管理学原理

单项选择题

【96273】在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，以下哪种解释最有说服力？（ d ）

a．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。

b．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。

c．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。

d．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。

96275】决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。下列关于决策的四种说法中，正确的是（ a ）。

a．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险型的决策。

b．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策。

c．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策。

d．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、确定型的决策。

96276】你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？

加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（ c ）。

a．确定性决策，各类奖项的数量。

b．风险性决策，不需要加其他信息。

c．不确定性决策，各类奖项的数量。

d．不确定性决策，可能购买该奖券的人数。

96278】一家企业经过市场调查后决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决择，有两个方案供选择：一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。

另一个方案是一步到位，进行长期性投资。在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额，产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能，知道在每种可能的情况下这两个方案的获利情况。根据以上信息，这个决策是一个什么类型的决策？

加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？（ c ）

a．确定性决策，投产后生产的数量。

b．风险性决策，不需要加其他信息。

c．不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率。

d．战略决策，企业预期的市场份额。

96279】永明机床厂生产的某种产品每台成本25万元，其中变动成本为17万元，固定成本为8万元，售价为28万元。现有某客户提出要求，按每台22万元的**订购5台。对于这项生意该厂应持的态度是（ d ）。

a．订购**低于生产成本，不能接受。

b．订购**远低于通常售价，不接受。

c．订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货。

d．生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货。

96281】从最坏的情况出发，选择最有利的方案。在期望值法中这是指（ a ）。

a．极大极小损益值法。

b．极大极大损益值法。

c．极小极大后悔值法。

d．等概率分析法。

101803】风险型决策与不确定型决策的区别主要在于（ d ）。

a．风险型决策承担的风险相对于不确定型决策来说要小。

b．风险型决策面临的是多种可能的自然状态，而非确定型决策面临的是无法预知的自然状态。

c．二者的区别不明显。

d．风险型决策可以**未来自然状态出现的概率，而非确定型决策不能**概率。

103423】决策程序中的最后阶段是（ d ）。

a．决定决策方案。

b．实验决策方案。

c．评估决策方案。

d．实施决策方案。

103438】（b ）是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。

a．群体。

b．团队。

c．组织。

d．集体。

118894】你认为下列属于企业例行活动的是（ d ）。

a．新产品开发。

b．品种结构调整。

c．生产规模扩大。

d．年末**宣传。

多项选择题

【96283】按决策所要解决的问题在组织中所处的地位或重要程度不同，决策可分为（ c,d ）。

a．风险型决策。

b．确定型决策。

c．战术决策。

d．战略决策。

e．非确定型决策。

96294】盈亏分析法也叫量本利分析法，是指通过研究产量、成本和利润之间的关系，分析企业盈亏状况，从而对企业经营状况和经营决策做出评价的方法。

正确错误答案：正确。

96285】以下属于定量决策方法的是（ c,e ）。

a．名义群体法。

b．头脑风暴法。

c．盈亏分析法。

d．德尔菲法。

e．决策树法。

96286】以下属于定性决策方法的是（ b,c,d ）。

a．盈亏分析法。

b．头脑风暴法。

c．名义群体法。

d．德尔菲法。

e．决策树法。

判断题【96288】在决策中由于受人们认识程度的局限，受时间、人力和财力等主客观条件的制约，要想获得满足一切要求的最优方案是不现实的。因此决策者应能分清决策问题的主次目标，以获得足够好的满意方案为准。

正确错误答案：正确

96290】非程序性决策，是指对经常出现的重复性问题，并已有处理经验、程序和方法的问题的决策。如企业生产作业计划的制定、对生产过程的质量控制、成本控制、对员工奖惩的实施等。

正确错误答案：错误。

96291】决策是管理的核心内容，组织中的各层管理者都要承担决策的职责。一般而言，越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策。

正确错误答案：错误

96293】计量决策方法重视在决策中人的聪明才智的充分发挥，简单易行、经济方便，是企业决策常用的主要方法。

正确错误答案：错误

正确错误答案：正确

定量分析题

【96464】某企业生产一种机械设备，年生产能力最大为4000台，企业的年固定成本需要1 500万元，产品**为每台1.1万元，单位产品变动成本为0.7万元。

若企业将目标利润定为200万元，试问：（1）目标利润定得是否合理？为什么？

（2）目标利润若不合适，应改为多少？

【96473】某企业拟将一种新产品投放市场，有a、b、c三种方案可供选择。产品投入市场后预计有销路好、销路一般和销路差三种可能，三种可能的概率尚无法估计。预计a方案销路好时盈利为200万元，销路一般时盈利为100万元，销路差时盈利为30万元；b方案销路好时盈利为120万元，销路一般时盈利为60万元，销路差时盈利为40万元；c方案销路好时盈利为60万元，销路一般时盈利为30万元，销路差时盈利为10万元。

试用期望值法中的极大极小损益值法、极大极大损益值法和极小极大后悔值法做出选择。

101117】企业某产品的计划生产能力为6000台，固定成本为2 200万元。现国内用户的订货已有4400台，每台售价为3.5万元，经核算只能保本。

现有一外商要订货1600台，要求**为每台3.2万元。

问：（1）外商的订货是否可以接受？

（2）若接受，企业全年的损益值为多少？

101125】某企业调整产品结构，开发了新产品准备投入生产，并拟定了对原有基本生产车间进行技术改造的三个方案。预计项目的寿命期为十年。经调查分析，对今后十年内该产品的市场需求趋势**为：

高需求的概率为0.6，中等需求的概率为0.3，低需求的概率为0.

1，三个方案的投资和不同需求状态下的年收益情况如表所示。请根据以上资料，运用决策树法选择方案。

103415】某工程公司要对下月是否开工作出决策。已掌握的资料是：如果开工后天气好，可以按期获利4万元，如果开工后天气不好，则造成损失2万元，如果不开工，无论天气好坏都要支出费用0.

2万元。下个月天气好的概率是0.4，天气不好的概率是0.

6。请用决策树法判断该工程公司是否要开工。

103429】某公司为满足市场对产品的需求，拟建新厂。预计市场对这种产品的需求很大，但也存在销路差的可能性。该公司有两种扩大生产规模的方案：

一是建大厂，预计需要投资30万元，销路好获利100万元，销路不好亏损20万元；另一个方案是建小厂，需投资20万元，销路好获利40万元，销路不好获利30万元。假设市场**结果显示，新产品销路好的概率是0.7，销路不好的概率是0.

3，选择哪一个方案？画出决策树并进行计算。

112777】某厂为生产一种新产品提出两个方案，一是新建一个车间，一是改建一个旧车间，两个方案中车间的使用期限皆为10年，新建一个车间需投资30万元，改建则需投资12万元。据**，新产品上市后畅销的可能性为70%，滞销的可能性为30%。如果新建车间，在销路好的情况下年收益为100万元，销路差的情况下每年则要亏损20万元；而改建旧车间，在销路好的情况下年收益为40万元，销路差的情况下年收益为30万元。

请用决策树法对这两种方案做出评价。

112787】某企业为生产某张新产品而设计基建方案，即建设大工厂和建设小工厂，建设大工厂要投资300万元，建设小工厂要投资160万元。估计在使用期间，产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.

2，两个方案的损益值如下表所示，请用决策树法进行分析，对该企业做出决策。

112789】某企业生产一种机械设备，年生产能力最大为4000台，企业的年固定成本需要1 500万元，单位产品变动成本为0．7万元。

试问：（1）企业盈亏平衡时的产品单价是多少？

（2）若企业将目标利润定为200万元，产品单价定为多少方可实现目标利润？

案例分析题

【96298】巨人"大厦"崩溃在断裂带上。

巨人集团曾在国内声名赫赫，企业的平均发展速度达到300%，更有甚者说达到500%。巨人集团靠电脑软件起家，到2023年已经达到总产值近8个亿，跨电脑软件、房地产，生物工程三大产业。然而，到2023年1月时，巨人集团却爆发了全面的危机。

巨人集团由极盛而到极衰，原因来自很多方面，然而最主要的还是在投资巨人大厦上一系列非理性决策。

巨人集团计划投资兴建18层的巨人大厦。在一念之间又改为38层，后来又改为54层，并不断加高，从54层到64层到70层，设计投资额也从2亿增加到12亿。巨人大厦一再加高，这中间竟没有人提出反对意见。

一系列决策的变化用史玉柱的话说"完全是头脑发热的结果"。

管理学原理

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管理学原理大纲

00054管理学原理试卷

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