川汇达公司。
第一条：目的。
为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。
第二条：范围。
本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。
制度适用于公司所有试用期员工（总经理或董事长特批除外）。
第三条：术语和定义。
1、试用期指根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。
2、新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工；
员工公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。
第四条：职责。
1、行政部负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。
2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。
第五条：新员工入职。
1、 新员工入职当天由行政部相关人员给予办理入职资料的填写，并录入指纹。
2、 由行政部相关人员带领新员工认识各部门同事。
3、 由行政部相关人员给予发放办公用品及公司的管理规章制度或员工手册。
4、 由行政部相关人员带往入职部门，交予部门负责人。
第六条：新员工培训。
1、新员工入职一周内，行政部相关人员对其进行有关公司的相关规章制度或员工手册的培训，并在《规章制度领取学习确认表》上签字确认。
2、新员工入职一周内，部门负责人对其进行有关部门业务知识的培训，并在《培训签到表》上签字确认。
3、新员工试用期期间，公司会根据公司培训计划统一安排有关业务或理念的知识技能培训。
第七条：新员工签订劳动合同规定。
1、新员工原则上试用期满一个月签订劳动合同。
2、签订劳动合同期限在1年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期，但最长不得超过三个月。
第八条：新员工试用期薪资福利。
1、新员工试用期期间工资按照岗位工资的80%发放，转正之后执行岗位工资（其中10%为绩效工资于公司每年经营年度末发放）。
2、员工试用期薪酬原则上月薪最低不低于当地最低保障工资水平，或依据双方的特别约定执行。
3、员工的试用期不享受公司绩效奖励。
第九条：试用期管理。
1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关管理规定执行。
2、在试用期内迟到不得超过5次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪的行政处分。
3、在试用期内有严重违反公司相关规章制度或员工手册相关规定者，直接终止试用。
4、员工试用期期间由员工直接领导、部门领导负责对其进行考核，行政部做好协助工作。
1）员工试用期考核按月度考核，原则上每月一次，具体时间由公司统一安排。
2）员工采取月度考核制，包括试卷考试和综合评估（附表一），满分100分，其中试卷考试和综合评估权重各占50%。（无考试时，以综合评估表为计算依据）
5、员工在试用期结束前15日内，由行政部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈，形成面谈记录，面谈内容应包括：
1）试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的意见和建议。
2） 对所属部门同事、领导的意见和评价。
3）对企业文化建设和团队建设的意见和建议。
第十条：试用期转正。
1、自然转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。
2、提前转正：新员工在试用期内，因工作业绩出色的，经个人或所在部门提出，填写《转正申请表》经相关领导审批后，可提前结束试用期，予以转正。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月。
3、延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过3个月，3个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。
4、试用期转正时效为当月转正次月生效。
第十一条：转正考核规定。
1、提前转正：员工试用期月度考核成绩在90分（含）以上的，原则上可提前转正。
2、自然转正：员工试用期月度考核成绩在80分（含）—89分的，原则上可自然转正。
3、延期转正：员工试用期考核成绩在60分(含)—79分的，应延期转正。
4、不予转正：员工试用期考核成绩在60分以下的，应终止试用，予以淘汰。
第十二条：试用期劳动关系解除。
新员工在试用期内出现以下情形之一，公司将与新员工解除劳动关系，按正式离职办理相关手续。
1、工作任务没有按期按质量要求完成，表现出的能力不能达到岗位要求的。
2、试用期内因个人失误，给公司造成声誉和经济上不可挽回损失的。
3、与周围的同事不能协同工作的。
4、相关法律规定的其他情况。
5、员工主动提出离职。员工需提前3天申请，并填写《离职申请表》办理相应的离职手续。
第十三条：生效。
1、 本办法自发布之日起生效。
2、 本办法最终解释权归公司行政部。
附表一。试用期第月份综合评估表。
部门姓名职务入职时间： 评估时间。
注：该表由部门负责人和主管领导填写，最后得分取加权平均数。
附表二。培训签到表。
员工试用期 转正考核管理办法
一 目的。为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化 产品知识 管理制度 岗位技能等。打造一支专业 高效，综合素质高 作战能力强的团队，特制定本办法。二 适用范围。本办法适用公司各职能部门新入职员工。三 试用考核周期。1 业务人员一般有一至三个月的试用期。2 非业务人员一般有一至二个月的试用期...
新员工试用期培训管理
注 附件中的 应以最新版本为准。职责分工 培养人 1.负责为被培养人制定详细具体的培养计划，包括培养目标 培养内容 完成要求以及考核标准等有关内容 2.负责在岗位上通过工作实践以 传帮带 的形式传授岗位所要求的技术 技能，并在培养过程中进行不断总结 探索和创新 3.负责定期检查被培养人对所传授技术 ...
新员工试用期协议
甲方 公司名称 大连海大赢海科技 乙方 个人姓名身份证号。根据国家劳动管理规定以及本公司招聘管理办法，甲方招聘乙方为试用员工，双方在公平 自愿的基础上，经协商一致签订本协议，以兹共同遵守。试用期限为 个月，自 年 月 日起至 年 月 日止。一 乙方的工作岗位为试用期标准薪资根据转正后标准薪资的80 ...
新员工试用期自我评价
总之，经过三个月的试用期，我不断的提升自己的业务水平及综合素质，对公司的日常操作有了基本的了解，以后我将加倍努力，不断改正缺点，挖掘潜力，以开拓进取 热情务实的精神面貌去迎接未来的挑战。以期为公司的发展尽自己的一份力量。第二篇 新员工试用期自我评价。初来公司，因为工作经验尤其是办公经验的不足，曾经非...
新员工试用期管理及转正制度
为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。本制度适用于公司所有试用期员工。考核分为月度考核和转正评估考核。试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能 工作业绩 工作态度 出勤等方面进行客观评价，填写 试用期员工月度评估表 3.2.1员工直接上级根据...
新员工试用期管理制度
四川希望教育产业集团 为准确把握新进员工的专业能力 技术水平 职业素养以及思想动态，帮助试用期员工尽快融入我公司团队，以充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造出适合我公司发展需要的人才队伍，特制定本制度。一 目的。1 考核试用期员工专业能力和综合素质，尽快确认与岗位的匹配度 2 促进试用期员工与...
华为试用期员工综合考核暂行管理办法
试行 第一章总则。目的 第一条 完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。第二条 通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。适用范围 第三条 本制度适用于华为技术 本部 驻外机构及事业部的所有试用...
关于印发《员工试用期管理办法 修订 》的通知
鲁班 2013 7号。关于印发 员工试用期管理办法 修订 的通知。各城市公司 总部各部室 为规范员工试用期入职 培训 转正管理，使新进员工尽快熟悉工作环境和各项制度 流程，对新员工试用期的各项表现进行客观 全面地评价，为人事决策提供真实 客观依据，特制订 员工试用期管理办法 修订 的通知。现将该办法...