生产管理部工作手册。
一、生产部部门职责。
1.负责所有合同项目（包括分包工程）施工的指挥、组织、协调及监督管理工作；
2.传达、贯彻执行项目部领导的指令、生产管理意图及协调会等各种会议的精神；
3.建立、健全生产管理体系，制定生产管理（考核）办法并实施；
4.根据工程月进度计划编制施工周计划，检查各周（月）生产计划完成情况，并对各生产单位进行考核；
5.编制施工周报，总结分析各周施工进度实施情况；
6.负责记录日常生产施工情况，编制施工大事记，施工期天气及施工进度情况记录；
7.调度大型施工机械及主要劳动力等资源，保证各工程部位施工资源最和合理的配置，实现动态管理；
8.对本部门人员在施工管理过程中的安全与健康负直接管理责任；
9.保本部门职工遵守管理体系相关的法律法规和其它要求；
10.施工区域内应急预案的组织与实施，保证应急事故发生时时信息传递途径畅通；
11.负责施工现场环境、文明施工的管理；
12.施工过程中产生的各种废弃物进行有效控制和处置，避免或减少对环境的污染；
13.配合有关部门搞好有关索赔、签证的基础工作。负责收集、整理因施工现场生产条件改变或外界施工干扰引起窝工、施工工效降低、增加工程量等有关信息资料，并及时提供项目变更（索赔）的立项依据资料；
14.协调解决内部与内部、内部与外部之间的施工干扰，理顺生产关系；
15.动态掌控现场出现的对生产不利的各种情况，及时采取对策，必要时制定相应的专项管理制度或管理办法；
16.定期或不定期组织分析各工程项目施工进度状况，对工期滞后的项目承建单位提出整改通知；
17.召集相关部门（厂、队）**合理的施工工艺、方法和科学的生产进度计划；
18.召集召开周(月)进度计划例会、碰头会及专题生产协调会并形成会议纪要；
19.动态掌握施工**现的生产、安全、质量、进度、文明施工重大问题并及时报项目部领导决策；
20.负责组织实施产品防护的各项管理工作；
21.完成项目经理部领导交给的其它工作任务。
二、部门主任岗位职责。
1.在项目部分管生产副经理的领导下主持生产部的日常工作，负责施工组织、协调和控制。
2.按施工组织设计及施工措施安排施工程序，调配施工资源。
3.对生产过程的组织落实情况进行监督检查，协调解决施工中存在的问题。
4.了解施工总进度计划节点和月施工进度形象目标，主持对生产进度和资源配置的分析，参与项目部的生产决策。
5.主持编制项目部施工生产管理及考核办法，并检查执**况，审核对厂队和协作队的月生产进度目标考核。
6.审核周生产计划，主持周生产例会和施工专题会，参加各种生产协调会。
7.内部和外部的沟通协调。
8.负责生产部贯标工作。
三、副主任岗位职责。
1.检查施工组织的实施情况，协调处理当班施工生产**现的问题，对当班的施工组织负责。
2.了解施工月计划施工执**况和周计划施工任务，落实检查每天的施工任务完成情况。
3. 督促值班人员详细做好每班施工记录。做好值班主任交**。当班不能处理的问题及时向主任汇报。
4.主持召开每日生产碰头会议，在会上不能解决的问题及时向主任汇报。
5.落实当班各部门、厂队、协作队签到，并安排其工作重点。
6.召开部分生产专题会，落实所有专题会议内容（包括生产周例会），并对专题会议考核内容审核。
7.负责当班生产情况的考核以及厂队、协作队零星工程量签证单签证。
8.负责文明施工的日常管理。
9.主任不在时，主持当班生产部工作，做好职责范围内的内部和外部沟通工作。
10.负责向内业组提供变更（索赔）依据。
四、单位工程负责人岗位职责。
1.在当班主任的领导下做好所辖工作面生产调度协调工作，不能处理的问题及时向值班主任汇报。协助当班主任检查施工组织的实施情况。
2.了解所辖工作面施工月计划执**况和周计划施工任务，落实管理区域的施工任务完成情况。
3.做好施工记录，做好职权范围内的内部和外部沟通工作。
4.做好产品、中间产品、最终产品防护的监督。
5.负责管理区域的设备资源调配。
6.参与管理区域的生产专题会及对会议内容进行落实。
7.对管理区域内生产部管理人员进行管理。
五、生产部员工职责。
1.在当班主任的领导下做好当班的生产调度协调工作，做好当班施工记录。
2.及时协调处理当班施工中发生的问题，不能处理的问题及时向值班主任汇报。
3.每班巡视检查生产的进展情况，掌握各作业面的施工进展，设备、人员的配置，发现问题及时督促解决。
4.负责所辖区域职权范围内的生产考核。
5.做好产品、中间产品、最终产品防护的监督。
6.在施工过程中，对生产进行日常考核以及对现场零星工程量确认。并做好现场变更（索赔）原始记录。
7.对管理区域文明施工进行安排、落实检查。
8.了解施工月、周计划及相关施工技术措施、方案。
六、技术主管岗位职责。
1.对照月施工计划，按周进行月计划分解，结合现场施工实际情况进行内、外部施工周报编制。
2.对各标段分部分项工程计划施工形象和实际施工形象进行图示，清晰显示各项工程的施工进展。
3.对照施工进度和施工月计划对关键线路的施工进行分析，以及对施工月计划与施工资源配置情况进行分析。
4.跟据生产进度计划和文明施工的完成情况，完成各项考核统计汇总工作。
5.了解施工现场，及时收集、整理相关现场变更(索赔)资料并签证。
6.对本部门危险源和环境影响因素进行辨识、分析、评价并制订防范措施。
7.按主任要求对生产部各项管理文件进行编制、修订、印发。
8.按主任要求完成各项对内指令和对外工作联系的发放。
9.收集、编写各项目工程施工大事记，收集整理工程施工各阶段的形象**。
10.在现场值班人员员配合下做好产品防护记录整理工作。
11.根据每日施工完成情况，做好各项工程量统计、填写工作。
12.按主任要求参加生产例会及施工专题会，做好会议记录。
七、综合员岗位职责。
1.按贯标要求做好图纸文件资料的收发登记及归档管理工作。
2.做好生产部人员考勤及人事管理。
3.负责办公设备的日常管理。
4.负责办公、劳保用品报申领用发放。
5.负责生产部对内外宣传工作及各类活动的组织安排。
6.负责生产部奖金领用，分配制表、公用资金管理及厂务公开。
7.传达服从值班主任的工作指令，根据主任及值班主任的要求，**安排协调现场工作。
8.在生产部内接听值班**，并做好**记录及处理情况，对不能及时处理的**，应及时上报值班主任。
9.接收现场监理、部门及厂队的工作联系单及指令，做好记录及时处理，对不能及时处理的联系单反馈给值班主任。
10.负责调生产部管理，做好领导及重要会议的茶水服务。
11.负责签到厂队部门的统计汇总。
12.生产管理部的办公室内卫生清洁打扫，对有损公共卫生的行为进行批评教育，情节严重的报主管领导。
八、驾驶员岗位职责。
1.牢固树立安全意识，服从生产部主任分配，按时完成驾驶任务。
2.负责车辆的安全、保洁、保养。
3.坚持安全第一的工作原则，当班完成车辆运行、保养记录。
4.学习交通法规和项目部各项规章制度。
5.做好车辆年审准备工作。
生产管理部工作手册
质量环境管理体系文件。依据gb t19001 2000 idt iso9001 2000 gb t24001 2004 idt iso14001 2004 编号 gdx xz 2008 版本 a 版。受控状态。分发号。编制 生产管理部 审核。批准。发布日期 2011年 9月 16日 实施日期 201...
生产技术部工作手册
公司依据iso9001 2000 质量管理体系 要求 编制了 生产技术部工作手册 第a版，现予以批准，颁布实施。本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，公司全体员工必须认真学习 遵照执行。总经理 年月日。目的 对生产技术工作职能 职责的规定和要求，以达...
综合部工作手册
1.0修改页。2.0岗位责任制及任职要求。3.0质量目标。4.0管理制度。4.1认证标志使用管理制度。4.2员工招聘录用制度。4.3培训管理制度。4.4资料室管理制度。4.5上岗证管理制度。4.6生产环境管理规定。4.7技术文件管理办法。4.8产品标识管理规定。4.9产品命名 规格型号管理规定。5....