四、 为了有效控制生产成本，力争以最小的投入获得最大的产出，制订以下成本控制计划：
1、 生产原材料煤、水玻璃、硫酸控制通过卸料人员物检和化验检验其具体数据外，还要经过原材料使用单位反馈其使用情况来反映并制定管理措施。
2、 工资费用成本控制指标，详细制定各项考核成本统计表来反映并制定管理措施。
3、 控制人为造成失效成本控制指标，生产计划安排不当、生产中人为因素造成材料浪费、设备返修过高、生产不当造成的产品报废损失和工时损失，计划详细制定各项因素统计表来反映。
4、 设备利用率指标，详细制定设备使用情况分析表来反映设备的使用率、闲置率。
五、建立完善的奖罚制度：
奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激；对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。二者相辅相成，才会有效促进企业目标的实现。
所以为了便于人员管理，就必须建立完善的奖罚制度。
2012年展望：
时间悄悄流逝，即将迎来新的一年，面对即将到来的2012年，我们生产部门愿以最饱满的热情对待新一年的每一天，在现有的基础上，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，进一步抓好安全生产，控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们最大的努力！
新和纳米硅业****。
生产部。2012年1月13日。
2019年生产部工作总结
工作总结。时光荏苒，2011年很快就要过去了，现在就2011年生产部的工作情况做一下总结。一 订单情况。2010年与2011年国内外订单比较 2010年与2011年国外订单比较 二 产品生产情况。2010年与2011年国内产品生产情况比较 2010年与2011年亚太产品生产情况比较 2010年与20...
2019年生产部工作总结
篇一 2014年生产部年终总结。2014年生产部年终总结。尊敬的公司领导 您好！时光似箭 日月如梭。在元旦的欢乐气氛里结束了2014年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明...
2019年生产部年度计划 新
生产部。二零一六年工作目标和计划。一 生产部在2016年力争完成公司所下达的生产目标及质量目标。一 工作目标。1 产值目标。1.1 全年完成传统插接件。橡塑件。压铸件订单目标4800万，消防救生自制品目标1100万，每月产。值目标分解如下 单位 万元 1.2 各车间产量分解。1 橡塑车间产量分解。合...
2019年生产技术部工作总结
靖远煤业伊犁资源开发有限责任公司。二0一二年度工作总结。生。产。技。术。部。二0一二年十一月二十五日。2012年度生产技术部完成的主要安全工作。二0一二年度，在靖远煤业集团公司和伊犁矿党政工组织的正确领导下，我部职工紧紧围绕全公司安全生产与经济效益总体工作目标，以一通三防 地测防治水 采掘机械化 顶...
2019年生产计划员年终总结
年终总结。忙碌中即将过去，回首过去的两年，这两年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的两年做一个简单总结。作为生产部的生产计划员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施。在上级主管的指导和自己的...
2019年生产二班安全工作小结
2012年上半年，生产二班围绕卷包车间下达的年度安全目标，结合本班实际，采取多种措施，安全工作有序推进。现将我班安全工作小结如下 一 以人为本 强化教育 增强员工的安全意识。班组把 提高员工的安全意识，控制员工的安全行为 作为安全管理的重点，列入了重要议事日程。成立了由班长为组长 副班长 安全员为成...
2019年生产统计员工作总结
第。二 每月和库房沟通，按时对员工劳保进行发放，始终把工作做到前面。第。三 在榨季生产过程当中，积极配合部门，对拣果人员进行了补充招收和各班组的人员分配。并且在榨季初期对部门员工的服务工作进行了补充和完善，对更衣柜的钥匙更换和重新配发，对员工提出的要求，隶属范围的都力所能及的给予了满足和帮助。第。四...
2019年生产车间工作总结及2019年工作计划
2011年编织三车间完成产量104750，平均班产 含开头班 10.9米，率99.71 年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性 长远性 突破性工作如下 一 工资制度方面 1 实现保全工绩效工资改革 结合以前编织...