2011年度**公司绩效考核方案。
超市门店员工）
一、 适用范围：超市门店营业员、主管。
二、 适用期间：2011年1月1日—2011年12月31日。
三、 提成办法：
总提成奖金=销售收入×提成率×劳动强度系数。
平均奖金=提成奖金÷总人数（主管、实物负责人均按1人计算）
主管奖金=平均提成奖金×1.2
实物负责人=平均提成奖金×1.1
1、预算完成低于85%的，提成率按1.2%计算；
2、预算完成85%—100%的，提成率按1.5%计算；
3、预算完成在100%—120%的，超额部分提成率按1.8%计算；
4、预算完成超过120%以上的，超额部分提成率按2.0%计算。
5、当毛利率低于25%时，按25%的毛利率返算销售收入，6、各柜组劳动强度系数。
四、 其他规定。
员工奖金由门店驻店会计初算销售提成奖金并编制工资表，经总部财务复核、部门负责人审批后由门店代发。
1)、新员工试用期3天合格后计算工资，聘用后第一个月按50%计算销售提成；第二个月起全面执行。
2)、旷工一天不发当月奖金，旷工3天辞退处理，并取消当月工资及奖金。
3)、事假5天以内按天数扣除当月工资和奖金，超过5天则取消当月奖金。
4)、销售额的确认，每月初由品类主管统一计算，提供给门店驻店会计，由驻店会计核实。
5）本考核方案自2011年1月1日起执行。
湖南***鞋服公司。
2010年12月31日。
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2019年绩效考核方案
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