1、考核目的。
为正确评价与总结员工2012年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，同时为员工的薪资调、奖金分配、职务升降、岗位调动和培训计划提供参考，特制定本办法。
2、考核范围。
公司2012年12月31日前转正且仍在岗的正式员工，考核期限为2012年1月1日至2012年12月31日。
3、考核原则。
1. 以提高员工绩效为导向；
2. 定性与定量考核相结合；
3. 公平、公正、公开；
4. 多角度考核；
5. 沟通改进原则。
4、考核评估组织及责任。
一）人力资源中心。
1. 负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2. 负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；
3. 负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
二）各部门。
1. 各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
2. 直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
5、考核依据。
1. 2012年度工作计划及总结；
2. 每月绩效及业绩统计；
3. 员工日常的行为、态度表现；
4. 每月员工出勤记录。
6、考核办法。
1）基层员工考核方法。
1.考核内容。
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（主管、员工级）。
2.评分标准。
依据员工年度的业绩、能力、行为、态度准确客观的给予评分，评分标准参照附表五《评价标准表》（主管、员工级）。
3.考核程序。
2）中层员工考核方法。
1、考核内容。
部门工作业绩、部门内部建设，各项考核要素详见附表二：《员工综合考核表》（经理及以上）。
2、评分标准。
评分标准请参照附表六《评价标准表》。
3、考核程序。
3）高层管理人员考核方法。
1、考核内容。
部门工作业绩、部门内部建设等，主要由总经理通过高管述职报告进行绩效考核并面谈。
2、考核程序。
7、考核结果应用。
1）考核结果强制分布。
根据正态分布的原则，依据绩效考核成绩，分四等级进行强制分布，具体如下：
注：若部门分数普遍偏高，可按排名先后进行强制分布。
2）考核结果应用。
1、 优秀员工评选；
2、 岗位调动；
3、 薪资调整；
4、 年终奖发放；
5、 晋升降职等。
8、绩效考核面谈。
员工的直接领导应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写《员工绩效面谈记录表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。
9、考核申述。
员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后5个工作日内向人力资源中心提出申述意见，由人力资源中心在5个工作日内复核后确定最终考核结果。
附件一。员工综合考核表。
主管、员工级）
姓名部门职位年月日。
附件二：员工综合考核表。
经理及以上）
部门姓名职位年月日。
附表三。员工绩效面谈记录表。
部门面谈双方面谈具体时间： 年月日时至时。
考核期： 年月日至年月日。
员工签字（我同意面谈内容直接主管签字（我同意面谈内容。
附表四：附表五：
评价标准表。
主管、员工级）
附表六： 评价标准表。
主管及以上）
某公司2019年终绩效考核实施方案 版
附件二 2008年年终绩效考核实施方案。一 考核周期。本次考核为2008年年终考核，即2008年1月1日至12月31 日。二 考核对象。集团总部薪酬结构中设定有年终绩效部分的员工。三 考核方案。考核方案一 评定部门绩效，部门自行评定个人。1.人力资源部 考核办 分管副总裁根据部门年度工作任务确定部门...
2019年绩效考核方案
一 总则。一 目的。为客观评价梅州客通游船 下称分公司 经营者的工作绩效，建立科学的管理制度，充分发挥分公司经营者的积极性和创造性，为分公司经营者的任免 奖惩和薪酬等提供依据，公司特制定本方案。二 考核原则。1 以公司对分公司的经营业绩指标及相关的管理指标，和实际工作中的客观事实为基本依据 2 参考...
2019年公司绩效考核方案 超市员工
2011年度 公司绩效考核方案。超市门店员工 一 适用范围 超市门店营业员 主管。二 适用期间 2011年1月1日 2011年12月31日。三 提成办法 总提成奖金 销售收入 提成率 劳动强度系数。平均奖金 提成奖金 总人数 主管 实物负责人均按1人计算 主管奖金 平均提成奖金 1.2 实物负责人 ...
公司后勤员工绩效考核方案
由于各种原因，公司后勤员工不熟悉销售的各个环节，体会不到销售工作的复杂性和重要性。导致后勤部门和销售部门脱节，制约了公司销售工作的发展。为帮助后勤员工熟悉销售业务，提高后勤保障能力，特制定后勤员工绩效考核方案。望后勤员工在锻炼中成长，销售部门在后勤员工的激情感染下迅速发展。1.公司植入一个销售部门的...
年终绩效考核及先进评选方案
附件 2013年度绩效考核管理办法 2013年度人物评选办法。2013年度绩效考核办法除延用以前 部门负责制 办法 分为直接评价和复核评价两个环节，根据权重分数相加得出年度绩效考核最终分数 为增强绩效考核的公平性 公正性 客观性及参考性，并结合企业与员工发展的各项目标，本年度考核项目及考核结构作了部...
绩效考核方案
薪酬绩效考核方案 讨论版 总则。以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合 地区汽车改装行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。薪酬水平 员工的年薪水平根据我们地区行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构 岗位工资 工龄工资 绩效工...
公司绩效考核与工资挂钩方案
西蒙集团公司绩效考核与工资挂钩方案设想。为了形成有效的激励机制，进一步调动员工工作的积极性 主动性 创造性，公司推行绩效考核与工资挂钩办法，具体为 一 绩效考核细则的制定。考核细则由各分 子公司，生产经营单位 各级管理部门根据集团公司总体目标和各自生产经营管理目标，结合员工岗位特点制定，并要向员工征...
领班绩效考核方案
一 绩效考核 2 绩效工资。3 考核标准。1。领班关键绩效指标。说明 1 三个以上 含三个 指标考核为0分，取消关键绩效津贴。2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 含 以下 取消当月关键绩效津贴。2.领班销售绩效指标。说明 1 三个以上 ...