被评估者姓名：职务：评定时间：
评估项目出勤情况（5）
忠诚度（4）
态度维度（20）
工作激情（4）诚信、担责、不损公肥私（4）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出。
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。
执行力（4）认同感（4）
能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作。
是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生。
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。
评估要素有无缺勤（5）
具体内容及着重点。
执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）
自评5上级领导考评。
工作熟悉程度（10）能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件学习能力（8）
能力维度（45）
是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）每项工作完成情。
绩效维度（30）
工作投诉率（5）合计。
是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉。
况（10）重要工作完成率。
10）工作满意度。
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重。
是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）
当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）
是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议。
协调沟通能力（10）计划组织、执行能力(5)
主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野。
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作。
团队协作能力（7）工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融。
洽，能携手完成工作。
对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力。
PMC绩效考核表
鸿宝锂电科技 绩效考核表。部门 生管部职位 计划副科长考核时间 一。关键绩效指标考核 67分 二。当月重要交办事项完成情况考核 17分 三 综合素质考核 16分 四 当月创新 提案改善项目 加分 自评分数被考核人签署评定得分评定人签署。评分说明 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止 2.每分分值 被考...
仓管员绩效考核表
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员工季度绩效考核表
公司员工年季度绩效考核表。1.工作目标拟定 工作成果考核。备注 1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标，如下表需填内容较多时请另加附表。1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度 a 困难度 b 二个构面评分，二分数相加后总分 t 再乘以该工作项目权重 w 计算加权...