1.0、总则与目的。
1.1、建立公平、公正、合理、透明的薪资、福利和调薪制度，以激励员工提升个人的工作绩效、团队的整体绩效，从而达成公司的各项经营目标；
1.2、合理评价员工所体现的价值，力求担任同等工作员工薪资给付之公平性，以维护和提高工作士气，提高单位人力资源的投资回报率；
1.3、建立职等、职务、绩效导向的薪酬、福利管理制度，以激励员工提升个人绩效、组织绩效，达成公司经营目标。
2.0、规范性引用文件。
无)3.0、术语和定义。
无)4.0、应用范围。
富进电力设备****全体员工的薪资、福利规定和调薪程序。
5.0、职责与权限。
5.1、 本办法由人力资源部召集公司各部门一起讨论决定，由人力资源部负责修订、解释；
5.2、 本办法发布实施及修订须由总经理批准，未尽事宜由公司召集会议讨论决定，报总经理批准。
6.0、管理内容及要求。
6.1、员工薪资等级。
6.1.1、员工职薪等级表（见附表一《职等薪级表》）
6.1.2、公司将员工分为管理/职能类、技术类二类人才，并设置14个等级；
6.1.3、人力资源部在员工的招聘和入职时，要明确告知新进员工的薪资等级和薪资构成。
6.2、员工定义。
公司人员分为职员和员工两种；职员是指4级别及以上的各类管理/职能、技术人员；员工是指1-3级别及以下级别的各类人员。
6.3、员工薪酬。
6.3.1、薪酬是公司根据员工提供劳动的数量和质量向员工支付的货币性报酬；
6.3.2、不同职等、不同岗位的员工享受的薪酬待遇有所不同；
6.3.2.1、营销中心薪资按《营销中心薪酬管理工作标准》执行；
6.3.3、员工薪资结构及薪酬：详见附表二《薪酬等级及组成结构表》;
6.3.4、员工薪酬结构项目及说明。
6.3.5、薪资收入项标准。
6.3.5.1、基本工资。
指员工依照公司考勤制度，正常工作5天8小时所得到的基础保障工资；
公司员工基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用**指数、 各类政策性补贴，且根据职务高低、岗位职责繁简轻重、技朮含量的高低等因素按职等设定，但最低不低于当地公布的最低工资标准。
公司实行5天8小时制，员工须根据每月的排班计划上班，如有变动需要填写《上班时间调整申请单》,经部门审批后最迟于当日15:00前交到人力资源部备案。
基本工资为公司与员工签署《劳动合同》时的合同工资。
6.3.5.2、职务工资。
指对履行职务责任所需要的能力、学历及工作责任等工资补贴，详见《职薪等级表》。
6.3.5.3、技能工资。
员工个人所掌握的与任职岗位直接关连专业知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。
6.3.5.4、绩效工资。
公司会依据公司整体经营指标结合部门及个人的工作职责来制定考核kpi指标，考核指标主要包括质量目标、生产进度目标、成本目标及销售、赢利等；所有指标必须是客观的、可量化及可查核的。绩效工资占其主要工资的比例约为：25~40%。
详见《职薪等级表》。
6.3.5.5、加班费。
加班费是指按在公司规定的正常工作时间内已经成岗位目标工作任务后，由于额外工作量而延长工作时间所应获得的劳动报酬；所有员工的加班费计算基数均为工资结构中的基本工资；员工加班应填写《员工自愿加班申请单》,经部门经理批准后，及时汇总交到人力资源部；人力资源部每月根据考勤记录和批准后的《员工加班申请单》,依据公司规定计算加班费。加班时数根据工作时间确定，各岗位工作时间、加班规定等详见《考勤管理管理工作标准》之相关规定。
公休日加班后原则上予以调休，确因生产需要无法调休的，公司将按以下标准支付员工加班费。
6.3.6.8、薪资构成及范围。
见附件二《薪酬等级及组成结构表》
6.3.7、薪资支出项目标准。
6.3.7.1、个人所得税：按国家有关规定由个人缴纳，由财务代扣代缴，从员工工资中扣除。
6.3.7.2、社保。
按国家有关规定，个人缴纳或个人负担部分，由公司财务部代扣代缴，从员工工资中扣除，企业负担的保险费用由公司直接支付给**相关人力资源部门，不在薪资中体现，人力资源部负责确定缴纳社保人员名单交财务。
6.3.7.3、违规扣款。
违反公司规章制度扣款，扣款项目及标准详见《行政奖惩管理工作标准》之规定。
违规扣款由人力资源部收集、统计交财务执行。
6.3.7.4、损失赔偿。
因员工造成的公司资产（有形或无形）损失的赔偿，赔偿标准为资产财务价值或按公司的定损评价结果确定，损失赔偿的标准详见公司《行政奖惩管理工作标准》之规定。
损失赔偿由人力资源部收集、统计，交财务执行。
6.3.7.5、其它扣款。
其它员工个人产生但由公司代付的费用，如借款、伙食费、住宿费、**部门征收的费用等，扣款标准见公司的相关规定或通知。其它扣款由人力资源部或财务收集、统计，财务执行。
6.4、试用期员工定薪。
6.4.1、新聘用员工的资历应与所应聘职位的资历要求相符合，以避免高资历、低职等的情况，形**事负担，相关规定详见《招聘/甄选管理工作标准》。
6.4.2、新员工入职前，应通过考察其学历、工作经验、工作能力等综合资历，结合比较公司内资历相当人员，确定其职称及对应职等、薪级。
6.4.3、根据新入职员工职等，参考《职薪等级表》的薪资幅度定薪。
如因特殊情况（如学历较高，但无应聘岗位工作经验，希望通过试用进一步确认是否胜任等情况）,用人部门认为新入职员工薪资应低于其职等在《职薪等级表》中对应的最低薪资时，可考虑试用期内减少其职务/绩效工资，但一经转正，应达到对应职等最低薪资，否则应降职使用。
6.4.4、用人部门可建议新员工薪资幅度，但定薪须由人力资源部依据复试评估表等相关面试结果来确定，呈权限人员审批定薪。
6.4.5、如新员工的薪资不能按以上原则确定，由人力资源部填写详细个案说明，经过人力资源部经理审核，报管辖的副总/或总经理审批。
6.5、调薪。
6.5.1、转正调薪。
6.5.1.1、试用期结束前，用人部门应对新入职员工进行全方位考核；试用期结束后，应根据考核结果决定员工是否转正，相关规定详见《员工入职管理工作标准》。
6.5.1.2、新员工试用期薪资未达到其职等对应最低薪资者，转正后可调至最低薪资。
6.5.1.3、转正调薪主要是绩效工资调整；
6.5.1.4、若转正同时调整职等或职级，按职等或职级调薪处理。
6.5.2、晋升调薪。
6.5.2.1、职等或职级晋升由用人部门提出申请，人力资源部经理审核，总经理批。
6.5.2.2、职等或职级晋升应按新职等薪资标准调薪，除调整基本工资、奖金/津贴外，还需按新职等职级标准调整相关的福利待遇。
6.5.2.3、若属补缺性质的职位**，如**人资历不符合**职位的要求，则不可调薪。
6.5.3 、调岗调薪。
6.5.3.1、同职等或职级岗位变动由用人部门提出，调出和接收部门经理共同审核，人力资源部经理复核，人力资源部执行。
6.5.3.2、同职等或职级岗位变动调薪，奖金/津贴按新岗位标准调整，其它薪酬部分不变。
6.5.4、年度调薪。
6.5.4.1、人力资源部负责日常监督、调研以下情况，以保持公司的薪资竞争力与合理性。
a）市场、行业薪资水平；
b）公司内部同职等、同岗位、同资历人员横向比较的薪资状况等；
c）公司上一年度的营运及盈利状况。
6.5.4.
2、人力资源部负责于每年1月31日前，根据以上调研情况，编制“年度调薪调研分析报告”,提出年度调薪方案和预算，经总经理审批后，由人力资源部负责据此拟定”年度调薪方案”落实执行，年度调薪生效日期为每年的4月1日。
6.5.4.3、员工年度调薪应结合个人绩效进行。
6.5.5、特殊调薪。
6.5.5.1、各部门的员工调薪计划，应集中在每年的4月“年度调薪”中进行，年度中因特殊情况需为员工调薪时，由用人部门提出书面申请，阐明原因；
6.5.5.2、符合以下条件者方可提出“特殊调薪”申请。
a）在公司服务满一年以上；
b）能够适时、定量、适质完成工作任务；
c）一年内没有因工作失误给公司造成直接较大经济损失或记大过的；
d）半年内，月度考核成绩平均在中等以上；
e）距离上次调薪时间必须在四个月（含）以上；
f）自上次调薪起无严重违纪行为。
6.5.5.3、员工特殊调薪应结合个人绩效进行。
6.5.5.4、特殊调薪主要调整绩效工资。
6.5.6、降职降薪。
6.5.6.1、月度绩效考核连续4个月不合格，或年度绩效考核不合格者，将予以降职、降薪；
6.5.6.2、降薪指全额绩效工资标准，其它薪资、福利不变；
6.5.6.3、职等或职级降低时，应按新职等或职级薪资标准调薪，除调整基本工资、奖金/津贴外，相关福利待遇也需要相应调整；
6.5.6.4、降职或降级降薪人员薪资降幅，由员工所在部门负责人提出意见，人力资源部审核，主管领导批准后，由人力资源部执行；
6.6、薪酬发放。
6.6.1、人力资源部必须在次月7日前计算完上月的薪资，报总经理批准后交给财务部；
6.6.2、薪资在次月22日前发放，如因春节等长假、或资金没有及时到位、或工资**发放单位的原因可以顺延一至两天；但财务部须提前发通知告知员工。
6.7、薪酬保密规定。
6.7.1、出于商业需要及内部管理需要，公司要求员工不得擅自公开个人薪资数据，也不得以任何方法获取、散布他人薪资数据；
6.7.2、凡因计算、审核、发放、资料传递等工作而能得知薪资数据的人员，必须严格遵守商业保密协议，除个人保证不泄露相关数据，还应主动检讨薪资管理流程，防止流程中可能出现的漏洞；
6.7.3、违反以上规定者，将根据公司相关条例规定予以严肃处理，严重者将给予解除劳动关系处分。
6.9、审批权限。
7.0、流程图。
关于一线员工薪资方案
集团各部门 所属各公司 1 目的 提高各区域一线员工的薪酬竞争力，降低员工流失率，增强企业向心力。2 适用范围 生产一线员工。3 依据 薪酬管理制度 4 内容。4.1 一线员工薪酬管理的原则 总部确定指导方针，各分公司进行薪酬决策。各分公司作为一线员工的直接使用部门，对区域生产力状况 薪酬水平 人员...
竣工档案管理工作标准
1.目的。规范竣工档案资料的收集 整理 保管和移交工作，以保证建设工程管理的有序进行，确保公司在工程建设方面的历史资料完整 准确 科学保护 方便利用。2.适用范围。适用于公司工程档案资料的收集 整理和保管工作。3.术语和定义。3.1 工程档案 是指工程建设管理和工程建设项目活动过程中直接形成的 有保...
公司荣誉档案管理工作标准
1.0 总则与目的。为加强和规范公司荣誉档案管理，更好地收集 保管和开发利用荣誉档案资源，制定本规范。2.0 规范性引用文件。无 3.0 术语和定义。荣誉档案 是指公司在各项活动中获得各级机关 组织 社会团体颁发的有保存和利用价值的荣誉实物。4.0 应用范围。适用于本公司荣誉档案的管理。5.0 职责...
公司员工薪资体制及工资发放流程
一 市场人员薪资 基本工资 考核薪资 年终奖 提成 年终提留 当月奖金。1.考核 任务 考勤 报表。2.片区经理基本工资1800元，考核工资1800元，费每月200元，每天补助80元 住宿费50元 餐补20元 市内交通10元，千分之六提成，当月兑现千分之三，提留千分之三年终发放。3.城市经理基本工资...
计算机及网络管理工作标准
6.1.9 计算机用户应经常整理好文件，以保持计算机文件的整齐，易于查找 每周至少两次以上对系统进行碎片整理和系统垃圾清理，以提高电脑的运行速速 6.1.10 不要在电脑运行的时候移动主机，硬盘灯亮时说明硬盘正在读取数据，不要再硬盘高速运转的情况下关闭电脑，可能会造成硬盘物理坏道 6.1.11 计算...
02 采购管理工作标准流程图
文件名电子文件编码。配送中心一般作业标准流程。scfw c01 002页码。在配送中心，配送不同类型的商品，其作业流程长短不一，内容也不尽相同，但作为一个整体，作业流程又是统一的 一致的。因此，下面将分类讨论商品的配送流程。干货的配送。这里所说的干货不包括食品，主要是指服装 鞋帽 日用品等小百货 家...
学校管理工作
如今，学校管理活动已从经验走向科学，继而走向科学与人文的整合。这样就对现代学校管理者提出了更高的要求 要有一个进步的管理理念，这与现代教育的使命密切相关。因此，学校管理者应顺应现代社会的要求，有效地实施学校管理工作。一 学校管理者对教师的管理。作为学校领导者，首先，要尊重教师，善于调动他们的积极性。...
企业员工薪酬管理规定
一 总则。1.目的 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性，持续激励员工的正向行为，稳定队伍，吸引人才，确保核心能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据 中华人民共和国劳动法 及国家相关政策规定，并结合本公司实际情况，特...