2019年生产统计员工作总结

发布 2019-08-05 12:20:15 阅读 1397

第。二、每月和库房沟通,按时对员工劳保进行发放,始终把工作做到前面。

第。三、在榨季生产过程当中,积极配合部门,对拣果人员进行了补充招收和各班组的人员分配。并且在榨季初期对部门员工的服务工作进行了补充和完善,对更衣柜的钥匙更换和重新配发,对员工提出的要求,隶属范围的都力所能及的给予了满足和帮助。

第。四、团支部工作,作为团支部组织委员,我发挥了我最大的能力,进行组织和配合党工团及办公室的工作。先后开展了乒乓球、拔河、篮球等文体活动和。

十一、元旦、元宵晚及知识竞赛。并且,我提出了利用无菌袋纸箱进行刻字并积极要求这项工作由我来完成,此举不仅仅是废品再利用,更重要的是给公司节约了开支,先后受到办公室和党工团的多次表扬。

第。五、坚持对多功能厅的开放和设备及卫生的维护。多功能厅是我们大家学习培训,娱乐活动的场所。

对他的维护,不仅是我的责任,更是我的义务。在平时我就时常对多功能厅的音响设备进行维护和检查,对卫生进行打扫或督促值班人员,从而使我们的活动场所保持干净,舒心,使各种活动或培训所需的后勤保障得到充分的保证。

总之,生产部是我公司的中枢要害部门,身处其中,我能够做到识大局、顾大体,积极学习,工作主动,不计较个人得失,圆满完成各项交办事项。同时,也看到自己工作中存在着一些缺点:

一是工作细节方面还不够注意,只考虑工作大致做的差不多就行了,有些细节工作忽略了,不到位,使工作有瑕疵。

二是服务仍不到位,有不少事情需要提醒着才能做到,对情况变化不够敏感,在对有些工作的领会上还没能完全吃透。

三是写作上还需要进一步提高,需要多学习,以更好地促进本职工作。

今后,我将继续发挥自身的长处,认真改正存在的缺点,加强学习,多虚心求教,多动脑思考,不断充实自己、完善自己,使工作水平能有质的提高,为我公司多做贡献,不辜负领导和同志们的期望。

2019年生产部工作总结

工作总结。时光荏苒,2011年很快就要过去了,现在就2011年生产部的工作情况做一下总结。一 订单情况。2010年与2011年国内外订单比较 2010年与2011年国外订单比较 二 产品生产情况。2010年与2011年国内产品生产情况比较 2010年与2011年亚太产品生产情况比较 2010年与20...

2019年生产部工作总结

篇一 2014年生产部年终总结。2014年生产部年终总结。尊敬的公司领导 您好!时光似箭 日月如梭。在元旦的欢乐气氛里结束了2014年,我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明...

2019年生产车间工作总结及2019年工作计划

2011年编织三车间完成产量104750,平均班产 含开头班 10.9米,率99.71 年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性 长远性 突破性工作如下 一 工资制度方面 1 实现保全工绩效工资改革 结合以前编织...

2019年生产技术部工作总结

靖远煤业伊犁资源开发有限责任公司。二0一二年度工作总结。生。产。技。术。部。二0一二年十一月二十五日。2012年度生产技术部完成的主要安全工作。二0一二年度,在靖远煤业集团公司和伊犁矿党政工组织的正确领导下,我部职工紧紧围绕全公司安全生产与经济效益总体工作目标,以一通三防 地测防治水 采掘机械化 顶...

2019年生产部工作计划

四 为了有效控制生产成本,力争以最小的投入获得最大的产出,制订以下成本控制计划 1 生产原材料煤 水玻璃 硫酸控制通过卸料人员物检和化验检验其具体数据外,还要经过原材料使用单位反馈其使用情况来反映并制定管理措施。2 工资费用成本控制指标,详细制定各项考核成本统计表来反映并制定管理措施。3 控制人为造...

2019年生产精细化管理工作总结

今年以来主要工作情况。在总经理正确领导下,在各单位和调度室一班人的积极配合下,认真贯彻落实公司及有关领导指示和要求,合理组织,合理调度,顺利完成了公司下达的各项生产精细化管理指标。主要工作情况如下 一 生产消耗情况。全矿生产用料2503672元 去年同期4751505.元 同比去年减少2247833...

2019年生产计划员年终总结

年终总结。忙碌中即将过去,回首过去的两年,这两年虽然没有什么轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。为了更好地完成来年的各项工作,保障来年工作的顺利进行,现本人就对过去的两年做一个简单总结。作为生产部的生产计划员,工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施。在上级主管的指导和自己的...

2019年生产二班安全工作小结

2012年上半年,生产二班围绕卷包车间下达的年度安全目标,结合本班实际,采取多种措施,安全工作有序推进。现将我班安全工作小结如下 一 以人为本 强化教育 增强员工的安全意识。班组把 提高员工的安全意识,控制员工的安全行为 作为安全管理的重点,列入了重要议事日程。成立了由班长为组长 副班长 安全员为成...