传帮带管理制度。
一、目的。为了有效开展全员培训，让新员工尽快了解公司文化，快速提高新员工业务水平，同时培养老员工业务理论水平和培训能力，创造竞争好学氛围。特提出“传、帮、带”管理制度建议。
二、适用范围。
1、适用于集团全体员工。
2、公司领导、部门经理，是“传、帮、带”直接督导实施者。
三、传帮带结对方式。
1、员工自身提出受训请求，结合目前岗位实际，明确需要学习和帮带的内容。
2、采取公司指派或老员工自己提申请带新员工的方式，具体帮带人员组成由各部门上报行政人事部，行政人事部再报总裁办审批。
四、考核细则。
1、组织成立考核小组，对受训人员进行考评，考评形式为综合打分，取平均值。
2、考核期：三个月为一个考核期。
3、考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4、三个月不合格，公司有权辞退或转他人帮带，再带时间也是三个月为一个考核期；
5、公司将对每名施训者发放100元每月的帮带津贴。另对考核合格的，予以通报表扬并奖励施训者100元；考核良好的给该帮带组施训者奖励200元；考核优秀的给该帮带组施训者奖励300元；
6、若受训员工在帮带期内辞职、辞退或经考核不合格，则施训者不享受传帮带培训津贴；
7、受训员工在帮带期内严重违反公司规章制度，取消施训员工的传帮带培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理。
企业管理制度
公司管理制度。目录。工程质量管理办法 3 安全生产责任制度 15 项目经理安全责任制度 22 施工现场安全生产管理制度 23 安全监督检查制度 31 安全教育与培训制度 32 特种作业责任制度 34 应急救援预案制度 36 第一章总则。第一条为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实...
员工调动管理制度
1 目的。为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序 有效的合理流动，达到人力资源合理配置 有效利用的目的，特制定本管理制度。2 范围。2.1本制度规定了员工调动的原则 分类 申请及审批流程 工作交接及报到流程等。2.2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理。3 职责。3.1 行政人事部负责公司...
员工激励管理制度
上海三维工程建设咨询 黄山分公司。工作人员激励管理制度 试行 目录。一目的。二范围。三定义。四职责。五作业内容。六激励制度的实施。1 目的。确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达...
员工转正管理制度
华兴工程建设 2适用范围 全体员工。3转正流程 1 员工转正主要分为 新入职转正 提前转正。员工提前转正的相关规定 a 在试用期间因突出贡献而记小功以上人员 b 试用期间表现异常突出，能迅速融入工作，对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施 c 其他经领导推荐或认定的情形。2 符合转正条件的...
员工转正管理制度
编号 ymwl zd hr 002 秘密等级 秘密。宁波游梦网络科技 员工转正管理规定。草稿 规划部门 行政人事部。规划时间 2016年5月。规范试用期员工管理，引导新员工尽快融入宁波游梦网络科技 以下简称 公司 明确岗位要求，规范员工由试用期到正式员工的整个工作流程。使他们更快地适应工作环境和工作...
员工转正管理制度
1 目的 为规范公司员工试用期 考察期管理与转正评估事项，特制定本制度 2 适用范围 本制度适用于新入职试用期 转岗或升级在考察期的员工 3 考核管理权限 转正绩效评估由人力资源部配合用人部门共同完成 权责界定遵循用人部门管理，人力资源部门监督的原则。4 试用 考察期限 新入职人员试用期一般为3个月...
员工退出管理制度
第一章总则 第一条 为建立和完善北京天海顺集团 以下简称公司 员工退出机制，促进人力资源的合理流动，优化人员结构，提高人员素质，特制定本制度。第二条 公司遵循 公正公开 优胜劣汰 奖勤罚懒 的原则进行员工退出管理。第三条 本制度适用于公司本部，各分公司遵照执行。第四条 人力资源部为公司员工退出 辞职...
员工培训管理制度
第一章总则。第一条 培训目的 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。第二条 培训原则 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条 适用范围 上品公司及其分公司。第二章培训机构...