2007年度hr经理述职报告各位领导： 本人自任命hr经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了2007年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。 一、公司员工数量增长情况及文化程度公司目前人员以达60人，自任06年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。
员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。 二、各岗位说明的具体化在各位领导的支持和建议下，hr部门在07年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。
岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下hr部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。
三、薪酬福利标准的完善在08年1月1日新的劳动法出台之际，，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10％。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。
四、员工岗位培训情况本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由hr部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出07年培训预算的10％。但大大加强了员工的整体专业素质和综合素质，提高了工作效率和工作质量。今后hr部门还会调整培训需求**，增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力，为公司作出更大贡献。
五、2007年人力资源部出台制度。 紧紧围绕公司发展，探索绩效制度、培训制度的长效机制。把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力。
2007年公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司发展遇到了很多新问题，总结了一套办法，具体是：抓关键，突出解决绩效问题。抓重点，突出加强职教培训制度建设。
抓落实，突出加强监督制度建设。抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量。截至目前共出台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管理制度》《培训考核制度》《安全培训制度》等制度。
六、今后hr部门主要工作描述在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，继续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点：1.招聘制度的进一步完善，目前我们的招聘流程还是存在一些问题，hr部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题，会有一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在发展的能力，以及面试人员的发展目标和公司发展目标是否相一致；及时满足公司的用工需求。
2.员工培训方面，也就是说除了本行业专业知识外，其他方面的能力可能我们的员工还有很大的欠缺，需要及时扩展。最终达到培训内容与实际工作相吻合，快速的帮助员工成长。
我们还将经常做一些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训计划。在培训后，会让部门主管负责做培训后总结。3.
公司企业文化建立后的具体实施，这也是今年的主要工作。企业文化是企业存在的一种核心力量，它支配着企业，可以使企业得到顺利地发展，也可以使企业陷入灾难的深渊。企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。目前上层领导正在制定公司的企业文化，即将接近尾声。当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相一致的企业文化。
公司总经理2019年度述职报告
述职报告。2011年是 十二五 开局之年，是全面实施渠道管理，省级集中全面展开的第一年，也是 公司班子调整后追求科学发展的新一年。自年初以来，在公司党委 总经理室的正确领导下，以风险防范为重点，以绩效考核指标为核心，不断优化业务流程，提升服务意识，开展了一系列卓有成效的工作，完成了公司交办的各项任务...
2019年度述职报告
各位领导 同事们 2013年已经过去，为了真诚地接受全院教职员工的监督，深入总结经验教训，把2014年的工作做好，下面就本人2013年度工作向大家汇报。不妥之处，请批评指正。1 思想觉悟。本人遵纪守法，作风正派。工作兢兢业业，忠诚教育事业，爱岗敬业。待人热情大方，关心集体，关心他人，爱好学生，有团队...
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林安川。尊敬的各位领导 职工代表 大家上午好！根据 红钢公司领导人员管理办法 试行 和 红 玉钢党委关于进一步加强科级管理人员德的考核实施办法 试行 的规定。今天在此我怀着激动的心情向大家汇报今年一年来我的工作情况。请大家给以支持 帮助 指导及监督。以争取今后获得更大进步。2014年，是红钢炼铁发展...
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天佳设备公司副总经理 2015年，在继续担任天佳设备公司副总的同时，仍然主要分管设备公司经济运行的全面工作。无论在何岗位，均能以班子成员对企业应有的使命和责任约束自身言行，肩负责任 努力实践，以不辜负上级领导和广大员工的信任和支持。下面将2015年度本人的履职情况表述如下，请予批评指正。一 2015...
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中心小学。2014年度个人述职报告。本学年来，我担任学校的档案管理工作和四年级数学教学工作。在这一年中，我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自己，以创新教育方针为指导，以教好学生，让学生全面发展为己任，踏踏实实，任劳任怨。下面我从德 能 勤 绩 廉五个方面向各位领导做如下述职 一 德。我忠诚于党的...
2019年度述职报告
工作中，我时刻以积极的心态，辛勤耕耘，以发展的眼光，敦促自己不断进步。经历教学过程，提高教学机智，积累教学智慧。积极参加嘉定区教师业务能力评比，在2011年区小学语文作业设计案例评比中荣获一等奖。三 携手共进，科研引领。作为一名骨干教师，应与时俱进，大胆进行教改探索，积极开展教学研究活动，发挥引领作...
2019年度述职报告
2011年度年末述职报告。即将过去的2011年是我来到上海瑞苑房地产开发 工作的第二个年头。在这一年当中我所从事工作的瑞苑公寓从去年自主经营的探索期真正意义上走上了程序化经营的模式。现将一年来的工作情况向公司领导及各位同仁汇报如下 一 所处瑞苑经营工作岗位的职能。我所在瑞苑公寓经营部的工作主要是负责...
项目2019年度述职报告
回首走过的一年，似乎去年桩机的施工声还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝，让项目部人员的脚步显得如此匆忙。2015年项目部在公司领导的关怀指导和各级业务职能部门的密切配合协作下，正确把握方向，按照公司的总体部署，围绕公司全年度工作安排，以快速推进周口中汇花园小区工程建设为核心，狠抓工程进度和工程质量为重...