（4） 即使安排培训，也集中于技能方面的小团体内的或者一带一的培训，目的是为了员工能尽快适应工作，承担起工作任务，在员工的人格及情感方面的培训几乎为零，管理培训也少的可怜。
5） 很多培训只是走走过场，教的人不认真，听的人也不认真。讲师不积极，只是照本宣科，内容枯燥，培训内容与受训人员的工作相关性不大。
6） 培训之后没有跟进，培训效果没有明确的评估标准。员工接受过的培训没有记录，也没有相应的受训证书。即没有系统化的培训管理。
2、 个人的经验及体会。
1） 公司领导需从根本上重视培训，培训是企业未来扩大发展的根本载体。培训的目的是为了增加公司的效益和利润，为了更长久的保证和提高员工的收入，为了企业能够长久稳定的发展。
2） 企业文化培训可以使公司领导的想法和精神直接传递给员工。使员工能够更清晰的了解企业的发展状态、企业对员工的要求、员工在企业发展当中可以获得什么，提升员工的主人翁意识。
3） 管理培训可以提升管理人员的管理意识、管理技巧和管理水平，促使公司的发展更加均衡。管理培训既可作为一种福利奖励的方式，又可作为管理人才梯队建立的摇篮。
4） 技能与业务培训可以提升员工的工作技能和业务水平。系统化的培训课程，使员工分阶段的提升，员工之间形成良性的学习氛围，通过培训与实践迅速划分出员工的技能级别。对技能水平能力较低的员工有针对性的再培训和再指导，仍然不能符合岗位要求可以根据其其他特长予以调岗或劝退。
5） 人格及情感培训可以提高员工的情商，提升员工个体素质，增强员工的心理素质，帮助员工以积极健康的心态面对工作，并建立良好的同事关系。
6） 对培训讲师进行专业化、职业化培训。受训合格后方能评为讲师。讲师需深入工作一线，搜集案例，对案例进行集合提炼，制作符合本企业需要的课程。
企业可对讲师进行特殊补贴，提高讲师的工作积极性。其次，对讲师的培训效果进行评估，奖优罚劣。
7） 为每位员工建立培训档案，记录所有受训状况。
四、 薪酬与福利。
五、 绩效考核与面谈。
六、 员工和劳动关系。
人力资源管理六大模块 核心模块
一 招聘管理。1 人员需求以何种方式确认？如何提交？2 人员甄别主要采取哪些方式？主要关注人才的那些特征？3 如何解决主考人员繁重的面试任务与日常工作在时间上的矛盾？4 新员工上岗引导 至胜任工作 的主要流程是什么？5 如何使招聘更高效？6 如何建立内部招聘机制？如何处置人才输出部门的用人矛盾？二 ...
人力资源管理六大模块
什么是人力资源管理。人力资源管理，是在企业中，使人们能够更有效的发挥作用的管理职能。主要是对员工的激励。包括招聘，培训，绩效考核，薪金体系，福利等方面的工作。1.什么是管理。为理解什么是人力资源管理，我们必须首先要了解什么是管理，作为一名管理者需要做哪些工作。在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑...
出差引发的关于人力资源之感想
由于工作的需要，今天要到无锡去出差，早上从闵行乘坐五号线，再转一号线去上海火车站去坐车，再一号线莘庄站换乘的时候，发现坐地铁的人真的是很多，让我感觉到什么叫so many people,一方面是由于是在上班的高峰期，另外一方面我想可能是在莘庄周围住的上班族太多的缘故。在早上拥挤的一号线，由于人多的不...
人力资源工作及重要性
第二项工作 人尽其才，人走才留。有效的人力资源部门，要经常与企业其它部门进行接洽，对各个部门的对人才的需求有明确的了解，对于各个部门重要岗位的员工能力和成长有明确的了解，和数据上的管理。通过对与员工进行广泛的接触和交流，使得各个部门的重要职位上，每一个员工都能人尽其才，而不是人浮于事。同时，人力资源...
人力资源教学案例 人力资源规划
人力资源管理案例。第一部分人力资源规划。案例1 某建筑公司的人力需求 案例2 亚实公司聪明对待离职员工。案例3 网星公司的员工保持策略。案例4 通联集团2003年度人力资源管理计划。案例1 某建筑公司的人力需求 在外部环境比较稳定的情况下快速需求 某建筑公司是广东省一家中开支国有建筑企业。公司管理层...
华为有哪些值得学习的企业人力资源经验
产品线跨部门整合资源，具有很强的团队作战能力，共同为业务赢取订单服务。全员低重心培训，有完整的培训体系。新员工培训 岗前培训 上岗培训 专业技能培训 管理培训逐级提升。新员工有导师制，内部有讲师制度。kpi考核体系，提供管理和专家双重职位晋升通道。奖金比工资高，重绩效，越艰苦风险越大的地方待遇越高。...
人力资源六大模块及其细分内容
人力资源六大模块分为 一 人力资源规划。二 人员招聘与配置。三 培训开发与实施。四 绩效考核与实施。五 薪酬福利。六 员工关系管理。具体细分 一 人力资源规划 1 组织机构的设置，2 企业组织机构的调整与分析，3 企业人员供给需求分析，4 企业人力资源制度的制定，5 人力资源管理费用预算的编制与执行...
人力资源开发与人力资源管理的联系与区别
人力资源管理与开发从组织管理的角度来看，是紧密联系在一起的，在具体实施过程中也绝不可割裂开来，否则就易使人力资源管理陷入传统的人事管理之中去。两者的关系可以定位为管理是对人力资源现实能力的使用与规范，而开发则着眼于人力资源与组织未来的发展潜力，具体来说其联系有三个方面 1 人力资源开发建立在人力资源...