“111工作室”部门绩效考核办法（讨论稿）
一、考核指标。
部门业绩：部门业绩由两个考核指标，一是部门总业绩，即本部门全体员工个人业绩总和。员工个人业绩可经两种途径获取，一是以个体形式取得的业绩，一种是组团式获取的成绩。
二是部门人均业绩，即一个业务部门的总业绩除以该部门员工总数所得出的商。一个部门总业绩的高低，充分反映了该部门的主流风貌，而一个部门的人均业绩高低，充分显示了该部门员工的敬业精神、工作能力、交流沟通能力、团队协作精神等，通过“111工作室”管理模式，把学生对班级的贡献程度及自身的素质提高与积分数相挂钩。
员工个人业绩：按照员工个人获取的积分总数，每月对员工进行职称认定，积分总数为负数的员工为实习生，积分总数在500以上的为设计员、积分总数达到1000的为助理设计师，积分达到1500的为设计师，积分达到2000的为高级设计师。
二、考核内容。
一）组织机构。
1、部门组织机构健全，人员职责明确：+500
2、部门有明确的规章制度：+500
3、部门形象鲜明，特色明显：
1）有体现部门价值追求的徽标、口号：+500
2）佩戴表明部门员工身份的标志（徽标、挂牌等）：+1000
二）员工表现。
1、员工道德素质：（单位：积分）
1）提交入党申请书：+100
2）自觉参加党章理论学习、参加党校学习并结业：+100
3）被发展成预备党员：+200
4）参加校青马工程、院青马工程及员工干部培训：+200
5）义务献血：+100/次。
6）通报表扬：+100/次。
7）日常考勤：迟到扣100/次，早退扣100/次，旷课扣200/次。
8）未按时或无故不参加公司和部门的会议或活动： 扣100至300/次。
9）受处分情况：通报批评扣100/次，警告扣200/次，严重警告扣300/次。
10）其它不良行为。违反《学生手册》和“校内学风建设”的一切不文明现象进行减分：扣200/次。
2、员工技能素质：（单位：积分）
1、 取得icad证书：+100
2、 考出驾照：+100
3、 参加普通话、教师资格证等考证：+100；取得证书：+300
4、 参加自考一门一分（逐门加分）：+100/门。
5、 参加专升本：+200
6、 未通过考试或未履行正常程序缺席考试：-100/门。
7、 部门绩点分为正：+1000
8、 作业总体水平经专家组认定为a等或b等：+800/门或500/门。
3、人际交流和团队协作素质（单位：积分）
1）参加省、市、校、院各类比赛：+200/次、+150/次、+100/次、+50/次；获奖（一、二、三、鼓励奖）：+400/次、+300/次、+200次、+100/次。
2）参加各种社会实践活动：+100/次，在社会实践活动中获得省、市、校级、院级表彰者：+400/次、+300/次、+200/次、+100/次。
3）参加各类文化活动等（院级、校级、市级、省级）：+100/次、+200/次、+300/次、+400/次；获奖（一、二、三、鼓励奖）：+500/次、+400/次、+300/次、+200/次。
4）积极参加各类讲座（形势与政策除外）：+100/次。
5）承办公司各项文化活动：1000/次。
6）参加志愿者活动：+100/次。
7）文化活动宣传（省、市、校级公开发行的刊物上发表文章）：+300/篇、+200/篇、+100/篇。
8）以部门为单位参加的各类活动获奖（一、二、三、鼓励奖）：+5000/次、+4000/次、+3000/次、+2000/次、
4）基本管理素质。
1）担任管理部门干部（院级、校级），视工作情况：+100到+500
2）能出色的所担任的干部工作任务，并获得院级以上荣誉：+200到+500
3）未履行干部职责：视工作情况：扣100到500
4）员工所在寝室被评为1-5星，分别+200/间——+500/间。
5）员工所在寝室在院级专项寝室评比中得奖，+300/间。
6）员工所在寝室被评为校级各类文明寝室：+400/间。
7）员工所在寝室卫生不及格，-200/次。
三、考核程序。
1、积分计算。部门员工根据本人实际表现，每周一之前如实填报上周个人业绩（积分增减数）报本部门设计总监（各部门也可自行指定），由设计总监组织部门其他领导干部共同审核。审核无误后进行部门积分汇总。
2、积分上报。各部门设计总监（班长）每两周对本部门的积分增减情况进行详细汇总并上报给人力资源部。
3、积分核实。人力资源部对各部门上报的积分增加情况进行核实，并进行月度统计，统计完成后反馈给各部门设计总监。
4、积分公布。人力资源部每月早宣传栏上公布各部门业绩。包括总业绩和人均业绩。
5、行政办公室对业绩核算过程实施监督控制，受理员工个人和部门的咨询与投诉。
第四章评比及奖励办法。
一、评定时间。
以学年为单位，原则上每学期期末进行一次评比奖励。
二、评定结果。
一）合格部门的产生及奖励：
部门总业绩达到15000积分；人均业绩达到500；部门成员100%具有设计员的资质。符合以上条件的为合格部门，享受以下待遇：
1、部门执行导师有权参与优秀班主任评选。
2、所在部门有权参与院校级优秀集体的评选。
3、获得下半年度工作室各项活动承接和业务承办资格。
4、多余积分按一定比例直接兑换奖金。
二）最佳部门的产生及奖励：
部门总业绩和人均业绩均名列第一，部门成员均具有设计员的资质，且50%以上员工取得助理设计师的资质。符合以上条件的为最佳部门，享受以下待遇：
1、部门执行导师直接推荐为优秀班主任。
2、所在部门直接推荐到院校级优秀集体的评选。
3、优先获得工作室各项活动承接和业务承办资格。
4、多余积分按一定比例直接兑换奖金。
三）优秀员工的产生及奖励：
每个部门可根据本部门的实际情况或考核方式推选一名优秀员工，但该员工必须具备助理设计师以上的资质，优秀员工每个月评选一次，获得该荣誉的员工，享有以下待遇：
1、优先给予进入工作室见习的机会。
2、优先给予挑选工作室学习的机会。
3、优先考虑各种评奖评优机会。
4、给予一定的物质或精神奖励。
四）最佳员工的产生及奖励：
积分总数最多，且未出现单项负积分的员工，获得最佳员工称号。最佳员工除享受优秀员工待遇后，还享受以下对于：
1、直接推荐到校级以上各类荣誉的评选。
2、直接推荐赴台等对外交流。
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