2011年编织三车间完成产量104750，平均班产（含开头班）10.9米，**率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：
一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。
2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案：
实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。
二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。
三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成《实习保全快速入门手册》：
内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。
3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度2.3米，可在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。
2019年生产部工作计划
四 为了有效控制生产成本，力争以最小的投入获得最大的产出，制订以下成本控制计划 1 生产原材料煤 水玻璃 硫酸控制通过卸料人员物检和化验检验其具体数据外，还要经过原材料使用单位反馈其使用情况来反映并制定管理措施。2 工资费用成本控制指标，详细制定各项考核成本统计表来反映并制定管理措施。3 控制人为造...
2019年生产部工作总结
工作总结。时光荏苒，2011年很快就要过去了，现在就2011年生产部的工作情况做一下总结。一 订单情况。2010年与2011年国内外订单比较 2010年与2011年国外订单比较 二 产品生产情况。2010年与2011年国内产品生产情况比较 2010年与2011年亚太产品生产情况比较 2010年与20...
2019年生产部工作总结
篇一 2014年生产部年终总结。2014年生产部年终总结。尊敬的公司领导 您好！时光似箭 日月如梭。在元旦的欢乐气氛里结束了2014年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明...
2019年生产统计员工作总结
第。二 每月和库房沟通，按时对员工劳保进行发放，始终把工作做到前面。第。三 在榨季生产过程当中，积极配合部门，对拣果人员进行了补充招收和各班组的人员分配。并且在榨季初期对部门员工的服务工作进行了补充和完善，对更衣柜的钥匙更换和重新配发，对员工提出的要求，隶属范围的都力所能及的给予了满足和帮助。第。四...
2019年生产技术部工作总结
靖远煤业伊犁资源开发有限责任公司。二0一二年度工作总结。生。产。技。术。部。二0一二年十一月二十五日。2012年度生产技术部完成的主要安全工作。二0一二年度，在靖远煤业集团公司和伊犁矿党政工组织的正确领导下，我部职工紧紧围绕全公司安全生产与经济效益总体工作目标，以一通三防 地测防治水 采掘机械化 顶...
2019年生产计划员年终总结
年终总结。忙碌中即将过去，回首过去的两年，这两年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的两年做一个简单总结。作为生产部的生产计划员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施。在上级主管的指导和自己的...
2019年生产部年度计划 新
生产部。二零一六年工作目标和计划。一 生产部在2016年力争完成公司所下达的生产目标及质量目标。一 工作目标。1 产值目标。1.1 全年完成传统插接件。橡塑件。压铸件订单目标4800万，消防救生自制品目标1100万，每月产。值目标分解如下 单位 万元 1.2 各车间产量分解。1 橡塑车间产量分解。合...
2019年生产二班安全工作小结
2012年上半年，生产二班围绕卷包车间下达的年度安全目标，结合本班实际，采取多种措施，安全工作有序推进。现将我班安全工作小结如下 一 以人为本 强化教育 增强员工的安全意识。班组把 提高员工的安全意识，控制员工的安全行为 作为安全管理的重点，列入了重要议事日程。成立了由班长为组长 副班长 安全员为成...