每月按时按质完成月度中间计量结算。针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。对于定额使用存在的争议及时提交重庆造价管理总站解决。

2、及时办理与项目bt项目管理公司的的内部结算。

3、为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。

4、对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。

三）、项目部其他方面存在好的方面：

1、项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集影像资料、声像资料，特别是中大地质变化段及变更段，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。

2、施工技术交底及安全教育等项目也及时采集影像资料，为计取安全文明施工打下了良好的基础。

3、项目部每月均对现场机械设备及现场人员进行报验。

四）、存在不足及原因分析。

1、合同管理方面，项目部的劳务分包均与自然人签订的合同，存在一定风险，根据。

二、***xx进口端已基本竣工（目前正在施工洞口边坡格构护坡），竣工资料、竣工图也正在紧锣密鼓的准备编制中，竣工结算暂未开展，目前存在问题：

1、指令分包工程款的支付问题，目前审计审核月度计量款时不是很严格，存在争议的问题也较多，指令分包工程款目前项目部只是在管理公司至暂扣10%的审计保证金，为防止最终竣工结算时，审计审减金额较大，而不足已抵扣，是否由项目部暂扣一份工程款做为保证金。

总之，上半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。