员工成长苗圃计划实施流程（初稿）
员工从办理入职手续开始就已经是公司的一份子，行政人事部相当于引路者，需要配合辅助用人部门共同帮助员工成长并融合于公司这个大家庭，以保障员工健康成长，企业持续发展，帮助员工快速适应工作环境，从而更好的发挥其能力，实现公司发展目标。
苗圃执行对象：公司正式聘用非临时性经理级及经理级以下员工。
a类：新进未转正员工 b类：正式员工）
苗圃园丁负责执行苗圃培育的规划与运作。
1.人事行政部：主责新进入未转正员工。
2.各用人部门：主责正式员工。
原则与意义。
1.计划原则：创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题交流解决；
2.意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归属感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。
苗圃培育成长关注流程。
a类：新进未转正员工。
入职当天（半天时间）：
行政人事部人事专员负责依据《入职引导书》进行新员工入职引导：入职当天办理入职手续，简要讲解公司企业文化、基本考勤制度、工作职责、业务模式，同时为其备齐办公基本文具、用具。由人事专员引导新员工参观公司并引荐各部门领导及人员、熟悉公司环境；进行公司发展方向及沙盘介绍。
行政人事部人事专员负责新员工交接到用人部门负责人处并进行引荐介绍，部门指定新员工辅导人员进行试用期期间对接辅导。辅导员原则上为员工的主管，也可以为入职一年以上的员工，辅导员负责安排新员工的工作并给予辅导帮助，掌握新员工思想动态，向行政人事部反馈新员工的情况，并每周进行登记记录（附表一）
入职第二天：
行政人事部人事专员对新员工进行非正式的当面回访或**回访，了解新员工的思想动态和需求，向其辅导员了解对其工作安排方向计划，并进行登记记录。（附表二）
入职第一周：
行政人事部人事专员对新员工进行正式当面回访，了解员工的思想动态、工作内容及认可情况和需求，向其辅导员了解其工作表现及下一步安排计划，并进行登记记录。（附表二）
入职第一月内：
参加行政人事部组织的当月入职员工培训，详细学习了解公司发展史、发展规划、企业愿景、公司制度；为其一天时间。
入职第四周（第一月）：
行政人事部人事专员对新员工进行正式面谈，了解员工一个月工作情况、思想动态、需求、建议和意见；向其辅导员了解其工作表现及评价、下一月计划安排工作内容，向其反馈员工个人建议和意见，进行登记记录。（附表二）
入职第七周：
行政人事部人事专员对新员工进行正式面谈，了解员工工作情况、思想动态、需求、建议和意见，帮助其梳理岗位发展规划计划；向其辅导员了解其工作表现及评价、是否满足岗位要求符合转正条件，向其双方反馈对方提出的建议和意见，进行登记记录。（附表二）
对于主管领导认为符合岗位要求可转正员工发放转正申请单，对于不符合者征求用人部门意见做延期或终止试用期面谈，并进行登记记录（附表三）
入职第八周：
行政人事部人事专员通知员工正式转正，其可进行社保新增或转移手续的办理，进行工装量体定制。
转入员工转正后关注阶段。
b类：正式员工。
转正后第三个月（第一季度）：
行政人事部人事专员分别与部门负责人和员工本人沟通其该季度工作情况和工作状态，同时进行相互间的反馈。进行登记记录（附表四《面谈记录表》）
转正后第六个月(半年度)：
行政人事部组织进行成长员工关爱度调查（附表五），对员工成长关爱计划进行及时反馈与改进。
附件。1、附表一：《试用期员工辅导登记记录表》
2、附表二：《试用期员工跟进沟通登记记录表》
3、附表三：《试用期结束面谈登记表》
4、附表四：《面谈记录表》
5、附表五：《员工成长关爱度调查表》
附表一。附表二。
附表三。附表四。
附表五。
新员工培养手册 新版
新员工入职试用指导手册。试用期员工试用指导 试用期员工。总指导人。空杯心态重新定位不急不躁客观全面。说明。1 本指导卡适用于天伦集团试用期人员在试用期使用。2 新员工和指导人共同阅读，并参照指导卡的要求共同实施。3 新员工须在试用各阶段结束前将所学内容填在计划表中，并由指导人签字确认。4.新员工工作...
老员工帮带新员工培养方案
为加强和提升公司人力资源管理效率，使新员工快速融入公司大家庭，接纳公司文化 帮助新员工熟悉工作环境，更好 更快达到岗位要求，尽可能留住人才 用好人才，特制定本方案。一 方案周期。本方案将新员工入职管理的周期定为半年，具体分为两个阶段 第一阶段为三个月计即起始时间从员工报到之日起至试用期结束，第二阶段...
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一 熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界 客户推广，...
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第一部分 培训目的。1.向新员工介绍有关公司的基本背景 企业文化情况，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法。2.帮助新员工明确自己的工作职责 程序 标准，并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度 规范 价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。3.帮助新员工熟悉...
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XX影楼新员工培训计划
新员工培训计划。在录用通知时告知事项 身份证 一寸彩照，新员工在晨会上做自我介绍，服装穿着深色 黑鞋。一 培训内容 1 领新人认识公司框架结构及部门，现场场景及环境。2 培训员工手册，晨会流程，晨会口号背会。3 公司流程 部门流程。4 工作岗位说明书，各部门的部门制度和要求。5 创纳操作系统的操作 ...
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转眼之间，我来公司已经月了，我完成了从一名到一名开户员的转变。刚工作的时候，什么都不懂，不知道该做什么，该怎么做。后来在各位领导的关心和身边同事的帮助指导下，我逐渐适应了自己的岗位，明白了自己的职责所在，逐渐适应了工作环境。年终岁尾之际，回顾一年来的工作生活，收获颇丰。一 完成的主要工作。一 努力学...