文档编号：icsshs-qms-pp-qt-03
密级：公开。
版本号：v1.0
文件类别：质量管理体系文件。
发布状态：已发布。
项目计划书
2008年10月。
文档更改历史记录
目录。1. 项目概述 3
1.1. 目的和范围 3
1.2. 术语 3
1.3. 工作环境 3
1.4. 参考资料 3
1.5. 项目总体目标 4
2. 组织机构及项目人员 5
2.1. 组织机构图 5
2.2. 项目人员及职责 5
2.3. 技能要求 6
3. 项目提交物 7
3.1. 项目阶段提交物说明 7
4. 项目策划 7
4.1. 软件生命周期模型定义 7
4.2. 项目估算 8
4.3. 项目质量目标 9
4.4. 设备及工具估计 10
5. 数据管理计划 10
6. 沟通计划 10
7. 培训计划 11
8. 软件质量保证计划 11
9. 配置管理计划 11
10. 度量分析计划 11
11. 软件集成计划 11
12. 评审计划 12
13. 软件测试计划 12
14. 风险管理计划 12
15. 里程碑会议 12
描述本项目的目的、范围和适用性。
列出本文件中适用的专门术语（包括外文缩写的原文词组）。
按照下表描述的工作环境开展项目活动：
描述制定本项目计划中参考的标准、规范、样本等。
根据《中软海晟项目管理办法》中的项目绩效指标和集团过程能力基线（pcb）设定项目总体目标。
以下指标仅做参考，除进度偏差及工作量偏差必需记录外，别的偏差依据项目情况自行增加或删除。
提示：请根据项目的实际情况增删和修改上图。
注意：一个人可以担任多个角色，如王建民是项目经理、需求人员、开发人员和ccb主席。】
描述本项目的相关背景知识，技能等的要求。如：
本项目的主要里程碑和交付物如下：
提示：请根据项目的实际情况增删和修改上表，如：参考软件过程定义，集成测试与系统测试合并，则删除集成测试部分。
本项目选择的项目生命周期模型是：
请在此粘贴生命周期模型图。
说明：1. 如果您对项目生命周期模型不熟悉，请参考《软件开发生命周期模型》和《软件开发生命周期选择指南》，同时咨询epg人员。
2. 如果您的项目需要对生命周期模型裁剪，请遵循《裁剪准则和指南》规定。
项目估算范围包括：规模、工作量、成本和进度。估算过程将严格遵守公司的估算流程。
（如果对估算流程有裁剪，请在此处详细描述）。本节可直接注明规模、工作量及成本估算参见项目估算表，进度估算参见项目软件计划估计书（project文档），而不再具体说明。
可采用project制作wbs方式，参见《***项目软件计划估计书》。
提示：1、 项目过程性能目标是“组织过程性能目标”和“项目特有过程性能目标”的集合。
2、 参考集团组织过程能力基线pcb设定里程碑和质量目标，目的是为了更好的控制过程和产品质量，如项目实际中不涉及的目标或过程可行删除。
3、 在项目过程中应定期对比项目实际执**况与目标，当出现偏差时，应对偏差产生的原因进行分析和采取措施。以问题的形式记录在pms中的问题跟踪表中。
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