鲁班〔2013〕7号。
关于印发《员工试用期管理办法（修订）》的通知。
各城市公司、总部各部室：
为规范员工试用期入职、培训、转正管理，使新进员工尽快熟悉工作环境和各项制度、流程，对新员工试用期的各项表现进行客观、全面地评价，为人事决策提供真实、客观依据，特制订《员工试用期管理办法（修订）》的通知。
现将该办法印发给你们，望认真学习、贯彻。
附件：《员工试用期管理办法（修订）》的通知。
二○一三年三月二十日。
主题词： 关于印发员工试用期管理办法通知
山东鲁班置业****2013年3月20日印发。
附件：员工试用期管理办法（修订）》
为规范员工试用期入职、培训、转正管理，使新进员工尽快熟悉工作环境和各项制度、流程，对新员工试用期的各项表现进行客观、全面地评价，为人事决策提供真实、客观依据，特制订本办法。
一、适用范围：
公司总部及城市公司全体试用期员工。
二、试用期限：
三个月。三、试用期福利待遇：
试用期福利待遇详见公司薪酬福利管理办法。
四、试用期管理。
一）为新员工指定入职指引人。
新员工入职后，人力资源部将为其指定一名入职指引人，入职指引人负责为新员工讲解部门职责及岗位职责、部门业务流程、部门管理制度等，使新员工尽快地熟悉部门工作和岗位工作，并迅速开展工作。
二）入职培训。
为使新员工尽快了解公司、尽快适应新的工作环境并顺利开展工作，公司为每位新员工安排入职培训。
1.公共知识培训：
由人力资源部组织，培训内容：公司发展历史及发展前景；公司组织架构；公司各项目介绍 ；公司企业文化；公司各项管理制度、规定。针对应届生和无房地产行业工作经验的人员增加房地产基本概念、建筑知识、房地产法律法规、房地产交易知识等方面内容。
2.专业知识培训。
由员工所在部门负责，培训内容：部门职责及岗位职责；部门业务流程；部门管理制度。针对应届生增加业务知识及专业技能等方面内容。
三）建立《员工试用期工作学习日志》
为了解公司新员工试用期间的工作内容、表现，为公司人员录用提供有效依据，要求新员工建立工作学习日志，详细记录试用期内的工作、学习情况，总结、感受、收获及合理化建议等，试用期结束后，将工作学习日志提交人力资源部备案。
四）试用期查体。
本着为员工个人和公司其他员工负责的原则，员工入职后，由行政办公室或城市公司综合部为员工办理查体事宜，费用由员工本人承担。无传染性或重大疾病的，经考核合格后予以转正；有传染性疾病、危及他人健康或身患重大疾病影响正常工作开展的，将不予转正。
五）人力资源部进行跟进。
每月与新员工进行交流、沟通，及时了解新员工试用期思想动态、实际工作中遇到的问题及相关的意见、建议等，并进行及时解决。
六）试用期综合考评。
1、试用期工作安排。
1.1 用人部门负责人在员工到岗以后，要积极承担起新员工入职的引导人作用，并合理安排新员工在试用期内的重点工作和常规性工作，在新员工入职后一周内将上述内容列入《试用期工作安排表》（附表1）并报人力资源部备案，工作安排周期为整个试用期。试用期内重点工作需着重列明，并在述职会中陈述试用人员在重点工作方面的完成情况和工作质量。
1.2 员工本人在《试用期员工月度综合考评表》（附件2）“新员工自我评价”一栏内详细列明月度内的工作和取得的业绩。
1.3 将用人部门负责人对于试用期员工的成长引导列入其绩效考核内容。如因工作引导和工作安排不利造成试用期员工无法转正的，人力资源将报常务副总审批，对部门负责人本周期内绩效考核分值扣10分。
2.试用期综合考评。
2.1考核内容：主要评价员工的基本素质、岗位技能、工作态度、工作业绩等方面的情况，使每位员工自觉地增强事业心和责任感。
2.2考核时间：新员工试用期内，每月进行一次总结考核。
2.3考核方法：
人力资源部每月向新员工所在的部门发放《试用期员工月度综合考评表》。由各部门负责人组织实施，新员工每月向本部门负责人做书面工作述职；本部门负责人对其工作情况进行评议，着重肯定成绩，指出存在的问题，提出今后的努力方向；并写明综合评定意见，填入《试用期员工月度综合考评表》，报人力资源部。
人力资源部审核《试用期员工综合考评表》的结论，并填写考核建议及处理办法，针对“提前转正”和“建议辞退”的建议报常务副总签署审批意见后，由人力资源部存档。
2.4考核的处理：
新员工试用期满经考核、入职培训考试、体检合格者，人力资源部可按规定安排员工进入转正述职环节；
新员工试用期满经考核不合格，可继续延长试用期加强培养或终止试用，延长试用期最多不超过三个月。
在试用期期间请假超过5天的，试用期将被顺延。
在试用期期间请事假超过10天以上的，或试用期期间每月有三次以上迟到、早退等违纪现象的，或发现患有慢性疾病、身体状况不适应本公司的，公司可随时终止其试用。
七）严格、规范转正程序。
1.员工转正申请。
试用期满前七日内，员工本人须向人力资源部递交《员工转正申请表》（附件3）。
2.员工述职评议。
人力资源部负责组织员工述职评议会。
1）述职评议会评议人员：
具体评议人员由人力资源部根据该述职员工的职务级别、岗位、工作关联人员确定。
2）述职评议会程序：
员工做试用期述职。
员工述职内容：试用期工作内容、收获及感受、对本岗位的认识、今后工作思路、公司或部门存在的问题及合理化建议等；试用期述职报告统一使用《员工试用期述职报告》模板（附件4）。
评议人员根据员工转正标准（附件5）对述职人员进行全面、综合分析，并对其是否转正达成一致意见。
评价指标全部达到合格及以上标准，该员工方可转正。如有一项指标不合格，全体评议人员进行集体讨论，直至达成一致意见**正、延长试用期或辞退）。
人力资源部将评议结果填写在《员工试用期述职评议结果确认单》（附件6）“评议结果阐述”栏中，填写内容包含：最终评议结果**正、延长试用期或辞退）；综合评价意见；建议员工发展方向。
评议人员在《员工试用期述职评议结果确认单》上签字确认。
3.员工转正审批。
人力资源部填写《员工转正审批表》（附件7）和《员工辞退审批表》（附件8）并附《员工试用期述职评议结果确认单》报领导逐级审批。
审批流程：人力资源部制表人力资源部意见人力资源部分管副总总经理。
4.审批结果通知。
总经理审批后，人力资源部将审批结果告知该员工，并办理转正、离职相关手续。员工在试用期内亦可提前7日提出辞职，具体手续详见《员工招聘、入职、转正、升降调、离职工作流程》。
五、附则：本制度由人力资源部负责解释。
附件1试用期工作安排表。
附件2试用期员工月度综合考评表。
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2 严重失职，营私舞弊，对本公司利益造成重大损害的 3 被依法追究刑事责任的 4 在招聘 应聘过程中或在 应聘员工登记录用表 中作虚假陈述的 5 泄露甲方商业机密的 6 按照本公司考核制度考核不合格的。第一十一条乙方在甲方试用期间应忠于职守，保守甲方的商业秘密，并不得利用其为自己或他人谋利益。第一十...
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新员工试用期培训管理
注 附件中的 应以最新版本为准。职责分工 培养人 1.负责为被培养人制定详细具体的培养计划，包括培养目标 培养内容 完成要求以及考核标准等有关内容 2.负责在岗位上通过工作实践以 传帮带 的形式传授岗位所要求的技术 技能，并在培养过程中进行不断总结 探索和创新 3.负责定期检查被培养人对所传授技术 ...