质量环境管理体系文件。
依据gb/t19001-2000 idt iso9001:2000
gb/t24001-2004 idt iso14001:2004
编号：gdx/xz-2008
版本： a 版。
受控状态。分发号。
编制： 生产管理部
审核。批准。
发布日期： 2011年 9月 16日
实施日期： 2011年 9月 30日
福建*******发布。
章节标题编号。
文件目录。文件修改控制页p0
第一章操作管理程序p1-47
组织结构图p3
岗位编制图p3
定岗定位编制表p4
部门责权p5
岗位说明书p6-27
作业指导书p28-45
目的p28
适用范围p28
权责p28定义p28-29
作业内容p29-35
样品订单管理p29
量产订单管理p29-31
物料需求计划p31-32
物料跟踪及欠料报表p32
订单前置作业控制及追踪p32-33
生产控制管理作业p33
委外产品控制作业p33-34
生产统计报表及erp数据维护p34
作业周期p35
作业流程p36-43
第二章生产管理制度p44-47
缺失管理制度p44-46
奖励管理制度p46
绩效考核办法p46
人为缺失造成的经济损失赔偿p46
绩效奖金**p46-47
第一章．操作管理程序。
一）.生产管理部组织结构图。
二）.生产管理部岗位编制图。
备注：总编制6人
核准审核制表：
三）.2011年生产管理部定岗定编配置表。
核准审核制表：
五）．作业指导书：
1.0目的：
为了规范生产管理部各岗位作业流程和各项操作，特制定生产管理部标准作业指导书，确保生产管理部操作准确无误，为销售部门和生产部门提供更好的服务，将产、供销连成一条畅顺的链条，最终准时达成订单交货期，提升有效产能。
2.0适应范围：
生产管理部全部人员、生产相关管理人员。
3.0权责：
3.1订单审查：由生产管理部负责主导，外贸部、技术、采购、生产负责回复本部门应提。
供的相关资讯或材料入库的交期；
3.2样品单和订单需求表：由外贸部、销售部、电子商务部、商超部负责提供；
3.3作业指导书：由技术中心负责提供；
3.4 基础用量由技术中心核算；
3.5 bom由技术中心负责制作；
3.6 材料库存由物管部负责提供，物控部核实；
3.7 对库存进行利用由物控部负责；
3.8核算物料需求计划由物控部负责；
3.9 模制具规划和申购由生管课负责；
3.10主生产计划、外发计划和车间生产计划由生管课负责；
3.11生产报表统计由生管课负责；
3.12材料采购由采购部负责；
3.13生产由生产中心度负责；
3.14材料验收由品管部门负责；
4.0定义：
4.1 bom：bill of material, 即物料清单称为产品结构表或用料结构表，用来表示一产品，成品或半成品是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，bom是所有mrp系统的基础，如果bom表有误，则所有物料需求都会不正确。
4.2急单：当客户下达排程表之外的交货信息，且无产品库存和原物料情况下或制程中异。
常影响原订出货计划的为急单。
4.3委外产品：指成品或半成品由外面的工厂加工，材料可由本厂提供，也可由外面工厂
自行采购均可，此类产品不含外发原材料加工。
5.作业内容：
5.1样品订单管理：
5.1.1由主生产计划专员受理来自外贸部、销售部、电子商务部以及商超部《样品制作通知单》，此通知单也许由订单部门同步提供给技术中心；
5.1.2对样品单的制作要求进行审查，熟悉该款样品的制作的工艺核心要求，追踪。
技术中心对回复样品的材料日期和最终完成日期，技术中心在3个小时内回复给相应下单部门（外贸部、销售部、电子商务部以及商超部）以及生产管理部的计划专员；
5.1.3将样品订单及确认的完成日期录入《样品订单总表》中；
5.1.4动态追踪样品制作及样品确认，如有异常，提前填报《样品订单进度异常》给订单部门最高主管、技术中心最高主管、生产管理部门最高主管以及相关部门主管；
5.1.5样品完成后，对模制具进行分析，填制**《模制具产能分析表》（以订单量为5000套为标准进行分析），经与技术中心会签后存档；
5.1.6样品确认完成后，追踪样品和技术配套资料以及模制具进入专项管理负责人；
5.1.7跟踪相应的订单部门订单的落实。
5.2量产订单管理：
5.2.1预告订单受理：
受理来自外贸部、销售部、电子商务部以及商超部预告订单，受理预告订单时
同时须请相应订单部门确认正式订单资料提供的日期；
5.2.2正式订单受理：
受理来自外贸部、销售部、电子商务部以及商超部订单，接收《订单需求表》，同时确保资料的完整配套接收，如包装资料等；
5.2.3订单统筹分配：
根据客户类别、产品类别、产能负荷确定订单分配的依据，将新单确定要生产的
部门：五里生产中心、池店生产中心、委外生产；
5.2.4订单审查：
根据客户出货要求、实际生产状况、模制具状况等分别确认如下项目的完成时间：
订单部门的订单资料（如包装资料等）和客户提供的有关包装物等提供的时间；
技术中心的《作业指导书》和bom完成时间；
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